高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)講師：張老師 Robert
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年10月23-24日 北京
2025年11月13-14日 北京
2025年11月27-28日 上海
2025年12月08-09日 北京
2025年12月22-23日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3980元
贈(zèng)送積分：3980
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）
【課程收益】
高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。
【課程對(duì)象】
各層級(jí)、各部門(mén)管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
1. 什么是團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)的力量
? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2. 打造高效的團(tuán)隊(duì)
? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色
? 團(tuán)隊(duì)角色的啟示
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
? 團(tuán)隊(duì)行為曲線：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)之路
? 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
? 如何打造團(tuán)隊(duì)精神
3.高效的團(tuán)隊(duì)溝通
? 溝通的模型
? 傾聽(tīng)的誤區(qū)
? 同理心溝通
? 個(gè)人風(fēng)格與溝通
? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧
4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)
? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型
? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)影響力
? 團(tuán)隊(duì)有效授權(quán)技巧
? 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的技巧
5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
? 激勵(lì)理論模型
? 激勵(lì)的幾種行為
? 如何做到對(duì)事不對(duì)人
? 如何巧妙地使用贊賞
? 激勵(lì)的案例：激勵(lì)的11個(gè)軟手段
6. 團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)調(diào)
? 沖突的現(xiàn)代觀
? 沖突的處理方法
? 合理利用沖突
? 建設(shè)性批評(píng)技巧
? 如何拒絕別人的不合理要求
? 用好贊賞的技巧
張老師 Robert
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專(zhuān)業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專(zhuān)職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢(xún)顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢(xún)、物流、汽車(chē)、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專(zhuān)職咨詢(xún)與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專(zhuān)業(yè)講師，曾為很多不同類(lèi)型的公司做過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括：
管理與通用技能類(lèi)：
u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）
u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》
u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）
u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》
u 《如何有效提升執(zhí)行力》
u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
u 《時(shí)間與壓力管理》
u 《高效溝通技巧》
u 《會(huì)議管理》
u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》
u 《企業(yè)文化建設(shè)》等
◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造
u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
u 東芝信息機(jī)器（杭州）
u 斯必能通訊器材（上海）
u 南京搏峰電動(dòng)工具
u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管
u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
u 凱斯帕液壓（上海）
u 江陰貝卡爾特鋼絲制品
u 格拉默車(chē)輛內(nèi)飾（上海）
u 愷博（上海）車(chē)輛座椅技術(shù)
u 佛吉亞（上海）座椅
u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
u 柳州五菱汽車(chē)
u 上海德?tīng)柛Ｆ?chē)空調(diào)系統(tǒng)
u 威伯科汽車(chē)控制系統(tǒng)（中國(guó)）
u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
u 哈雷戴維森（上海）
u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢(xún)
u 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
u 歐尚（中國(guó)）
u 巴魯夫（上海）貿(mào)易
u 蘇州西門(mén)子電器
u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
u 海南優(yōu)美內(nèi)衣
u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
u 揚(yáng)子石化-巴斯夫
u 拜耳醫(yī)藥保健
u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）
u 菲尼薩光電通訊（上海）
u 固瑞特（天津）復(fù)合材料
u 阿爾斯通
u 鄭州長(zhǎng)城水泥
u 中海油(天津)
u 東亞銀行(中國(guó))
u 大眾汽車(chē)金融(中國(guó))
u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)金融等等
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講師：黃杰詳情
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講師：韓老師詳情
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MSA測(cè)量系統(tǒng)分析 2025-10-22
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打造金牌面試官—招聘痛點(diǎn)全攻略 2025-10-22
《打造金牌面試官—招聘痛點(diǎn)全攻略》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合企業(yè)管理者、人力資源管理者、中層管理者及其他想提升面試技巧的學(xué)員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期5月7-8日10月22-23日課程背景：為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿(mǎn)意，到工作上卻名不副實(shí)？為什么面試時(shí)感覺(jué)特別好，一...
