培訓時間：

“八區(qū)域法”人才盤點集訓班

  培訓講師：白睿

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1099元

  贈送積分：1099

    服務電話：010-82593357

“八區(qū)域法”人才盤點集訓班詳細內(nèi)容

“八區(qū)域法”人才盤點集訓班

一、課程安排

1. 開班時間：2024.11.26（錄播課程隨報隨學）

2. 學習費用：標準價 1099 元/人，提前報名優(yōu)惠價699元/人

3. 學習方式：10節(jié)視頻課+ 1次作業(yè)練習+1次直播答疑輔導/作業(yè)點評（12.7）

 

二、課程大綱

第一節(jié) 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程

1、誤區(qū)：人才盤點后，總經(jīng)理最優(yōu)秀

2、人才盤點是人才戰(zhàn)略落地到人才結(jié)構(gòu)的核心工作

3、兩圖兩報：人才盤點的核心結(jié)果

4、人才盤點整體報告和個體報告

5、工具：人才盤點時間節(jié)點圖

6、工具：人才盤點九宮格人才地圖

7、核心工具：八區(qū)域法全面人才盤點報告

 

第二節(jié) 組織：盤人才先從組織和崗位開始

1、誤區(qū)：從“這個人不行”到“這個團隊很完美”

2、組織規(guī)模=管理層級X管理幅度

3、組織匯報線、參謀線、管控線盤點

4、組織氛圍診斷

5、關(guān)鍵崗位識別定位：職族、職類、職級、職等

6、基于職級的人才結(jié)構(gòu)分析

7、工具：組織氛圍診斷模型

 

第三節(jié) 信息：從盤點基本信息到深挖員工檔案

1、誤區(qū)：用簡歷就能代替員工檔案表

2、年齡結(jié)構(gòu)：是否是一支年輕團隊？

3、崗位結(jié)構(gòu)：管理者與員工比例是否合理？

4、學歷結(jié)構(gòu)：是以什么學歷為主的企業(yè)？

5、年限結(jié)構(gòu)：經(jīng)驗者是不是人數(shù)較多？

6、數(shù)量質(zhì)量：高級職稱人員多少人？

7、工具：員工檔案盤點表

 

第四節(jié) 經(jīng)驗：人才過往多次實踐得到的知識和技能

1、誤區(qū)：把眼高手低的員工當成核心人才

2、經(jīng)驗是不斷探索改善的重要動力

3、團隊管理經(jīng)驗盤點

4、專業(yè)經(jīng)驗盤點

5、個人經(jīng)驗盤點

6、工具：經(jīng)驗轉(zhuǎn)化能力的復盤

7、工具：經(jīng)驗萃取表單

 

第五節(jié) 傾向：從人本身到職能X行業(yè)的職業(yè)傾向

1、誤區(qū)：嚴謹?shù)娜艘欢ㄟm合做會計

2、人才測評4大作用

3、筆試、面試與現(xiàn)場演講

4、人才測評流程5步法

5、人才測評流行方法

6、工具：霍蘭德職業(yè)傾向測評問卷

 

第六節(jié) 績效：人才工作行為、方式、結(jié)果的客觀影響

1、誤區(qū)：人才績效盤點就是全年績效分數(shù)總和

2、績效盤點主要方向是形成整體報告

3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和準備

4、分析方法的選擇

5、分析邏輯框架和分析指標

6、工具：封閉性和開放性問卷盤點

7、工具：強制分布法盤點績效數(shù)據(jù)

 

第七節(jié) 能力：勝任力模型在人才盤點地位舉足輕重

誤區(qū)：績效好的給升職，能力好的給加薪

1、勝任力模型的建設(shè)四階段

2、冰山模型在人才管理落地應用

3、傳統(tǒng)建模VS敏捷建模的優(yōu)劣比較

4、兩類能力素質(zhì)模型詞典的應用

5、成功召開一次敏捷建模工作坊

6、工具：能力素質(zhì)模型必詞典

 

