商業(yè)模式創(chuàng)新（商業(yè)畫布）-樂高暢想版

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程亮點：

本課程基于商業(yè)畫布的框架與核心思想，結(jié)合樂高認(rèn)真玩的引導(dǎo)流程，通過雙手參與的思考，使學(xué)員為清晰有效地明確所學(xué)內(nèi)容，展開真誠對話，促進(jìn)深入的討論，形成一致的觀點，并以極為直觀有趣的方式分享觀點，引發(fā)反思。課程旨在幫助參與者以全面的視野了解什么業(yè)務(wù)，并探尋實際工作中可以對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為，更好地為業(yè)務(wù)部門提供支持和指導(dǎo)。

? 是共同尋找答案             不是告訴現(xiàn)成答案

? 是依據(jù)現(xiàn)實共同思考         不是簡單傳遞已有信息

? 是每個人決定如何做         不是告訴別人怎么做

課程目標(biāo)：

? 學(xué)會全面視角評估業(yè)務(wù)模式

? 掌握業(yè)務(wù)模式分析的關(guān)鍵節(jié)點

? 尋找業(yè)務(wù)創(chuàng)新機(jī)遇

? 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行策略性改造

參訓(xùn)對象：

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)創(chuàng)新者，業(yè)務(wù)管理者，創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者等。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一天

開場：工作坊規(guī)則介紹

破冰：我是誰

樂高搭建

分享與討論

1. 什么是商業(yè)畫布

商業(yè)畫布整體介紹

典型案例

對我們的幫助

探尋商業(yè)機(jī)會：笨奶牛

確定主題

2. 從客戶開始

細(xì)分的客戶領(lǐng)域

你和客戶的關(guān)系

如何到達(dá)客戶

流程：精準(zhǔn)定位客戶，樂高搭建，形成模型

3. 價值主張

什么是價值？

你如何評估價值？

如何告訴他人價值？

流程：核心問題，樂高搭建，分享與反思

4. 可用的資源

重要的合作伙伴

寶貴的資源

整合性的活動

流程：聚焦提問，樂高搭建，完成系統(tǒng)，模擬測試

第一天總結(jié)

第二天

5. 要考慮的成本

成本的定義

規(guī)模與范圍

成本與價值的關(guān)系

流程：討論分析

6. 收入在哪里？

收入的組成部分

獲得收入的方式

收入的可持續(xù)性

流程：收入對系統(tǒng)的影響，討論與反思。完成整個商業(yè)畫布

7. 創(chuàng)新的機(jī)會

洞察的開始

加法與減法

引入創(chuàng)新工具

尋找創(chuàng)新機(jī)遇

完善商業(yè)畫布

8. 挑戰(zhàn)模擬

當(dāng)挑戰(zhàn)來臨時

測試現(xiàn)有商業(yè)模式

進(jìn)行策略性思考

流程：現(xiàn)場選取挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)，在樂高模型中進(jìn)行模擬，檢驗業(yè)務(wù)模式的可行性

9. 總結(jié)

收獲盤點

講師介紹：劉老師

資格認(rèn)證：

? 《樂高團(tuán)隊工作坊?》版權(quán)擁有者

? 《樂高做培訓(xùn)?》版權(quán)擁有者

? 《樂高做教練?》版權(quán)擁有者

? 樂高?認(rèn)真玩?方法 認(rèn)證引導(dǎo)師

? 社交風(fēng)格?（Social Style?）大師級認(rèn)證

? 行為情商?（Behavioral EQ?）大師級認(rèn)證

? 韌性思維?（Adaptive Mindset for Resiliency?）大師級認(rèn)證

? 價值中心的創(chuàng)新?（Value Centered Innovation?）認(rèn)證培訓(xùn)師

? 變革任務(wù)?（ChangeQuest?）認(rèn)證培訓(xùn)師

? 上海世博局特聘培訓(xùn)師

劉老師曾經(jīng)在22個國家實地工作，領(lǐng)導(dǎo)過多個國際化團(tuán)隊取得卓越績效。15年的國際化培訓(xùn)和管理經(jīng)驗幫助劉老師能以最有效的方式針對學(xué)員真實需求來展開培訓(xùn)課程和引導(dǎo)工作坊。

劉老師的培訓(xùn)不同于以往以講授內(nèi)容為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)，而是通過“由學(xué)員提出問題并解決問題”的理念，結(jié)合學(xué)員實際情況，使用多種引導(dǎo)手段，使學(xué)員自己找到問題解決的方案并在工作中實施。在培訓(xùn)領(lǐng)域，劉老師已經(jīng)在20多個國家為來自60多國的客戶提供各類培訓(xùn)，并在2010年協(xié)助上海世博局為60萬志愿者設(shè)計并實施跨文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，獲得上海世博局特聘培訓(xùn)師稱號。

劉老師還具有國際化的課程開發(fā)與設(shè)計能力，多次根據(jù)客戶實際需求量身定制各類工作坊，獲得客戶的高度評價。同時劉老師非常創(chuàng)新，設(shè)計了許多獨(dú)特的工具與模板幫助學(xué)員解決實際工作中遇到的問題。

授課風(fēng)格與特點：

? 定位需求準(zhǔn)確

? 邏輯架構(gòu)清晰

? 互動演練充分

? 風(fēng)格輕松幽默

曾服務(wù)過企業(yè)：

國內(nèi)政府及企業(yè)客戶：

中國移動、中國電信、中國廣電、國家電網(wǎng)、上海地鐵、中國聯(lián)通、武漢鋼鐵、廣東廣電、四川省政府、中國鐵通、南京地鐵、中國石油、中國石化、中國電力、中國銀行、三一重工、歐曼重卡、青島海爾、寧波均勝、中國銀行、中海油、美的電器、中航、上海世博局、華誼集團(tuán)、集優(yōu)機(jī)械、東風(fēng)集團(tuán)、海運(yùn)集團(tuán)、歐普照明、新鴻基、上汽集團(tuán)、中英理工、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、泰隆銀行、招商銀行、凡谷電子、同維電子、海南航空、南方航空、網(wǎng)易、完美時空、浦東人才發(fā)展中心

國外及外資企業(yè)客戶：

沃達(dá)豐、Telefonica、新加坡國防部、塔塔集團(tuán)、馬來西亞電信、Maxis、Digi、加納電信、Orange、星媒集團(tuán)、Mobicom、Bharti、Truemove、Tigo、EM Bratel、Indosat、Jimah Power、GE、Flowserve、輝瑞制藥、大金空調(diào)、西門子、阿美石油、康明斯發(fā)動機(jī)、耀中國際學(xué)校、佛吉亞、羅氏診斷、阿斯利康、舍弗勒、拜爾、江森自控、飛利浦照明、森特斯、諾華賽、博西華、奔馳汽車、HA、Atlas Copco、ABB、BMW、

米其林

主講課程：

國際化管理類：

? CC001跨文化溝通

? CC002跨文化團(tuán)隊管理

? CC003跨文化領(lǐng)導(dǎo)力

? CC004外派人員赴任前培訓(xùn)

? CC005虛擬團(tuán)隊管理

? CC006國家文化

注：各課程間章節(jié)可根據(jù)客戶實際需求靈活調(diào)整，還可以根據(jù)客戶實際需求進(jìn)一步定制。

情商管理類：

? EQ001情商領(lǐng)導(dǎo)力

? EQ002情緒與壓力管理

? EQ003 非職權(quán)影響力

創(chuàng)新管理類：

? IN001創(chuàng)新思維

? IN002設(shè)計思維

? IN003 商業(yè)畫布

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主題

上課時間

2026年09月03-04日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

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