《經營型組織：組織驅動 業(yè)績倍增》

主講： 原平安陸金所HR總經理，《組織羅盤》作者 王秀梅

課程對象：企業(yè)經營者、總經理、人力資源總監(jiān)等

課程時間：2025年5月17-18日

課程地點：廣州

課程費用：7800元/人

1. 戰(zhàn)略績效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績效-個人績效閉環(huán)。

2. 薪酬激勵：從“要我做”到“我要做”,實現薪酬預算可控-薪酬體系合理-獎金機制有效。3. 工作坊形式：真實企業(yè)問題互動練習 ，帶著問題來 ，帶著答案走。

課程背景

組織紅利 ，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利

組織建設滯后于業(yè)務發(fā)展 ，也將成為企業(yè)增長最大瓶頸！

組織經營—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標桿導師—平安、阿里 HR&業(yè)務高管 ，書籍已出版

系統(tǒng)實用—兩大板塊 ，實效提升組織戰(zhàn)斗力

生態(tài)型組織能力建設專家王秀梅老師 ，融合國內外前沿的組織能力相關理論 ，總結在平安、阿里擔任高管的實戰(zhàn)經驗 ，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程 ，萃取了【組織羅盤】方法論。該方法論已經實戰(zhàn)檢驗，助力上百家企業(yè)實現業(yè)績逆市上揚。

本課程聚焦組織羅盤方法論最核心組織經營板塊 ，聚焦回答兩個關鍵問題：如何讓績效管理承接經營戰(zhàn)略，提升組織效能？如何設立合理的薪酬激勵體系，激發(fā)組織活力？我們將通過兩天時間， 以工作坊形式帶大家邊學邊練 ，掌握科學合理的績效和薪酬管理方法，助力業(yè)績倍增。

課程收獲

貴公司是不是正在遭受如下之痛：老板苦于人效低 ，員工抱怨太辛苦；

老板期望降成本 ，員工渴望漲工資；

老板戰(zhàn)略目標清晰 ，員工茫然憑感覺做事；

業(yè)務部門一線奮戰(zhàn) ，中后臺部門大爺一片；

老板呼吁部門協同 ，員工依然各自為政；優(yōu)秀人才留不住 ，落后員工不愿走；

企業(yè)文化口號一大堆 ，員工不知公司使命是何為。

課程特色

? 訓戰(zhàn)結合：帶著真實問題來 ，拿著解決方案走。每個模塊采取方法導入與問題診斷、解決方案思路輸出，制造沉浸式學習場景。

? 團隊共創(chuàng)、實戰(zhàn)演練、小組競賽、輔導點評等多種方式 ，促進學員用以致學 ，提升學習及應用技能。

課程大綱

核心結構

主要內容

前言 ：什么是 “經營型組織”

1）發(fā)展邏輯 ：從賺錢、 到高效賺錢 ，再到值錢2）轉變認知 ：企業(yè)的一半是經營、 一半是組織3）組織本質 ：組織驅動經營 ，實現戰(zhàn)略目標

上篇：

戰(zhàn)略績效

從“各干各到

“一 盤棋”

一.績效目標 ：先有戰(zhàn)略、 后有目標

1）戰(zhàn)略不落地 ，所有老板心中共同的痛

2）戰(zhàn)略解碼 ：實現 “三個轉變”

