華為BP訓(xùn)戰(zhàn)班： 成為戰(zhàn)略伙伴，HRBP關(guān)鍵方法與實踐

Become A Strategic Partner：Key Methods & Practices of HRBP

日期/Date

2025年12月19日-20日  深圳

講師/Lecturer

么老師

費用/Price

￥6800元/人

（* 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）

全部排期/Scheduling

深圳：2025年11月14日-15日（么老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

BP落地幾大核心問題

(1)如何通過成果讓價值被看到：價值很難被看到，常當(dāng)背鍋俠；

(2)被當(dāng)成伙計而不是伙伴：救火隊員，無職業(yè)邊界；

(3)能力提升靠自我摸索/外部學(xué)習(xí)：公司不知道什么樣的HRBP是優(yōu)秀的，也不知道怎么培養(yǎng)；

(4)知識多且散，不知如何轉(zhuǎn)化為實踐應(yīng)用：網(wǎng)上/課程等知識不計其數(shù)，與實踐兩張皮，轉(zhuǎn)化不成真正的HRBP能力；

(5)如何突破職業(yè)瓶頸，越老越吃香：結(jié)合HRBP的工作要求，將HRBP的各板塊知識有效關(guān)聯(lián)，進行系統(tǒng)性的知識學(xué)習(xí)，形成理論支撐，進而能夠舉一反三，在實踐中進行成功經(jīng)驗的積累，使自己越老越吃香。

收益與價值 

1. 認知提升：系統(tǒng)理解HRBP的工作思路和方法，不走彎路；

2. 實現(xiàn)價值：掌握支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作方法，提供價值；

3. 樹立影響：學(xué)習(xí)如何提升專業(yè)影響力，不再被動無地位；

4. 專業(yè)提升：掌握HRBP必備工作方法和工具，建立自身資本；

5. 共創(chuàng)成果：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課后進行任務(wù)共創(chuàng)并輸出成果；

6. 答疑輔導(dǎo)：資深專家顧問點評輔導(dǎo)與建議反饋

課程大綱/Outline

第一部分：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升

1.什么樣的HRBP受歡迎案例：華為/騰訊HRBP角色定位

2.HRBP從一般到卓越職責(zé)和能力區(qū)別

3.持續(xù)提升自我能力

1)案例：華為/騰訊HRBP任職資格

2)案例：華為培養(yǎng)HRBP方法

思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)執(zhí)行

1.如何制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源規(guī)劃

1）學(xué)習(xí)華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型

2.作為業(yè)務(wù)合作伙伴，HRBP主要業(yè)務(wù)活動有哪些

3.人力資源規(guī)劃四大維度

1)案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作

2)案例：某公司研發(fā)團隊人力資源規(guī)劃

演練：結(jié)合BLM模型，結(jié)合2025年業(yè)務(wù)目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)策略，關(guān)鍵任務(wù)演練制定支撐業(yè)務(wù)的人力資源工作規(guī)劃

第三部分：提升HRBP解決問題的能力

1.如何懂業(yè)務(wù)

2.如何對齊業(yè)務(wù)管理者需求

1）案例：銷售團隊能力弱，CEO的需求是銷售培訓(xùn)嗎？

3.如何識別問題并找到根因

1)案例：真高管在哪里？

2)演練：尋找根本原因

4.如何有效提出人力資源解決方案，并產(chǎn)出效果

1)案例：針對某公司業(yè)務(wù)目標(biāo)長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案

2)演練：基于根因，制定解決方案

第四部分：提升HRBP專業(yè)影響力

1.如何影響別人愿意接納你的方案

2.發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟

演練：針對提出的人力資源解決方案，影響業(yè)務(wù)管理者認同方案

第五部分：如何成為組織效益促進者

1.促進組織效益的管理機制

1）案例：華為HRBP作為組織效益促進者的工作職責(zé)

