培訓時間：

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》

  培訓講師：仲艷松

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》詳細內(nèi)容

德魯克通用管理課程系列經(jīng)理人與組織

————為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

親愛的學員，

歡迎參加德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》于2024年9月5-6日（周四-周五）舉辦的課程。

為了保證您順利參課，請閱讀以下信息：

一、日程安排：

日期

時間

內(nèi)容

（兩天）

上午

08:45-09:00

報名簽到

09:00-10:30

老師授課

10:30-10:45

課間茶休

10:45-12:00

老師授課

中午

12:00-13:30

午餐

下午

13:30-14:45

老師授課

14:45-15:00

課間茶休

15:00-16:50

老師授課

17:00

課程結束

二、學習費用：

德魯克經(jīng)典必修課系列《經(jīng)理人與組織》公開課學習費用標準價：

人民幣4800元 / 人 / 兩天  小班授課，25人開班，名額有限

 

三、課程地點： 

維也納酒店（成都李家沱地鐵站店）：成都市二環(huán)路北四段9號維也納酒店，地鐵三號線李家沱B1出口。

 

四、課程大綱

 

德魯克通用管理課程系列經(jīng)理人與組織

————為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人

彼德?德魯克先生富有預見性地提出，21世紀的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關系，因此他們常感困惑—

u 如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關系

u 如何幫助組織統(tǒng)一管理思想，打造卓越團隊，提高組織績效

u 如何在達成組織目標的同時實現(xiàn)個人價值

    德魯克先生通過案例影片從組織管理六大板塊和大家一起深入分析作為一個經(jīng)理人在管理中如何處理組織之間的橫向、縱向的互動關系，從輔佐篇、共事篇、激勵篇讓您領略融洽的相處之道，從規(guī)劃篇、決策篇和組織篇，讓您快速學習與掌握組織管理的方法。課程的案例影片將許多具有普遍意義的人物和事件放到一家公司的背景下，逐步展開一幕幕鮮活的場景，就像是發(fā)生在我們身邊的故事。

這是一門既澄清理念又提升技能的課程，通過學習該課程，經(jīng)理人將更好地認識自己在組織中的角色、并清晰如何圍繞“責任”、“貢獻”和“成果”更好地開展工作，進而提高個人管理技能，打造高績效團隊

課程對象：有兩年以上管理經(jīng)驗的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中高層管理者

授課方式：德魯克親自出演的、猶如發(fā)生在我們身邊的故事一樣的案例影片；學員結合自身實際工作的研討；講師的深入點評和講解。

標準課時：2天（14個小時）

學習后的收益：

學會如何進行：

l 計劃和目標管理

l 激勵和組織人力資源去實現(xiàn)目標

l 輔佐上司、跨部門協(xié)同溝通、激勵下屬的能力

l 對公司的運營規(guī)劃及有效的決策方法

l 正確理解個人與組織的關系，在為組織做出貢獻的同時， 使組織為你工作

 

課程結構：

 圖片1.png

課程

單元

重點內(nèi)容

案例研討

學習目標

輔佐篇

§ 輔佐上司的常見誤區(qū)

§ 了解上司風格的4個途徑

§ 如何推銷建議給上司

§ 理解上司對你的期望

§ 意外的訂單更改事件

§ 購買磁帶識別器的建議

§ 上司看懂了財務報告嗎

§ 超過預算的工廠建造

§ 正確定位與上司的關系

§ 學習與上司相處的技巧

§ 學會使上司得以充分發(fā)揮

共事篇

§ 組織內(nèi)不同部門、不同人員的關系與各自的成果

§ 貢獻、人際關系、溝通與合作

§ 獲得良好人際關系的關鍵

§ 憤怒的財務經(jīng)理

§ 沒有幫上忙的材料主管

§ 員工加班給誰惹了麻煩

§ 認識同事之間關系的重要性

§ 學習與同事良好合作的方法

激勵篇

§ 激勵的實踐與挑戰(zhàn)

§ 員工激勵的立足點

§ 經(jīng)理人對下屬的責任

§ 經(jīng)理人如何激勵員工

§ 排除工作障礙

§ 長不大的員工

§ 尋找廠長候選人

§ 結果不同的兩次談話

§ 了解員工工作的原動力

§ 掌握經(jīng)理人激勵員工的方法

規(guī)劃篇

§ 計劃是什么不是什么

§ “集中”與“放棄”的原則

§ “以終為始“做計劃

§ 目標管理與自我控制

§ 435個項目計劃

§ 活動組合型房屋

§ “久推不動”的工廠自動化

§ 存在“上下分歧”的目標

§ 做計劃最應注重的幾個問題

§ 目標管理

決策篇

§ 經(jīng)理人在決策中常犯的錯誤

§ 決策的過程和5大要素

§ 有效決策者的基本觀念

§ 不合格的塑膠零件

§ 業(yè)務責任區(qū)

§ 再次吸毒的假釋人員

§ 了解決策因素和決策過程

§ 提高經(jīng)理人的決策能力

組織篇

§ 個人與組織的關系

§ 如何看待組織的政策、制度和流程

§ 組織的潤滑劑

§ 發(fā)展工作以外的興趣

§ 如何讓組織為你工作

§ “未能升遷”的苦惱

§ 失而復得的“文字閱讀機”

§ 理解個人與組織的關系

§ 讓組織為你工作

五、講師簡介：

仲艷松 先生

彼得·德魯克管理學院 資深講師

獲得 City University of Seattle MBA 學位、中國   科學院工學碩士學位、哈爾濱工業(yè)大學電子工程學士學位， 埃里克森國際學院授證教練。

仲艷松老師擁有15年的跨國公司工作和管理經(jīng)驗，曾先后就職于華為技術有限公司、北電網(wǎng)絡（中國）有限公司、諾基亞（中國）投資有限公司和諾基亞西門子通信公司，領導分布于全球數(shù)個國家的跨國研發(fā)團隊和國有上市公司的大型技術團隊，擁有豐富的管理經(jīng)驗。對團隊建設、資源協(xié)同和企業(yè)文化等管理理念有著較為深刻的理解，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗。

由于在多種管理崗位的豐富實踐，并親歷了不同的企業(yè)發(fā)展階段，能體會到 企業(yè)在不同時期的組織變革，及其對企業(yè)文化和組織成員的影響，善于觀察和分 析人與組織的關系，探索經(jīng)理人的成長與作用，積累了典型而生動的實例，并給 學員以深刻啟迪。

仲老師授諑風格儒雅風趣，富于感染力，善于深入淺出地講授，注重與學員 的諑堂互動，通過啟發(fā)式提問引導學員思考，并進行有效反饋與總結。他開朗的 性格、清晰的邏輯，豐富的管理經(jīng)驗和良好的文學修養(yǎng)，使學員在學習過程中獲 益良多。

主要研究領域：領導力、溝通與激勵、規(guī)劃決策、團隊建設。

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