第八節(jié) 潛力和價值觀：越優(yōu)秀人才越關(guān)注冰山底層的邏輯

1、誤區(qū)：離職的人都是無用之人

2、潛力與核心人才確定

3、潛力與繼任者計劃

4、價值觀的提煉與共創(chuàng)

5、價值觀的考核與盤點

6、工具：學習敏銳度

 

第九節(jié) 九宮格：選取人才的方法多重性

1、人才盤點的五個依據(jù)

2、九宮格的績效與能力維度

3、問題員工與超級明星如何對待

4、績效之星與潛力之星在什么位置

5、人數(shù)最多的中堅力量如何激活

6、工具：九宮格應用表單

 

第十節(jié) 應用：人才盤點開啟人才管理的全面工作

1、誤區(qū)：人才盤點結(jié)果公布后的寂靜

2、招聘：人才盤點后的結(jié)構(gòu)化面試

3、培養(yǎng)：搭建項目體系的學習地圖

4、晉升：IDP的靈活運用與人才任用

5、薪酬：基于群體人才特征的激勵模式

6、工具：人才盤點校準會

 

三、講師介紹

白睿

組織發(fā)展專家。

上市公司集團OD總監(jiān)、上海交通大學特聘講師。

國外知名大學MBA畢業(yè)，擁有豐富的外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和咨詢背景，對企業(yè)的全面經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、薪酬績效、人才發(fā)展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域，具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。著有《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》《組織發(fā)展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B》《組織賦能——OD實踐者全流程設(shè)計顧問》《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。

白睿老師授課風格熱情、生動、幽默，深入淺出，能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內(nèi)實際情況有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。


我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《管理創(chuàng)新與實踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講：鄢茹郡老師培 訓 費：5200元/人/2天（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書等）；食宿自理。作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做？在提升服務體...

 講師：鄢茹郡詳情

現(xiàn)場數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績效培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背景：沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動管理？如何...

 講師：柳草詳情

遠見卓識——非職權(quán)領(lǐng)導力沙盤培訓費用：5280元授課對象：儲備管理者、一線管理者、中層管理者。課程背景：沙盤模擬訓練作為一門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，一經(jīng)引進就得到了國內(nèi)企業(yè)和商學院的迅速推廣，并得到廣大參與者的高度評價。從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)...

 講師：周一凡詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質(zhì)商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

內(nèi)訓師必備：AI助力高效課程開發(fā)培訓時間/地點：2025年4月11日（星期五）/蘇 州2025年8月29日（星期五）/上 海2025年11月25日（星期二）/上 海收費標準：￥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會培訓證書。課程目標：掌握與A...

 講師：葛老師詳情

基于結(jié)構(gòu)思考的思路整理和高效工作匯報方法時間：8月29-30日地點：佛山培訓費用：4380元授課對象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場白領(lǐng)。課程背景：工作總結(jié)、述職匯報、方案介紹……，這么重要的場合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點、也沒有亮點，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構(gòu)建邏輯清晰的匯報結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓匯報/演講做...

 講師：占力沖詳情

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學員對象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務：如何進行業(yè)務創(chuàng)新，適應快速變化的行業(yè)和市場要求？例如，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，雖...

 講師：鄢茹郡詳情

SQM供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景：本課程綜合了供應商質(zhì)量管理近年來在汽車供應鏈領(lǐng)域的最新趨勢和最新技術(shù)，是專門用于零部件質(zhì)量的，而不是質(zhì)量體系的翻版，包含...

 講師：丁遠詳情

TLS（Toc+Lean+Sigma）實訓（完美工廠模擬運行）培訓時間：2025年04月25-26日 08月29-30日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師備注：1、住宿可統(tǒng)一安排，費用自理2、本課程為案例實操課程，學員需自備筆記本電腦課程背景...

 講師：饒中詳情

面向交付的供應鏈管理培訓時間：2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培訓地點：深圳培訓費用：5880元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：采購、生產(chǎn)、倉儲、物流、供應商管理人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計...

 講師：宋志軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有