培訓時間:

學德魯克:MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇)

  時間地點:
2026年03月20-21日 深圳
2026年08月14-15日 深圳

  培訓費用:5800

  贈送積分:5800

    服務電話:010-82593357

學德魯克:MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇)詳細內(nèi)容

學德魯克:MBTI在團隊管理中的應用(測評認知篇)


學員對象:董事長、總(副)經(jīng)理、總監(jiān)、企業(yè)中高階主管及企業(yè)營銷中高層管理人士。

費  用:5800元/人 (包含:課程、講義、茶點等費用)

 

課程介紹:

《團隊打造篇—MBTI在團隊管理中的應用》人才測評通過科學方法對個體的行為和內(nèi)在素質進行分析,是為人事決策提供可靠、客觀的依據(jù),為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。人才測評對企業(yè)人力資源的有效開發(fā)與利用、個人擇業(yè)與事業(yè)發(fā)展,都有著十分重要的意義。

 

授課方式:訓前測評+報告解讀+互動研討+案例教學+音像資料

 

課程收益:

1.學員自身:深入客觀了解自己的行事風格及特點。

2.對團隊管理:識別不同人的行為風格,了解他們行為背后隱藏的特點,做到有針對性的用人、激勵人,打造高效團隊組合。

3.對團隊協(xié)作:了解其行事風格,建立潤滑與互補的合作關系。

4.對客戶或合作伙伴:了解客戶的特性,正確解讀其傳達出的需求信息,以創(chuàng)造更高的業(yè)績。

 

培訓內(nèi)容:

一、MBTI素描

互動游戲:用左右手分別簽字

1. 如何學習MBTI

二、MBTI性格互動

1.心理內(nèi)在能量的偏好:E(外向),I(內(nèi)向)

互動游戲:你眼中的“E”和”I”?

2.收集信息的偏好:S(實感覺),N(感覺)

小組討論:看圖描述:理解S&N在獲取信息的差異

3.決策的偏好:T(理性),F(xiàn)(感性)

角色演練:T和F輔導有績效問題的員工

4.對待環(huán)境的偏好:J(篤定),P(順變)

課堂互動:出差趕高鐵的例子

5.用MBTI對自己的性格類型進行描述

課堂互動:分別和自己性格相同以及不同的學員進行互動交流

三、MBTI行為模式運行方式及對組織的貢獻

1.MBTI16種性格的優(yōu)劣與劣勢

2.不同性格類型在溝通中可能產(chǎn)生的沖突

3.16種性格類型的主要表現(xiàn)和重點案例分析

案例分析:根據(jù)你的觀察,馬云的性格和李彥宏的性格類型有什么不同?

4.MBTI性格的深度認知——功能推導及“性格扭曲“發(fā)生的根源

四、MBTI團隊診斷分析

1.團隊類型視鏡——團隊的優(yōu)勢,領導者如何帶領團隊

2.團隊性格功能組給——發(fā)現(xiàn)團隊的潛能

3.團隊性格類型象限——性格對立給團隊帶來的阻礙

4.團隊性格類型橫行——團隊的精力所在

練習:三個典型的團隊特征

五、團隊領導氣質分析

1.四種類型的領導氣質

2.如何發(fā)現(xiàn)自己的領導氣質及對下屬的影響

六、什么是沖突和什么是良性沖突

互動1. 你最討煩視頻中的哪一個人,為什么?

互動2. 你最喜歡視頻中的哪一個人,為什么?

互動3. 你認為視頻中的人為什么會產(chǎn)生沖突?

1.什么是沖突與良性沖突?

2.定義沖突的頻次

七、解決內(nèi)部沖突最有效的利器

1.回顧沖突的頻次與互動者的MBTI性格特征

2.解決沖突的兩種TKI模型

互動游戲:找一個曾經(jīng)發(fā)生過沖突的同事,確認沖突的類型,并找到解決方案。

3.我們?yōu)槭裁匆{(diào)整與改變

練習:自我調(diào)整的診斷工具——WPS模型

4.建立信任加強團隊韌性

5.建立沖突契約提高溝通效率

練習:建立團隊內(nèi)部沖突契約解決團隊沖突

八、問題解答

 

培訓講師:

賴老師

? 原某家電集團全球人力資源總監(jiān)

? 廣州中山大學新華學院              副教授

? 上海交通大學                      客座教授

? 《領越領導力》                    認證講師

? 《FDT克服團隊協(xié)作五項障礙》      認證講師

? 《基于績效的領導力》              認證講師

 

 

實戰(zhàn)經(jīng)歷

賴老師曾就職于美的、格蘭仕等國內(nèi)外知名企業(yè)。原中國500強企業(yè)高管,原格蘭仕集團考核委員會成員。15年企業(yè)及人力資源高管經(jīng)歷,8年管理咨詢經(jīng)歷,具有豐富的企業(yè)經(jīng)營及人才管理實踐經(jīng)驗,擅長基于戰(zhàn)略組織體系的打造,尤其在領導力開發(fā)、人才發(fā)展方面有獨特的造詣。同時在戰(zhàn)略解碼,激勵體系,人才供應鏈打造等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擁有獨家版權的人才測評系統(tǒng)和多門版權課程。

服務過家電、快銷、房地產(chǎn)、新材料、生物科技、銀行、電商等多個行業(yè),具備豐富的培訓授課及管理咨詢經(jīng)驗。

 

擅長領域

擅長《克服團隊協(xié)作五項障礙》、《領越領導力》、《人才盤點》、《組織診斷與組織設計》、《基于績效的領導力》、《敏捷人才供應鏈構建》等課程。

專業(yè)領域涉及人才發(fā)展、人才測評、領導力發(fā)展,人力資源管理體系咨詢等。

 

客戶代表

工商銀行、順德農(nóng)商行、碧桂園金融、萬科地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn),美的制冷、努比亞科技、中國陶瓷城、鷹牌陶瓷、新明珠陶瓷、智聯(lián)招聘、海天、聯(lián)川生物、衛(wèi)光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木業(yè)、新綸科技、浙江大學無錫私董會等。

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收費標準:¥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:1.明確結構化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強工作預防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率,減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實際問題,理解新版APQP應用精髓并釋疑解惑。課程收獲:1.理解A...

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