3）績效目標 ：從戰(zhàn)略 ，到組織目標、 個人目標

二.組織績效：

度量戰(zhàn)略、實現戰(zhàn)略

1、目標制定：加減乘除、 上下同欲

1）組織績效目標的構成

2）不僅要關注結果指標 ，更要關注領先指標

3）三步走，厘清組織目標

4）實戰(zhàn)演練 ：美樂公司的組織目標拆解

2、 經營分析：月度復盤、 找到路徑

1）經營分析會：作戰(zhàn)會議 ，集中力量打勝仗2）會前有準備、 會中有討論、會后有落地3）實戰(zhàn)演練：美樂公司的經營數據分析

三. 個人績效：

各司其職、貢獻價值

1、目標制定：注重結果、 關注過程

1）個人績效目標的構成2）如何寫好個人績效目標3）三步走，厘清個人目標

4）實戰(zhàn)演練：美樂公司的個人目標拆解

2、績效輔導：季度溝通、 成事達人

1）用關懷凝聚團隊、 用戰(zhàn)爭錘煉團隊2）只布置不檢查輔導，不等于完成任務3）績效反饋面談/實戰(zhàn)演練

新 一 代 學 習 卡 價 值 領 創(chuàng) 者

課程大綱

核心結構

一.薪酬預算 ：總量可控 ，提升人效

1）裁員 ：搞得雞飛狗跳 ，并未降本增效

2）用好345原則： 既控住總額、 又降低成本

3）三步法 ，實現345薪酬激勵

4）實戰(zhàn)演練 ：美樂公司的薪酬預算分析

二. 薪酬體系:

結構合理、有競爭力

1、 薪酬理念：

既有面子、 又有里子

1）設計面子+里子薪酬體系 ，讓員工成為老板2）薪酬哲學： 以什么樣的原則進行價值分配3）薪酬定位 ：薪酬結構/水平、 內外部公平性

2、 薪酬結構：

固定少加、 浮動多加

1）參考內外薪酬 ，設計薪酬框架2）結合能力績效 ，確定員工薪資3）基于調薪矩陣 ，進行年度調薪

4）實戰(zhàn)演練 ：美樂公司的薪酬結構設計

三. 獎金機制:

有效分錢、激發(fā)動力

1、 獎金規(guī)則：

分灶吃飯 ，形成合力

1）獎金取決于公司業(yè)績、 組織績效和個人績效

2）獎金總額方法： 目標法、 提成法

3）不同崗位 ，需要不同的獎金規(guī)則 ，不能一刀切

2、 中短獎金：

指哪打哪 ，打哪勝哪

1）前臺獎金 ：你激勵什么 ，就產出什么

2） 中后臺獎金 ：大河有水 ，小河滿

3） CEO特別獎、 獎金蓄水池（以豐補欠）

4）實戰(zhàn)演練 ：美樂公司銷售、 中后臺等獎勵機制

3、 長期激勵：

定向激勵 ，走得更遠

1）長期激勵實施的五大坑、 框架、 原則

2）員工持股不如項目跟投

3）華為的TUP計劃

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

專家簡介

王秀梅

原平安陸金所 HR 總經理阿里投資獨角獸副總裁

平安、 阿里組織能力建設方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設專家、《組織羅盤》作者

【實戰(zhàn)經驗】

原平安資產管理公司人力資源部&企劃財務部總經理 ，幫助平安資產實現萬億資產管理規(guī)模；

原平安陸金所人力資源部總經理 ，幫助陸金所實現從 0 到 1 的突破 ，成為互聯網金融行業(yè)的領頭羊； 曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術 CHO。

既擔任過業(yè)務高管 ，又擔任過人力資源高管 ，是組織能力領域的專家 ，理論與實戰(zhàn)經驗豐富 ，尤其 擅長從業(yè)務的角度來理解組織能力。

【專業(yè)背景】

輔導客戶打造敏捷組織的案例 ，被《哈佛商業(yè)評論》收錄；

擔任【度小滿】、【唯品會】長期顧問 ，助力提升組織能力；輔導上百家企業(yè)實現業(yè)務持續(xù)增長；

同名書籍《組織羅盤》已經由湛廬出版 ，視頻課程《組織羅盤》已超 80 萬人學習

【服務客戶】

華銳技術、唯品會、伽藍集團、度小滿、螞蟻必達、蘇州博涵、無限極、大地保險、天天餐飲、找鋼網 ，世茂集團 ，雅居樂等

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