量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價

主講：中國注冊會計師（CICPA）、上市企業(yè)特聘財務(wù)顧問 陳冰

課程對象：企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程時間：

2025年5月29-30日、8月14-15日、11月25-26日（均為兩天一晚）

課程地點：廣州、深圳

課程費用：16800元/人

崗位收益：

1. 培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)

驅(qū)動運營，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2. 深入銷售、采購、運營等關(guān)鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價值、經(jīng)得起考驗

3. 培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營意識、有財務(wù)思

維的高管團(tuán)隊

企業(yè)收益：

1. 事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍

腦袋決策

2. 事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進(jìn)度，真實反映

成果和問題

3. 事后評價：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵

團(tuán)隊和員工

課程背景

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；掌握科學(xué)決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值您是否遇到這些問題：

? 未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快?？墒牵涸囧e成本高，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？

? 業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標(biāo)推進(jìn)乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來，既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策，又實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)？

? 公司上下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領(lǐng)導(dǎo)著急，要求降本增效，財務(wù)舉起大刀砍成本砍費用，結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性，嚇跑了客戶和供應(yīng)商…怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？

? 管理分析報告離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，看不出真問題，如何透視管理分析報告直指業(yè)務(wù)問題、預(yù)警重大風(fēng)險？

《量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營管理如何創(chuàng)造價值，從經(jīng)營家與管理者視角開啟經(jīng)營難題解決思路，促進(jìn)公司經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長青。

課程收獲

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程特色

? 【高維度】聚焦經(jīng)營家與管理者視角，促進(jìn)經(jīng)營決策能力的優(yōu)化與提升

? 【硬本領(lǐng)】老師極強(qiáng)專業(yè)功底，獨特視野，分享眾多優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗實例

? 【真實戰(zhàn)】工作坊形式帶著大家實戰(zhàn)演練

課程大綱

第一模塊 企業(yè)的管理智慧：業(yè)財融合、創(chuàng)造價值

? 轉(zhuǎn)型時代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？

? 目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動精準(zhǔn)、能力激發(fā)? 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”

? 【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？

? 量化經(jīng)營：短期創(chuàng)造財務(wù)價值、長期創(chuàng)造管理價值

? 【案例分析】為什么營收擴(kuò)大了 5 倍，利潤卻近乎腰斬？

? 管理者升維成經(jīng)營者，老板回歸到投資者

? 量化經(jīng)營的切入點：事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

第二模塊 企業(yè)的運營智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力

? 從運營視角活用財務(wù)報表的數(shù)據(jù)? 從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負(fù)債表：

? 如何用更少的資金占用撬動更大的業(yè)務(wù)規(guī)模

? 如何在日常運營中帶來低成本的資金來源? 從盈利績效看利潤表：

? 傳統(tǒng)利潤表在盈利分析方面的局限

? 經(jīng)營利潤表評價業(yè)務(wù)分部的盈利能力? 從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表：

? 經(jīng)營性現(xiàn)金流的江湖地位

? 虧損企業(yè)的日子如何過下去

? 【現(xiàn)場演練】盤活資產(chǎn)、巧用負(fù)債

? 【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來越多了

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新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者

課程大綱

? 數(shù)字化布局，實現(xiàn)理想的投資回報率

? 【案例導(dǎo)入】宏碁電腦董事長少年創(chuàng)業(yè)的運營智慧

? 用數(shù)字打通目標(biāo)與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績改善空間

? 將財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計劃和業(yè)務(wù) KPI 指標(biāo)

? 【案例和工具】某上市公司的業(yè)績改善測算模型

Day1 晚上 微咨詢

? 【工具應(yīng)用】《學(xué)員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業(yè)財融合的待改善之處

? 【咨詢式答疑】講師回答學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營管理的困惑和難點問題，從量化經(jīng)營和管理會計的角度予

以深度剖析和實操性解答

第三模塊 企業(yè)的決策智慧：先謀后動，提升盈利

? 把脈產(chǎn)品成本和利潤，明明白白作決策? 傳統(tǒng)成本分?jǐn)偱で水a(chǎn)品的成本和利潤? 邊際貢獻(xiàn)衡量產(chǎn)品利潤比毛利率更準(zhǔn)確

? 【案例分析】把低利潤產(chǎn)品干掉就能提高整體利潤嗎？

? 【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司

? 發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤

? 誰在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？

? 挖掘真正的盈利指標(biāo)：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率

? 自動化的目標(biāo)是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了

? 【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣

? 【案例分析】優(yōu)先生產(chǎn)哪個產(chǎn)品？優(yōu)先改善哪臺設(shè)備？

? 【現(xiàn)場討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？

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課程大綱

? 為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共贏? 什么是真正的銷售？

? 找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？

? 【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到 TPL 合約

? 采購全生命周期成本控制

? 從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本

? 【案例分析】采購合同總成本比較

? 要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格? 【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考

