培訓(xùn)時(shí)間：

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：朱會(huì)友

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

贏在績(jī)效-績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】2021年3月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理干部

【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了6個(gè)咨詢(xún)案例在課程中深入講解，6個(gè)咨詢(xún)案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供6個(gè)只有咨詢(xún)客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。 
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢(xún)案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答

【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）
1.績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？
2.部門(mén)經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來(lái)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.正確理解績(jī)效管理體系；
2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能；
3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)的方法和技巧；
4.掌握績(jī)效過(guò)程控制的方法和技巧；
5.提升績(jī)效面談的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲！（行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：績(jī)效管理體系認(rèn)知
1.績(jī)效管理的本質(zhì)
2.績(jī)效情景管理
3.案例：C的績(jī)效管理模式
4.績(jī)效管理角色分工
5.績(jī)效管理實(shí)施八大步驟
6.績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效情景模擬
第二部分：績(jī)效目標(biāo)分解管理（重點(diǎn)）
1.案例：KPI量化績(jī)效目標(biāo)模板
2.績(jī)效目標(biāo)空間分解策略
3.績(jī)效目標(biāo)時(shí)序分解策略
4.案例：如何通過(guò)目標(biāo)分解矩陣圖落地組織目標(biāo)
5.績(jī)效目標(biāo)分解實(shí)操模擬
6.績(jī)效目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
第三部分：績(jī)效策略計(jì)劃管理
1.案例：該經(jīng)理如何控制員工流失率
2.策略管理3大控制點(diǎn)
3.計(jì)劃管理5大控制點(diǎn)
4.策略研討實(shí)戰(zhàn)模擬
5.計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)模擬
6.策略計(jì)劃管理注意事項(xiàng)
第四部分：績(jī)效過(guò)程控制管理（重點(diǎn)）
1.案例:該經(jīng)理如何通過(guò)過(guò)程保證結(jié)果
2.績(jī)效過(guò)程控制的價(jià)值
3.績(jī)效過(guò)程控制常用的6大方法
4.員工不良行為糾偏技巧
5.員工良性行為激勵(lì)技巧
6.績(jī)效過(guò)程控制注意事項(xiàng)
第五部分：績(jī)效面談管理（重點(diǎn)）
1.案例：該生產(chǎn)經(jīng)理與車(chē)間主任的面談為什么失敗
2.績(jī)效面談的3個(gè)基本要求
3.績(jī)效面談6大步驟
4.優(yōu)良績(jī)效結(jié)果反饋步驟
5.不良績(jī)效結(jié)果反饋步驟
6.不良業(yè)績(jī)改善4D法則
7.績(jī)效面談實(shí)戰(zhàn)模擬
8.績(jī)效結(jié)果反饋3大要領(lǐng)
9.績(jī)效目標(biāo)溝通技巧
10.績(jī)效策略溝通技巧
11.績(jī)效實(shí)施計(jì)劃溝通技巧
12.績(jī)效面談中的特殊問(wèn)題處理
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操?。ㄗ鲞^(guò)不會(huì)忘記）
1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解
2.設(shè)計(jì)某一具體崗位的績(jī)效考核表
3.績(jī)效結(jié)果反饋
4.績(jī)效計(jì)劃溝通
E．實(shí)務(wù)操作工具！（拿回就能用）
1.績(jī)效管理八大步驟
2.目標(biāo)落地分解矩陣圖
3.績(jī)效目標(biāo)考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
4.目標(biāo)達(dá)成策略矩陣圖
5.績(jī)效結(jié)果反饋流程
6.績(jī)效結(jié)果改善流程

【講師介紹】
   朱會(huì)友老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約導(dǎo)師；
機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家、人力資源體系建設(shè)操盤(pán)手、
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師；
1生只專(zhuān)注于做一件事情：16年致力于人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)，
21個(gè)行業(yè)72家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)首席顧問(wèn)；
5家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名：
鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、
真功夫成為中式快餐連鎖第1名、
捷盛科技成為鉆具出口行業(yè)第1名、
順心餐飲成為川派團(tuán)膳第1名、寧夏水利工程建設(shè)局有限
公司成為西北地區(qū)水利工程建設(shè)第1名；
4家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)：博敏電子10年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻； 
4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默；
2019年1月出版光盤(pán)：《5步量化崗位管理》
2015年7月出版?zhèn)€人專(zhuān)著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
2008年5月出版光盤(pán)：《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》
部分聘書(shū)展示：

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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