從豐田工廠到你的車間:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)課
從豐田工廠到你的車間:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
課程特色
1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠,了解豐田生產(chǎn)模式,領(lǐng)略精益制造之美。
2.名師指導(dǎo),學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在,掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。
3.工廠實(shí)踐,學(xué)以致用,沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。
行程安排
第一天:上午
第一部分:專家授課精益導(dǎo)入
1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN
2.精益的發(fā)展趨勢(shì)
3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建
第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)
1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì)
2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因,企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵
第一天:下午
第三部分:豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY,豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、理想化或指導(dǎo)性信號(hào)燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念(DNA),并由此形成了豐田獨(dú)特的管理標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。
TOYOTA WAY有兩大支柱:
尊重人性 : 尊重、團(tuán)隊(duì)合作
智慧與改善: 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物
TOYOTA WAY實(shí)施后的效用:
對(duì)客戶,通過(guò)減少浪費(fèi)降低成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的車輛和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。對(duì)經(jīng)銷店,通過(guò)在日常運(yùn)作中推行改善活動(dòng),提高生產(chǎn)力和效率;使員工有能力立即識(shí)別問(wèn)題,并采取改善行動(dòng)。
第四部分:精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益思想的原點(diǎn)及五大原則
2.成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——利潤(rùn)中心制
3.精益生產(chǎn)的核心理念
第五部分:企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟
1.識(shí)別價(jià)值Value與浪費(fèi)MUDA
識(shí)別價(jià)值與企業(yè)浪費(fèi),練習(xí)尋找企業(yè)七大浪費(fèi)
繪制價(jià)值流程圖VSM
第二天:上午
精益生產(chǎn)核心一個(gè)“”流沙盤(pán)演練游戲
2.精益生產(chǎn)“一個(gè)流”及實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的主要工具
整流化工廠布局
SMED快速換產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
平準(zhǔn)化的排產(chǎn)方式
合適的薪酬激勵(lì)機(jī)制
拉動(dòng)式-準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)與物流
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理
Kanban看板的原理及運(yùn)用規(guī)則
JIT物流的主要方式
到供應(yīng)商的JIT拉動(dòng)
精益供應(yīng)鏈
第二天:下午
第六部分:豐田模式總裝線參觀考察
1.豐田模式總裝線參觀考察
看點(diǎn):
◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用;
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線;
◆世界頂尖的目視化管理;
◆先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
第七部分:成功精益案例分享
第八部分:思考討論(回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展精益)
第三天:全天
學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善(老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入工廠,運(yùn)用前兩天所學(xué)精益知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用)
宋傳承老師
精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 總理事長(zhǎng)
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系統(tǒng)創(chuàng)始人之一
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師/國(guó)家注冊(cè)高級(jí)供應(yīng)鏈管理師
曾任豐田電裝TPS主任,日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者
廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人
火星人集成灶、瑞鐳激光(德國(guó)深圳)、維達(dá)國(guó)際紙業(yè)、悅達(dá)電子等多家知名公司長(zhǎng)期顧問(wèn)
豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機(jī)械、福瑞印刷、中國(guó)煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進(jìn)制罐、 威信 電子、格藍(lán)特新技術(shù)、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運(yùn)機(jī)械等多家公司咨詢顧問(wèn)
包括奔馳、寶馬、一汽集團(tuán)、北汽福田、 長(zhǎng)安福特、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣東電力,寧德時(shí)代、京東方,海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團(tuán)、誼瑞貨架、必維檢測(cè)、榮泰座椅、溫氏集團(tuán)、亞大集團(tuán)、加特可、萬(wàn)景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯,廣藥集團(tuán)、博創(chuàng)機(jī)械、美律電子、德國(guó)福邁迪、英達(dá)思訊、施耐德等超過(guò)1000+企業(yè)走進(jìn)她的課堂。
幫助多家企業(yè)精益咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo):
1、廣州某電子廠扭虧為盈,由560人低減→200人,產(chǎn)值增加10%,人均產(chǎn)值行業(yè)第一,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、廣東某精密五金企業(yè),人均產(chǎn)值提升2.5倍,現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。
3、某世界著名紙業(yè)公司,TPM系統(tǒng)構(gòu)建,效率提升20%。
4、某世界知名品牌家電公司,構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式等。
培訓(xùn)證書(shū)
課程結(jié)束后頒發(fā)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心培訓(xùn)證書(shū)。
課程費(fèi)用
原價(jià)9800元,前20名報(bào)名的4980元(含專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐。晚餐、住宿費(fèi)自理)。
推薦課程
尺寸鏈計(jì)算和公差疊加 2025-08-19
尺寸鏈計(jì)算和公差疊加培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年8月1920日(星期二 星期三)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:課程參與者能夠解決實(shí)際工作中面對(duì)的從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的裝配體的公差疊加分析。培訓(xùn)中以理論講授和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合來(lái)分析尺寸公差和幾何公差的疊加分...
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講師:陳老師詳情
量規(guī)與儀器的內(nèi)校員培訓(xùn) 2025-08-19
量規(guī)與儀器的內(nèi)校員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年2月2627日(星期三 星期四)/上 海2025年4月1516日(星期二 星期三)/蘇 州2025年6月1718日(星期二 星期三)/嘉 興2025年8月1920日(星期二 星期三)/上 海2025年12月23日(星期二 星期三)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)...
講師:劉老師詳情
關(guān)于舉辦應(yīng)對(duì)延遲退休與末等調(diào)整不勝任退出政策:企業(yè)多元化用工策略、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建及薪酬績(jī)效實(shí)踐落地專題培訓(xùn)班的通知各相關(guān)單位:2025年隨著國(guó)家對(duì)漸進(jìn)式延遲退休政策的推進(jìn)以及末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的全面實(shí)施,企業(yè)面臨著前所未有的人力資源管理挑戰(zhàn)。為了幫助企業(yè)更好地理解和適應(yīng)這一變化趨勢(shì),提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的用工靈活性和風(fēng)險(xiǎn)管理能力,我中心特舉辦“應(yīng)...
講師:趙天明付源泉詳情
“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班時(shí)間地點(diǎn):2025年6月11-14日北京(11日?qǐng)?bào)到)6月25-29日貴陽(yáng)(25日?qǐng)?bào)到)7月23-26日西安(23日?qǐng)?bào)到) 8月06-09日太原(06日?qǐng)?bào)到) 8月19-22日成都(19日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:央國(guó)企從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理基建、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、...
詳情
A3問(wèn)題解決工作坊 2025-08-19
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講師:李老師詳情
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升 2025-08-19
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5200/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景和收益:持續(xù)優(yōu)化的供應(yīng)鏈成本將會(huì)為公司帶來(lái)關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。正確地分析供應(yīng)鏈成本,并采取合理而科學(xué)的行動(dòng)不斷提升運(yùn)作效率是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化必不可少的工作。這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),也要有一定的經(jīng)營(yíng)和管理思維...
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DeepSeek+AI賦能——解鎖智能辦公新密碼課程時(shí)長(zhǎng):1天【課程背景】在人工智能(AI)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,AI正深刻改變著各行各業(yè)的工作方式,從自動(dòng)化辦公到數(shù)據(jù)分析,從智能決策到知識(shí)管理,AI已成為提升效率、優(yōu)化流程的重要工具。DeepSeek作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大模型之一,具備強(qiáng)大的文本理解、數(shù)據(jù)分析、智能辦公等能力,能夠幫助企業(yè)和個(gè)人在AI時(shí)代搶占先機(jī)。...
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