【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

培訓管理是人力資源管理中很重要的方面，越來越多的企業(yè)在不斷加大對培訓的投入，如何構(gòu)建一個科學的培訓管理體系？如何保證培訓的效果并對效果進行有效評估，這是每個人力資源管理者關(guān)心的問題，本課程通過系統(tǒng)的理論分析和實際的案例講解，幫助你走出迷霧，撥云見日，助您一臂之力。

【課程對象】

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管和培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓專員等培訓管理專業(yè)人員，各級部門管理人員

【課程大綱】

1.       把握培訓管理的關(guān)鍵

?      培訓與公司的戰(zhàn)略

?      培訓在人力資源管理中的位置

?      你公司的培訓體系成熟度如何

2.       企業(yè)培訓體系建設(shè) 

?      構(gòu)建分層次的培訓體系：橫向和縱向分類

?      基于勝任力和職業(yè)資質(zhì)的培訓體系

?      如何制訂公司培訓策略

?      企業(yè)培訓管理流程建設(shè)（贈送培訓管理流程范例）

?      培訓制度建設(shè)（贈送培訓管理制度范例）

?      培訓隊伍的建設(shè)

3.如何開展培訓需求分析與計劃制定

?      培訓需求分析的方法與步驟

?      組織與環(huán)境分析

組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,氛圍與環(huán)境

培訓效能的認知:培訓不是萬能的

差距分析(GAP Analysis)

?      崗位與任務(wù)分析

崗位勝任力模型與培訓需求

領(lǐng)導力評估與發(fā)展

?      人員分析

績效分析與培訓需求

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓

?      重點需求分析方法

調(diào)查問卷的設(shè)計與模板

培訓需求面談的方法與作用

?      制定公司年度培訓計劃

公司年度培訓計劃模板

4.培訓項目開發(fā)與實施

?      制定一個培訓項目開發(fā)計劃

?      做好培訓項目的需求調(diào)查

?      確定培訓目標和培訓大綱

?      培訓供應(yīng)商的選擇和評估

?      培訓項目組織實施

6.培訓效果的評估管理

?      培訓評估的困惑

?      柯氏四層評估模型

?      培訓項目不同階段的評估重點

7. 歸納與總結(jié)，實戰(zhàn)案例分析

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆  張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《KPI的有效設(shè)定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓師的培訓（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設(shè)》

u  《組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領(lǐng)導力與團隊建設(shè)》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會議管理》

u  《國際商務(wù)禮儀》

u  《時間管理》

u  《客戶關(guān)系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆  張先生服務(wù)過的部分客戶：

u  無錫布勒機械制造

u  山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達航勤設(shè)備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機發(fā)動機

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠國際貨運

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u  中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u  揚子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

u  東風標致雪鐵龍汽車金融等等

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