跳出管理七個(gè)陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動(dòng)

課程費(fèi)用：4680元/人（包含課程資料、學(xué)習(xí)費(fèi)、茶歇）

無(wú)論你是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是普

通員工，都請(qǐng)問(wèn)問(wèn)自己：在你身上、你的團(tuán)隊(duì)、你

的組織里，出現(xiàn)過(guò)以下哪些情況?出現(xiàn)的頻率和嚴(yán)重

程度如何?

如果你的答案是急需改變，

那么,請(qǐng)與我們共同開(kāi)啟這場(chǎng)《七個(gè)陷阱?》的探索、

發(fā)現(xiàn)、拯救之旅!

陷于瑣事 缺少成果

重要行動(dòng)

不斷推遲

固步自封

虛榮雙標(biāo)

富于期待

易于爆發(fā)

高筑壁壘

逃避合作

缺乏熱情 趨于放棄

忽視未來(lái) 缺大局觀

工作坊簡(jiǎn)介

眾多組織和個(gè)人在追求成功的道路上，投入了巨大的時(shí)間、精

力和成本，成果卻是曇花一現(xiàn)，甚至難以觸及成功的邊緣。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，管理者常常感到迷茫和困惑：質(zhì)疑是否是因

為自己動(dòng)力不足，投入不夠，或能力不行。

事實(shí)上，人們更應(yīng)當(dāng)深入思考的是：究竟是什么阻礙了我們?

我們已經(jīng)全力以赴了，為何仍未取得預(yù)期的效果?

世界級(jí)管理大師大衛(wèi) ·柯維(David  Covey)專注于研究“阻礙

個(gè)人和組織成功”的制約力因素，通過(guò)廣泛的調(diào)研和深入分

析，識(shí)別出了幾十種制約個(gè)人和組織發(fā)展的因素，我們稱之為

“陷阱”,并進(jìn)一步提煉出七個(gè)最常見(jiàn)且影響深遠(yuǎn)的陷阱，據(jù)此

開(kāi)發(fā)了《跳出管理七個(gè)陷阱?》工作坊。

多年的企業(yè)實(shí)踐證明，《跳出管理七個(gè)陷阱T?》能夠提供一個(gè)

全新的視角，助力提升領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一工

作坊不僅為個(gè)人和組織提供了識(shí)別和解除發(fā)展制約的工具，也

為推動(dòng)組織目標(biāo)達(dá)成提供了可行的策略。

該工作坊自推出以來(lái)，因其獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)用價(jià)值而廣受好評(píng)，

被包括花旗銀行、百事可樂(lè)、ZOOM  等多家國(guó)際知名企業(yè)多次

采購(gòu)，進(jìn)入中國(guó)后，也被中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、工商銀行、浦

發(fā)銀行、中國(guó)平安、思念集團(tuán)、雀巢、DHL、COACH等眾多

國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。

工作坊目標(biāo)

1、精準(zhǔn)識(shí)別現(xiàn)代組織管理中的七個(gè)陷阱

2、通過(guò)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、決策3大模塊提升領(lǐng)導(dǎo)力

3、幫助管理者個(gè)人和團(tuán)隊(duì)跳脫及遠(yuǎn)離七個(gè)陷阱

工作坊大綱

開(kāi) 篇

雙力模型

陷阱學(xué)家之旅

陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

Trap1: 忙碌陷阱

陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專注

工具：排序探究，排除干擾

Trap 2:拖延陷阱

重要行動(dòng)，不斷推遲 核心：四大制約

工具：尋找核心抓手

Trap 3:自我陷阱

固步自封，虛榮雙標(biāo) 核心：限制性信念

工具：限制性信念清單

Trap 4:情緒陷阱

富于期待，易于爆發(fā)

核心：你所求VS他所知 工具：校準(zhǔn)期待5步法

Trap  5:孤島陷阱

高筑壁壘，逃避合作

核心：培養(yǎng)跨部門(mén)愿景 工具：3A5Q協(xié)作法

Trap 6:躺平陷阱

缺乏熱情，趨于放棄 核心：內(nèi)在渴望探尋 工具：4圈2問(wèn)探尋法

Trap 7:短視陷阱

忽視未來(lái)，缺大局觀

核心：長(zhǎng)期思維和短期主義 工具：三分之一職業(yè)生涯

工作坊產(chǎn)出

一個(gè)理念：

解除陷阱制約，創(chuàng)造組織成果

兩個(gè)模型：

雙力模型、陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法

七個(gè)工具：

兩個(gè)排查、一個(gè)核心、限制性信念清單、校準(zhǔn)期待5步法、3A5Q 協(xié)作法、4圈2問(wèn)探尋法、三分之一職業(yè)生涯

四大結(jié)果：

轉(zhuǎn)換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領(lǐng)導(dǎo)阻力、推動(dòng)

組織發(fā)展

工作坊特色

■視角獨(dú)特                ■沉浸體驗(yàn)                ■理論夯實(shí)

■氛圍活躍         ■案例豐富               ■工具落地

《跳出管理七個(gè)陷阱?》相當(dāng)于GPS 全球定位系統(tǒng)，它將引導(dǎo)參與者成功識(shí)別、逃脫和遠(yuǎn)離陷阱，助力個(gè)人和組織在具有挑戰(zhàn)的環(huán)境中，也能加速取得成功。