? 【實戰(zhàn)演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本

? 采購成本降本的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段

? 【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模塊 企業(yè)的團(tuán)隊智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長青

? 快速發(fā)展企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與應(yīng)對方法

? 通過量化經(jīng)營推動業(yè)財融合、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

? 【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值

? 業(yè)務(wù)財務(wù)是量化經(jīng)營的關(guān)鍵崗位

? 量化經(jīng)營的能力對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要作用

? 如何推動業(yè)務(wù)與財務(wù)團(tuán)隊共同努力、推動融合、促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升

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專家簡介

陳冰

中國注冊會計師(CICPA）上市企業(yè)特聘財務(wù)顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

陳老師有二十多年國際頂尖公司財務(wù)管理經(jīng)驗和多年財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷，曾先后任職于普華永道事務(wù)所（PwC）、朗訊科技（Lucent）、帝斯曼（DSM）和漢高（Henkel）等國際知名公司，在帝斯曼(DSM)任職期間,她經(jīng)歷了中國區(qū)業(yè)務(wù)從代表處發(fā)展到有十幾家工廠和貿(mào)易公司的中國控股公司全過程，其間承擔(dān)著財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)控制總監(jiān)和內(nèi)部審計等多項職責(zé)，并主導(dǎo)了 SAP 系統(tǒng)的上線，對于跨國公司矩陣式的管理結(jié)構(gòu)和不同業(yè)務(wù)條線的協(xié)調(diào)與溝通有深刻理解。后在德國漢高任某核心事業(yè)部大中華區(qū)業(yè)務(wù)控制總監(jiān)，更多地承擔(dān)財務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程管控和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持的職責(zé)，具體包括整體預(yù)算控制、渠道費用，客戶信用，全價值鏈的分析與決策等等。幾年內(nèi)她組建的業(yè)務(wù)控制團(tuán)隊從零發(fā)展到近三十人，支撐了大中華區(qū)每年近二十億的銷售規(guī)模，在業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

【專業(yè)背景】

在業(yè)財融合、經(jīng)營分析、內(nèi)部控制、成本管控等方面有著堅實的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾承接某上市公司及大型民營企業(yè)咨詢項目，幫助其優(yōu)化財務(wù)管理、提升盈利能力，取得斐然成果；在擔(dān)任專職講師的同時， 還被某上市企業(yè)特聘為財務(wù)顧問。

【授課特點】

出色的專業(yè)素養(yǎng)，熟知不同企業(yè)背景下財務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務(wù)局限，從多個角度考慮問題，往往能夠帶給學(xué)員很大啟發(fā)。培訓(xùn)思路清晰，闡述透徹，語言生動，非常善于把握客戶需求，樂于傾聽學(xué)員疑問，展開有針對性的講授，幫助學(xué)員融會貫通、學(xué)以致用。

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

【服務(wù)客戶】

汽車與工業(yè)制造

上汽集團(tuán)、星宇車燈、博世、克萊斯勒、天合光伏、寧波方太、金風(fēng)科創(chuàng)、上海海立、小松中

國、廣州電力

消費品與零售業(yè)

華潤怡寶、歐尚、孩子王、王老吉、太太樂、可口可樂、資生堂、相宜本草、合生元

醫(yī)藥

津村藥業(yè)、艾迪爾醫(yī)療、施維雅、美國強(qiáng)生、輝瑞制藥、楊森制藥、諾和諾德、凱利泰醫(yī)療、梅里埃、住友制藥

能源與化工

阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、嘉寶莉化工、伊泰煤炭、巴斯夫

曾實施過的輔導(dǎo)項目（部分）

客戶

輔導(dǎo)項目

輔導(dǎo)范圍

上海華翔(服裝)

高管財務(wù)教練 海外子公司財務(wù)風(fēng)險管理

蘇州塑能科技(模具

注塑）

高管財務(wù)教練

報價系統(tǒng)梳理、多維度利潤分析、優(yōu)化成本管控、營運資金

管理、管理報表改進(jìn)

河南心連心(化肥) 高潛人才陪伴式

輔導(dǎo)

新建業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊的崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)

莊信萬豐（化工) 高管財務(wù)教練 財報報表分析、財務(wù)指標(biāo)設(shè)置、管理報表設(shè)計與分析

內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)

（機(jī)場運營）

提升高管經(jīng)營分

析/能力輔導(dǎo)

改進(jìn)經(jīng)營分析報告、重整經(jīng)營分析會議流程

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主題

上課時間

2025年08月14-15日 廣州2025年11月25-26日 深圳

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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