2.組織形態(tài)管理

1）案例：華為鐵三角組織運作

1)組織設(shè)計的基本原則

2)組織設(shè)計五步法

3)基于核心業(yè)務(wù)價值鏈，審視組織能力現(xiàn)狀案例：華為項目型組織運作

演練：梳理核心業(yè)務(wù)價值鏈，輸出組織架構(gòu)圖

3.組織效率管控

1）提升組織人效的三大因素

2）案例：華為組織管控分享

3）案例：“人機協(xié)作”促進組織效率提升案例分享

演練：結(jié)合影響人效的三大核心因素，制定公司人效提升的關(guān)鍵舉措

第六部分：如何有效支撐人才隊伍建設(shè)

1.人才管理整體框架

2.結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，支撐業(yè)務(wù)需求的人才規(guī)劃

3.圍繞關(guān)鍵人才的解決方案

1)人才評議

2)人才獲取

3)人才任用

4)人才培養(yǎng)

5)人才激勵

①案例：華為人才任用案例分享

②案例：華為人崗匹配案例分享

③案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享

④案例：華為人才激勵案例分享

演練：結(jié)合所學(xué)人才規(guī)劃的方法，為所負責(zé)團隊制定人才隊伍需求和執(zhí)行計劃

講師介紹/Lecturer

么老師

人力資源咨詢顧問，培訓(xùn)講師

華為13年項目經(jīng)理及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為組織變革項目經(jīng)驗

曾任職創(chuàng)業(yè)酵母咨詢合伙人，人力資源實戰(zhàn)咨詢顧問

歷任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部，全國核心網(wǎng)解決方案部等人力資源管理工作期間，專注從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過組織轉(zhuǎn)型及能力提升，組織效能提升，核心干部管理和文化氛圍搭建等人力資源管理項目最終促進業(yè)務(wù)成功

成功運作多行業(yè)及公司的從組織診斷，戰(zhàn)略共創(chuàng)會到績效管理體系一脈相承的促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的項目經(jīng)驗，人才管理從任職資格搭建，人才發(fā)展，干部管理一系列人才梯隊搭建的項目經(jīng)驗，以及人力資源三支柱成功運作和HRBP能力培養(yǎng)等等

部分相關(guān)經(jīng)驗和客戶：

成功運作多家公司促進績效目標(biāo)達成項目，共識戰(zhàn)略并通過績效管理的手段落地戰(zhàn)略

成功運作某互聯(lián)網(wǎng)公司的人力資源體系搭建，并通過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，核心人力資源解決方案項目運作，HRBP落地等一系列手段將體系真正長在組織上

擔(dān)任華為全球第一大運營商系統(tǒng)部人力資源工作期間，采用組織轉(zhuǎn)型及能力提升，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員效能提升等

成功運作華為國內(nèi)首個項目型組織轉(zhuǎn)型項目，搭建適配組織的整套項目型人力資源相關(guān)體系，并帶領(lǐng)項目HRBP共同驗證組織向項目型組織運作轉(zhuǎn)型

成功運作華為國內(nèi)解決方案團隊首個組織效能提升項目，成為全國解決方案團隊組織轉(zhuǎn)型參考樣板

IT行業(yè)第一社區(qū)品牌公司等的文化價值觀升級項目

成功運作人保下屬子公司，互聯(lián)網(wǎng)，教育等多家公司組織診斷，HRBP體系搭建和人才培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力建模，人才盤點，文化價值觀升級等一系列人力資源相關(guān)項目，并深入指導(dǎo)落地

業(yè)務(wù)專長：

戰(zhàn)略人力資源體系搭建，組織管理（組織診斷，組織設(shè)計，組織績效），人才管理（人才盤點，職級體系，任職資格，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等），三支柱及HRBP培養(yǎng)，績效管理和激勵

主要培訓(xùn)/咨詢方向主題：

打造持續(xù)增長的組織能力

高績效經(jīng)理人

從優(yōu)秀到卓越，真HRBP體系性培訓(xùn)

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主題

上課時間

2025年12月19-20日 深圳

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費用

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