精益生產(chǎn)核心技能——標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與單元生產(chǎn)高級(jí)研修班 

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 

培訓(xùn)對(duì)象：

1：企業(yè)是組裝型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加?。?/p>

2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！

3：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、人力資源負(fù)責(zé)人，企業(yè)勞動(dòng)定額管理人員都應(yīng)該參加！

課程關(guān)注：

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是進(jìn)行定崗定編，效率管理的基礎(chǔ)。

單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一。配合與單元生產(chǎn)相結(jié)合的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管控技術(shù)，單元生產(chǎn)正在提升人員效率、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮越來越大的作用。

單元生產(chǎn)繼承了流水線的一切優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠適應(yīng)小批量、多品種的苛刻要求，被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。如果企業(yè)還未考慮運(yùn)用或者還不了解單元生產(chǎn)，你要抓緊了！因?yàn)閹缀跛腥召Y企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了單元生產(chǎn)方式。

課程受益：1998年，奧林巴斯、松下冷機(jī)、佳能、愛普生、理光、三菱、索尼等處于日本制造業(yè)核心地位的大公司不約而同地廢除了冗長(zhǎng)的傳送帶，將員工編為小組，在一個(gè)個(gè)的小布局中組裝產(chǎn)品。在這種生產(chǎn)系統(tǒng)下，產(chǎn)品的價(jià)值不斷流動(dòng)。這些公司取得的成果包括：生產(chǎn)周期縮短了70%、人員效率提升了40%、生產(chǎn)線占地縮短了65%。這種新生產(chǎn)方式就是被稱之為“看不見的傳送帶”的單元生產(chǎn)。

單元生產(chǎn)在汽車、電腦、電話、燈飾、變壓器、相機(jī)、手機(jī)、家具、服裝、玩具等組裝行業(yè)取得了傲人的成就。

走入本課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的問題解決了，物料庫(kù)存的問題減輕了，緊急訂單的問題有出路了！

走入本課程，你會(huì)發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)世界的大門在這里向你敞開！

與其只是了解一種生產(chǎn)系統(tǒng)的原理，何不從應(yīng)用一個(gè)操作性強(qiáng)的實(shí)用模塊開始……

課程大綱 ：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)篇

第一章 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途

       第1節(jié) 效率管控

       第2節(jié) 成本核算

第二章 工時(shí)制定基礎(chǔ)方法：碼表觀測(cè)法

       第1節(jié) 觀測(cè)準(zhǔn)備

       第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)

       第3節(jié) 數(shù)據(jù)處理

第三章 工時(shí)制定進(jìn)階方法：標(biāo)準(zhǔn)資料法

       第1節(jié) 小批量多品種必須建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)

       第2節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立方法

第四章 工時(shí)制定高級(jí)方法：MOD法

       第1節(jié) 如何應(yīng)用MOD法校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

       第2節(jié) 如何應(yīng)用MOD法壓縮標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

單元生產(chǎn)篇

第一章 單元生產(chǎn)線排程

第1節(jié) 計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

1、P/Q分析

            2、產(chǎn)品分族矩陣

            3、生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法

第2節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

第3節(jié) 單元生產(chǎn)線排程

1、組裝生產(chǎn)線排程

2、機(jī)加工生產(chǎn)線排程

第4節(jié) 生產(chǎn)線布局

            1、“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則

            2、協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具

第二章 生產(chǎn)線改造

第1節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)

第2節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

            1、作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

    2、作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)

第3節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

            1、控制生產(chǎn)節(jié)拍

            2、建立異常應(yīng)答機(jī)制

第4節(jié) 讓信息流動(dòng)起來

            1、辦公室布局要點(diǎn)

2、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

第5節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

2、移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線

3、操作臺(tái)面布局

第三章 培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化

第1節(jié) 教材編寫要點(diǎn)

第2節(jié) 作業(yè)員學(xué)習(xí)熱情的激勵(lì)

第3節(jié) 如何應(yīng)對(duì)員工高辭工率

第四章 單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策

第1節(jié) “堵車”現(xiàn)象分析及對(duì)策

第2節(jié) 設(shè)備利用率問題分析及對(duì)策

第3節(jié) 作業(yè)員效率問題分析及對(duì)策

第4節(jié) 孤島問題分析及對(duì)策

精益績(jī)效篇

第一章 工資制度設(shè)計(jì)

第1節(jié) 富士康工人為何驅(qū)逐IE

第2節(jié) 給工人晉升的結(jié)貼

第3節(jié) 工資制度設(shè)計(jì)

第二章 新產(chǎn)品量產(chǎn)績(jī)效設(shè)計(jì)

第1節(jié) 新產(chǎn)品如何定產(chǎn)量

第2節(jié) 學(xué)習(xí)曲線

講師介紹：孫亞彬老師 

五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯     [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越?！?/p>

孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)

課程特點(diǎn)：課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果

分享以下企業(yè)案例（部分）

1．安聯(lián)電子電器元件有限公司（東莞MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高33%

——庫(kù)存壓縮72%

——生產(chǎn)面積壓縮51%

2．ITT CANNON（深圳MBA同學(xué)案例）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——生產(chǎn)效率提高37.5%

——庫(kù)存降低57%

——該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)

3．高意科技（外資、光學(xué)）

——世界500強(qiáng)企業(yè)

——福布斯中國(guó)潛力榜企業(yè)

——人均效率提升132%！

4．蘇州嘉誠(chéng)商用設(shè)備有限公司（蘇州MBA同學(xué)案例）

——常熟市五金行業(yè)領(lǐng)軍人物

——年產(chǎn)值由８０００萬提升至１．２億，人數(shù)不變

——交貨及時(shí)率提升至接近１００％

         5．浙江秋水伊人服飾有限公司

——杭派服裝領(lǐng)軍品牌

——交期遵守率提升至99%

         6．法恩莎陶瓷

——家裝衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌

——生產(chǎn)效率提升40%

         7．掌上明珠家具沙發(fā)廠

——成都家具行業(yè)領(lǐng)頭公司

——生產(chǎn)效率提升40%

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主題

上課時(shí)間

2025年09月11-12日 北京

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