培訓(xùn)時(shí)間：

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：Henry老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
2026年04月16-17日 上海
2026年07月16-17日 北京
2026年10月22-23日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用：5600元

  贈(zèng)送積分：5600

    服務(wù)電話：010-82593357

數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

 

課程背景：

在當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代，一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是，但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時(shí)更多面對的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報(bào)表，無論用的是什么系統(tǒng)，到頭來用的最多的還是EXCEL，離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠(yuǎn)，那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力，要學(xué)編程嗎？需要上系統(tǒng)嗎？還是……？

本課程將幫助學(xué)員了解、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手（數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析），經(jīng)常遇到的問題，以及如何借助0代碼工具及實(shí)用技能突破現(xiàn)有技能瓶頸、輕松實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)數(shù)據(jù)量的自動(dòng)處理、模型架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫管理以及分析決策應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的量化決策。

 

課程目的：

? 了解大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

? 了解供應(yīng)鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析

? 了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手

? 學(xué)習(xí)最靠譜的量化、自動(dòng)化、可視化“黃金組合”

? 掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能

? 介紹知名企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的成功落地案例

 

參訓(xùn)對象：

對大數(shù)據(jù)應(yīng)用及量化決策感興趣，少走彎路、切實(shí)提升相關(guān)技能的供應(yīng)鏈從業(yè)人員（生產(chǎn)、采購、物流、計(jì)劃等領(lǐng)域）

 

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

 

課程大綱：

第一天

1. 供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述

a) 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)

b) 應(yīng)用的幾大方面

c) 應(yīng)用的幾大抓手

1. 數(shù)據(jù)的采集

a) 分組討論：根據(jù)給定的案例，需要采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于哪里

b) 應(yīng)用數(shù)字機(jī)器人做數(shù)據(jù)采集

2. 數(shù)據(jù)治理

a) 數(shù)據(jù)治理的重要性

b) 數(shù)據(jù)治理的幾大原則

c) 分組討論：經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應(yīng)對方法

d) 案例講解：物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用

e) 案例講解：如何通過數(shù)字機(jī)器人、數(shù)據(jù)庫及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應(yīng)用

第二天

3. 數(shù)據(jù)更新與管理

a) 更新需要注意的細(xì)節(jié)

b) 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用，建立一個(gè)“小中臺(tái)”

4. 數(shù)據(jù)建模

a) 數(shù)據(jù)建模的基本概念

b) 案例分析1：庫存管理的數(shù)據(jù)建模

c) 案例分析2：供應(yīng)鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模

5. 數(shù)據(jù)分析

a) 指標(biāo)與維度的設(shè)定：案例分析-分組討論

b) 實(shí)際案例應(yīng)用講解1：某500強(qiáng)制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈控制塔

i. 庫存管理

ii. 總交付成本

iii. 風(fēng)險(xiǎn)鏈

c) 實(shí)際案例應(yīng)用講解2：某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應(yīng)鏈控制塔(B2B,B2C)

i. 客戶畫像

ii. 商品畫像

iii. 海外倉產(chǎn)銷協(xié)同補(bǔ)貨計(jì)劃

 

講師介紹：Henry老師

? 工作經(jīng)歷和擅長領(lǐng)域/特長：

20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，擅長構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái)，建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。

歷任：

2 奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)

2 博世（中國）總部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2 馬士基物流合同物流部負(fù)責(zé)人、操作部負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：

2 馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級(jí)專家，親自設(shè)計(jì)、開發(fā)、落地?cái)?shù)字化項(xiàng)目

2 某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺(tái)

2 某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)B2B供應(yīng)鏈控制塔

2 某世界知名快銷品公司中國區(qū)物流控制塔

2 某B2C國資控股公司供應(yīng)鏈控制塔

? 培訓(xùn)師的授課經(jīng)歷/領(lǐng)域/培訓(xùn)客戶：

2 15年任職公司內(nèi)部的常年供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用（如PBI, ACCESS)培訓(xùn)

2 豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈（B2B, B2C) PBI數(shù)字化運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2 豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化工具運(yùn)用公開課及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

? 教育背景：

Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學(xué)、學(xué)士

? 培訓(xùn)風(fēng)格：

       將20多年的實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際案例融會(huì)貫通于整個(gè)授課內(nèi)容中，注重實(shí)際運(yùn)用而非“紙上談兵”，使學(xué)員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容。


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推薦課程

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特點(diǎn)：緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點(diǎn)及轉(zhuǎn)換思路，注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。課程收益：...

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IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時(shí)長4天6小時(shí)面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時(shí)間上海4月23-26日大連7月28-31日北京10月28-31日直播時(shí)間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺(tái)PC端：https://it.zpedu.com/移動(dòng)端APP：IT云課培訓(xùn)背景項(xiàng)目管理無...

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人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上...

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AI賦能項(xiàng)目管理-從需求到管理落地，對標(biāo)巨頭實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)通知各有關(guān)單位：在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，IT 項(xiàng)目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了優(yōu)化企業(yè)資源及成本控制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新及應(yīng)變能力。幫助提升團(tuán)隊(duì)成員在IT 項(xiàng)目管理與需求分析方面的專業(yè)能力，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)、精準(zhǔn)滿足業(yè)務(wù)需求。中培偉業(yè)特邀請多位相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、高?jí)咨詢顧問，精心打造了“AI賦能項(xiàng)目管理...

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課程目標(biāo)?熟悉ISO 9001：2015和ISO14001:2015的要求?理解ISO 9001：2015和ISO14001:2015審核及注冊過程，了解如何準(zhǔn)備、執(zhí)行和完成審核?掌握內(nèi)審員應(yīng)必備的知識(shí)和技巧－會(huì)編檢查表，會(huì)審，會(huì)記，會(huì)開不符合報(bào)告?通過指導(dǎo)內(nèi)審員現(xiàn)場分組內(nèi)審實(shí)踐及指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，提升內(nèi)審員的實(shí)際操作能力課程時(shí)間?2天課程對象?針對企業(yè)內(nèi)ISO體系...

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顧問式銷售技巧訓(xùn)練主講：嚴(yán)老師培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理課程背景 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在...

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領(lǐng)導(dǎo)魅力-卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年10月2829日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者在管理行為中的差異，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要素及運(yùn)用要點(diǎn)，協(xié)助發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)力掌握情景領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用...

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跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中，跨部門溝通是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而，實(shí)際工作中常常遇到各種溝通障礙，如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題，導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團(tuán)隊(duì)士氣，還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙，掌握...

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