數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實(shí)踐
培訓(xùn)講師:Henry
時(shí)間地點(diǎn):
2025年10月23-24日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用:5600元
贈(zèng)送積分:5600
數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化時(shí)代的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實(shí)踐
課程安排
2025年04月17~18日上海 07月17~18日北 京 10月23-24日上海
課程費(fèi)用
¥5,600/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
課程背景
在當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代,一方面各類數(shù)字化技術(shù)概念應(yīng)用比比皆是,但是另一方面從事供應(yīng)鏈管理的小伙伴們平時(shí)更多面對(duì)的還是處理不完的數(shù)據(jù)與報(bào)表,無論用的是什么系統(tǒng),到頭來用的最多的還是EXCEL,離所期望的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析總是相隔的那么遠(yuǎn),那么究竟如何提高供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的能力,要學(xué)編程嗎?需要上系統(tǒng)嗎?還是……?
本課程將幫助學(xué)員了解、學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手(數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析),經(jīng)常遇到的問題,以及如何借助0代碼工具及實(shí)用技能突破現(xiàn)有技能瓶頸、輕松實(shí)現(xiàn)千萬級(jí)數(shù)據(jù)量的自動(dòng)處理、模型架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫管理以及分析決策應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的量化決策
課程目的
■ 了解大數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
■ 了解供應(yīng)鏈管理中哪些方面需要大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析
■ 了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的幾大抓手
■ 學(xué)習(xí)最靠譜的量化、自動(dòng)化、可視化“黃金組合”
■ 掌握如何“治數(shù)”、“管數(shù)”、“用數(shù)”的基本概念及技能
■ 介紹知名企業(yè)的供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)應(yīng)用及分析的成功落地案例
課程對(duì)象
對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用及量化決策感興趣,少走彎路、切實(shí)提升相關(guān)技能的供應(yīng)鏈從業(yè)人員(生產(chǎn)、采購、物流、計(jì)劃等領(lǐng)域)
授課形式
課件講授、案例分析及演示、互動(dòng)討論、實(shí)操練習(xí),偏重實(shí)際應(yīng)用
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用概述
■ 大數(shù)據(jù)應(yīng)用的本質(zhì)
■ 應(yīng)用的幾大方面
■ 應(yīng)用的幾大抓手
二、數(shù)據(jù)的采集
■ 分組討論:根據(jù)給定的案例,需要采集哪些數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)來源于哪里
■ 應(yīng)用數(shù)字機(jī)器人做數(shù)據(jù)采集
三、數(shù)據(jù)治理
■ 數(shù)據(jù)治理的重要性
■ 數(shù)據(jù)治理的幾大原則
■ 分組討論:經(jīng)常出現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題以及應(yīng)對(duì)方法
■ 案例講解:物流成本數(shù)據(jù)規(guī)范應(yīng)用
■ 案例講解:如何通過數(shù)字機(jī)器人、數(shù)據(jù)庫及可視化建立高效的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控應(yīng)用
四、數(shù)據(jù)更新與管理
■ 更新需要注意的細(xì)節(jié)
■ 應(yīng)用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行大數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用,建立一個(gè)“小中臺(tái)”
五、數(shù)據(jù)建模
■ 數(shù)據(jù)建模的基本概念
■ 案例分析1:庫存管理的數(shù)據(jù)建模
■ 案例分析2:供應(yīng)鏈控制塔的數(shù)據(jù)建模
六、數(shù)據(jù)分析
■ 指標(biāo)與維度的設(shè)定:案例分析-分組討論
■ 實(shí)際案例應(yīng)用講解1:某500強(qiáng)制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈控制塔
庫存管理
總交付成本
風(fēng)險(xiǎn)鏈
■ 實(shí)際案例應(yīng)用講解2:某行業(yè)龍頭企業(yè)的跨境供應(yīng)鏈控制塔(B2B,B2C)
客戶畫像
商品畫像
海外倉產(chǎn)銷協(xié)同補(bǔ)貨計(jì)劃
講師介紹
Henry
工作經(jīng)歷和擅長領(lǐng)域/特長
■ 20多年在甲方和乙方供應(yīng)鏈運(yùn)營管理及數(shù)字化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn), 擅長構(gòu)建高效共享協(xié)同的數(shù)字化系統(tǒng)平臺(tái),建立完善的供應(yīng)鏈可視化體系。
歷任:
■ 奧托立夫中國區(qū)物流總監(jiān)
■ 博世(中國)總部物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
■ 馬士基物流合同物流部負(fù)責(zé)人、操作部負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任:
■ 馬士基大中華區(qū)供應(yīng)鏈方案高級(jí)專家,親自設(shè)計(jì)、開發(fā)、落地的數(shù)字化項(xiàng)目
■ 某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈綜合協(xié)同平臺(tái)
■ 某世界500強(qiáng)外資制造企業(yè)B2B供應(yīng)鏈控制塔
■ 某世界知名快銷品公司中國區(qū)物流控制塔
■ 某B2C國資控股公司供應(yīng)鏈控制塔
培訓(xùn)師的授課經(jīng)歷/領(lǐng)域/培訓(xùn)客戶
■ >15年任職公司內(nèi)部的常年供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)用(如PBI, ACCESS)培訓(xùn)
■ 豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈(B2B, B2C) PBI數(shù)字化運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
■ 豐富的供應(yīng)鏈數(shù)字化工具運(yùn)用公開課及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育背景
Henry 畢業(yè)于上海經(jīng)貿(mào)大學(xué)、學(xué)士
培訓(xùn)風(fēng)格
將20多年的實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際案例融會(huì)貫通于整個(gè)授課內(nèi)容中,注重實(shí)際運(yùn)用而非“紙上談兵”,使學(xué)員能夠深入淺出地掌握授課內(nèi)容。
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