培訓(xùn)時(shí)間:

供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理

  培訓(xùn)講師:王老師(Peter)

  時(shí)間地點(diǎn):
2026年01月22-23日 上海
2026年02月25-26日 上海
2026年03月23-24日 上海
2026年04月23-24日 上海
2026年05月25-26日 上海
2026年06月22-23日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理(2天)


【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)

【課程收益】

近年來,持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營者強(qiáng)烈的感覺到:供應(yīng)商關(guān)系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。

從全球范圍來看,領(lǐng)先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應(yīng)商評估模型來管理供應(yīng)商,并利用數(shù)量、權(quán)重和頻率等多種因素,根據(jù)因素重要度和評估結(jié)果,對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理,從而建立良好的供應(yīng)商關(guān)系?!肮?yīng)商評估與采購績效管理”培訓(xùn)能夠讓學(xué)員更加充分的理解與供應(yīng)商的協(xié)同管理,使采購人員自信地建立供應(yīng)商績效管理體系,有技巧地控制和評估供應(yīng)商并且有效地達(dá)成雙贏的結(jié)果。

本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式,讓學(xué)員深入了解且掌握:

——新經(jīng)濟(jì)形勢下的采購管理趨勢

——采購管理的功能延伸與增值

——采購管理與企業(yè)信息化平臺(tái)ERP

——供應(yīng)商的選擇方法

——如何建立良好的供應(yīng)商評估體系

——成本控制方法與策略

——供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法

——供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

 

【課程對象】

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】

1.采購管理的發(fā)展與趨勢 

l 由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理

l 企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用

l 采購組織與采購流程優(yōu)化

l 企業(yè)信息化平臺(tái)ERP與物料采購的關(guān)系

l 物資屬性的管理和優(yōu)化

l 采購與計(jì)劃的協(xié)同管理        

2.供應(yīng)市場與采購成本分析                      

l 供應(yīng)市場分析方法

l 供應(yīng)商選擇原則

l 集中的供應(yīng)商認(rèn)證與分散的物料采購管理模式

l 戰(zhàn)略采購的概念導(dǎo)入

l 采購物料成本分析

l 成本控制的思路和方法

3.供應(yīng)商評估與績效管理                      

l 評估團(tuán)隊(duì)的建立

l 供應(yīng)商評估要素

l 招標(biāo)管理介紹

l 現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)

l 供應(yīng)商高層的戰(zhàn)略對話

l 供應(yīng)商績效管理與績效結(jié)果應(yīng)用

l 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯(cuò)流程

4.供應(yīng)商關(guān)系的持續(xù)發(fā)展

l 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟

l 信息共享與協(xié)同

l 供應(yīng)商管理庫存(VMI)概念介紹

l 供應(yīng)鏈管理中的沖突解決

l 對供應(yīng)商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

l 供應(yīng)商指導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可

5.案例分析:

l 戴爾公司對顯示器供應(yīng)商的管理

l 如何提高供應(yīng)商的積極性

l 在實(shí)際工作中,采購員面臨的困難

l 如何選擇適合于公司發(fā)展的供應(yīng)商 

6.互動(dòng)與問答:

通過采購情景模擬,真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對,模擬供應(yīng)商與采購關(guān)系 。

 

王老師(Peter)上海

王老師是高級工程師  MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。

工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。

王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn),深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題,從組織、計(jì)劃、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ),進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑,提供最佳實(shí)踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。

研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。

◆ 王先生主講課程包括:

n 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)

n 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《高效物流管理》(2天)

n 《倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》(2天)

n 《工廠庫存管理實(shí)務(wù)》(2天)

n 《實(shí)用采購技巧》(2天)

n 《高級采購管理》(2天)

n 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)

n 《采購談判技巧》(2天)

n 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)

n 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)

n 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)

n 《采購組織管理與成本控制》(2天)

n 《供應(yīng)商選擇、評估與采購績效管理》(2天)

n 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)

n 《采購價(jià)格分析與成本控制》(2天)

n 《MBO備品備件與行政采購》(1天)

n 《需求預(yù)測與計(jì)劃管理》(1天)

n 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)

n 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)

n 《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》(2天)

 

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶:

n 宇通客車

n 正泰電器

n 蘇州科沃斯機(jī)器人

n 羅萊家紡

n 萬華集團(tuán)

n 魯花花生油

n 雙虎家私

n 華澤納米材料有限公司  ……

n 伊萊克斯          

n 貝卡而特           

n 米勒工程

n 凱邁機(jī)械     

n 星宇車燈         

n 康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)     

n 麥格昆磁(天津)    

n 自貢鴻鶴化工          

n 美的電器         

n 格蘭仕電器     

n 浙江新和成            

n 阿爾斯通(天津)   

n 北京奔馳      

n 川恒化工          

n 必維國際(寧波)  

n 江蘇道達(dá)重工

n 上海儀表局

n 江蘇圣泰閥門

n 鄭州白鴿集團(tuán)

n 上海申龍客車公司

n 成都雙虎家私

n 昆山富士康

n 河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)

n 山東輝騰機(jī)械

n 長城4S店

n 杭州中威電子等等

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遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價(jià)值的競技場,更是一個(gè)巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn),決定職業(yè)走向的,不僅是能力,更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾,會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài);而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信,則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場高能量人群,可能是...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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