顏豐果 老師 Monica Yan

研究領(lǐng)域：高效能管理

國(guó)際版權(quán)課程《七個(gè)陷阱?》：

中國(guó)首批認(rèn)證講師

學(xué)歷與職業(yè)生涯：

n 西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士

n 中國(guó)海洋大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)士

n 20+年跨國(guó)大企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

n 專注培訓(xùn)與咨詢領(lǐng)域10+年

n 中英雙語(yǔ)授課

n 中國(guó)海洋大學(xué)輔修商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)

n BEC劍橋商務(wù)英語(yǔ)認(rèn)證

獲得：美國(guó)SM Covey《七個(gè)陷阱?》課程認(rèn)證  

獨(dú)立研發(fā)課程版權(quán)《SPEED高效能管理體系》?  

美國(guó)AACTP國(guó)際講師認(rèn)證    

生涯規(guī)劃師國(guó)家認(rèn)證

新精英《企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》講師認(rèn)證

通信行業(yè)跨國(guó)大企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾在世界五百?gòu)?qiáng)，知名全球通信品牌朗訊科技公司（Lucent）以及阿爾卡特朗訊科技公司（Alcatel-Lucent）

任研發(fā)經(jīng)理、培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師22年，系統(tǒng)地接受了跨國(guó)大企業(yè)管理體系的訓(xùn)練和企業(yè)文化的洗禮。

深耕高效能管理與商務(wù)英語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域：

致力于“效能提升，碩果豐盛”，善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際痛點(diǎn)定制培訓(xùn)方案，助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力

不足、員工工作能力與意愿弱、商務(wù)英語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)能力弱等問(wèn)題。曾為國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識(shí)服務(wù)。

版權(quán)授證：

《七個(gè)陷阱?》課程認(rèn)證

《SPEED高效能管理體系》?       《新精英?企業(yè)生涯培訓(xùn)版權(quán)課》

主講課程：

《七個(gè)陷阱?》

《SPEED高效能目標(biāo)和計(jì)劃管理》

《高效能時(shí)間管理》

《管理者綜合管理技能提升》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》

《職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》

《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》

《商務(wù)英語(yǔ)實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《高效能職場(chǎng)溝通技巧》

《職場(chǎng)情緒與壓力管理》

服務(wù)特點(diǎn)：

l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：大量真實(shí)案例，整合多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)完善的管理理念與方法

l 講解深入淺出：擅長(zhǎng)激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性

l 方法工具實(shí)操落地：每個(gè)模塊搭配應(yīng)用練習(xí)、小組呈現(xiàn)等成果落地環(huán)節(jié)，重視學(xué)員轉(zhuǎn)化效果

l 教學(xué)形式多樣：包含游戲、視頻、案例分析、小組討論等，充分調(diào)動(dòng)左右腦，學(xué)員參與感與體驗(yàn)感強(qiáng)   

服務(wù)過(guò)的部分客戶：

海爾集團(tuán)、鐵塔集團(tuán)、卡奧斯公司、諾基亞中國(guó)公司、山西焦煤山煤國(guó)際集團(tuán)、北京城建設(shè)計(jì)發(fā)展集團(tuán)、艾法史密斯公司、金匯宜佳集團(tuán)、中誠(chéng)祥集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、氦圖科技、星志智能交通、煌軒公司、西海岸公用事業(yè)集團(tuán)、華通集團(tuán)等企業(yè)，墨爾文國(guó)際學(xué)校，青島市委組織部、區(qū)委組織部、退役軍人事務(wù)局、司法局、婦聯(lián)、審計(jì)局等各級(jí)政府部門(mén)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師的課程結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容新穎，案例詳實(shí)，有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，每個(gè)章節(jié)都有方法、工具和總結(jié)，讓聽(tīng)課的人都有參與、有感悟，聽(tīng)課之后有立即實(shí)踐的沖動(dòng)。企業(yè)家的繼續(xù)教育的要點(diǎn)是：當(dāng)你離開(kāi)教室時(shí)還能記得什么，并能在實(shí)踐中有使用和嘗試。顯然，顏老師的課程能做到，并且做到了極致。
——山西焦煤山煤國(guó)際集團(tuán)  王部長(zhǎng)

顏老師本人就是時(shí)間管理的典范，主業(yè)精通，多維跨界，都打理得有聲有色。她的課程系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、知行合一、很接地氣、獨(dú)具特色，精彩講授道、法、術(shù)、器，一定會(huì)讓你大飽耳福、受益匪淺。
——前華通集團(tuán)軍工研發(fā)中心  明總經(jīng)理

老師在培訓(xùn)中，從基本理念及內(nèi)涵入手，綜合運(yùn)用案例分析、游戲互動(dòng)、小組討論等方式，系統(tǒng)講授了相關(guān)的思路理念、基本步驟與實(shí)用工具。老師扎實(shí)的理論功底、細(xì)致的課程準(zhǔn)備、熱情的授課風(fēng)格，得到了參訓(xùn)人員的廣泛好評(píng)并受益頗深。
——青島市北區(qū)婦聯(lián)  劉主席

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主題

上課時(shí)間

2025年10月31-01日 深圳

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費(fèi)用

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先生 女士

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