采購招標(biāo)實務(wù)、合同法務(wù)知識及案例分析

培訓(xùn)費用： 4600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費）

培訓(xùn)對象：部門領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標(biāo)項目管理人員等

∵〖講師優(yōu)勢〗

  李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代（始于1990初）精益采購與供應(yīng)鏈運營管理者，他擁有29年制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益采購與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采購/PMC/供應(yīng)鏈副總經(jīng)理，步步高集團運營副總經(jīng)理，精通企業(yè)采購物流與供應(yīng)鏈的運營管理，90年代中期，作為深圳外資企業(yè)最早期供應(yīng)鏈管理代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的采購與供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)運營管理技術(shù)。在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)多種少量非標(biāo)品供應(yīng)商開發(fā)和管理成功案例分析為主線，通篇多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運用。    

∵〖課程目標(biāo)〗

1、了解招標(biāo)的基本過程和管理技巧

2、了解國家、行業(yè)相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)

3、掌握技術(shù)標(biāo)方案的要求和注意事項

4、明確項目類評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項

5、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點要素和注意事項

6、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性

7、如何有效進(jìn)行采購招標(biāo)及有關(guān)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求

9、理解分析采購價格基本要求，實戰(zhàn)工具、技巧，注意事項

10、進(jìn)行招標(biāo)的實戰(zhàn)演練

11、洞悉技術(shù)服務(wù)、工程項目類采購報價的標(biāo)準(zhǔn)和合理性

12、理解采購合同法務(wù)要求，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險

13、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購、合同法務(wù)管理、風(fēng)險規(guī)避優(yōu)秀案例

∵〖課程大綱〗                                    

第一部分、招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識和有關(guān)法律法規(guī)要求（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)企業(yè)招標(biāo)的基本方式和基本要求、招標(biāo)的適用范圍及招投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定）

一、招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識介紹

1、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念

2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

3、招標(biāo)投標(biāo)的分類

4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

5、招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍

6、政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點

7、招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹

二、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)要求

1、《招標(biāo)投標(biāo)法》——規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的程序

2、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》——充實和完善了有關(guān)制度，增強了法律規(guī)定的可操作性

3、《政府采購法》——規(guī)定一般情況下項目采購應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購

4、《項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的管理要求

5、法律規(guī)定招標(biāo)的特點

6、法律規(guī)定適合招標(biāo)的條件和范圍

7、什么情況下不適合招標(biāo)

8、議標(biāo)不是招投標(biāo)

9、招投標(biāo)法對招投標(biāo)服務(wù)項目的諸多規(guī)定

10、案例分析：某集團公司對招投標(biāo)的范圍規(guī)定和要求分析

第二部分、招標(biāo)方案的設(shè)計和內(nèi)容及編制（培訓(xùn)目標(biāo)——如何進(jìn)行招標(biāo)方案的設(shè)備和編寫要求，重點是招標(biāo)技術(shù)方案的設(shè)計和要求）

一、招標(biāo)方案的性質(zhì)

二、招標(biāo)方案的前期準(zhǔn)備

1、選擇合適的招標(biāo)組織形式

2、招標(biāo)項目的特征和分析市場供求狀況——重點分析技術(shù)類招標(biāo)

（1）工程建設(shè)項目招標(biāo)

（2）貨物招標(biāo)采購項目

（3）服務(wù)招標(biāo)

3、分析市場供求狀況

4、落實招標(biāo)條件

（1）各類項目實施招標(biāo)的基本條件

（2）各類依法必須招標(biāo)項目進(jìn)行招標(biāo)的特別條件

5、招標(biāo)的經(jīng)濟性和適用性分析

三、工程建設(shè)項目招標(biāo)方案——技術(shù)類方案設(shè)計

1、項目背景概況

2、工程技術(shù)招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分和投標(biāo)資格

（1）工程招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段劃分

（2）投標(biāo)資格要求

3、工程招標(biāo)順序

4、工程質(zhì)量，造價、進(jìn)度需求目標(biāo)

（1）如何設(shè)計工程質(zhì)量需求目標(biāo)

（2）如何設(shè)計工程造價控制目標(biāo)

（3）如何設(shè)計工程進(jìn)度需求目標(biāo)

5、工程招標(biāo)方式，方法

（1）公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、國內(nèi)或國際招標(biāo)

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)招標(biāo)、電子招標(biāo)

（3）一階段一次招標(biāo)或二階段招標(biāo)、框架協(xié)議招標(biāo)

6、確定工程發(fā)包模式與合同類型

7、工程技術(shù)招標(biāo)工作目標(biāo)和計劃安排

8、工程技術(shù)招標(biāo)方案實施的措施

四、現(xiàn)場綜合案例分析和演練

1、某公司招標(biāo)技術(shù)方案分析和評價

2、某公司技術(shù)方案的得分和評價及演練

第三部分、招標(biāo)人對潛在投標(biāo)人的資格審查(培訓(xùn)目標(biāo)——如何對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格的預(yù)審和審核，審查文件的要求和流程)

一、技術(shù)工程、貨物、服務(wù)資格審查的原則和方法

1、資格預(yù)審

2、資格后審

3、資格審查的程序

4、資格審查要素標(biāo)準(zhǔn)（分三類招標(biāo)分析）

（1）企業(yè)資質(zhì)管理

（2）投標(biāo)資格能力要素——8方面要求

二、審查方法的分類及其優(yōu)缺點

三、招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告

1、招標(biāo)公告內(nèi)容和格式

2、招標(biāo)公告發(fā)布媒體

四、資格預(yù)審文件——分三種情況

五、資格審查的程序和注意事項

1、資格預(yù)審的評審程序

2、資格后審程序

六、現(xiàn)場案例分析與演練——針對工程技術(shù)類招標(biāo)項目對招標(biāo)人的資格審查要求和注意事項

第四部分、招標(biāo)文件的編寫及注意的問題（培訓(xùn)目標(biāo)——如何編制招標(biāo)公告、招標(biāo)邀請、招標(biāo)書等文件，如何讓招標(biāo)文件滿足使用部門需求，能夠使供應(yīng)商準(zhǔn)確應(yīng)標(biāo)，如何評價項目清單和項目預(yù)算等內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合理性。）

一、技術(shù)工程、貨物和服務(wù)招標(biāo)文件的一般組成

二、投標(biāo)邀請書和投標(biāo)人須知的內(nèi)容和格式

三、評標(biāo)方法的分類、特點和常見評審要素

四、合同類型和特點

五、主要合同條款的編寫要點

六、招標(biāo)文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

七、重點技術(shù)工程、貨物和服務(wù)中的設(shè)計和監(jiān)理部分

八、招標(biāo)文件的編制原則

九、招標(biāo)/投標(biāo)文件發(fā)出與修改

十、如何讓招標(biāo)文件滿足需求部門要求

十一、如何做到投標(biāo)人積極響應(yīng)招標(biāo)書的要求

十二、技術(shù)服務(wù)類標(biāo)書的編制與工程項目類標(biāo)書編制

十三、工程類項目招標(biāo)書清單的審查和預(yù)算的評估

十四、法律對招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定

十五、案例分析與現(xiàn)場演練

1、技術(shù)類招標(biāo)文件模板解讀與分析——評價工程量清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性

2、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例分析

3、招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析

4、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析

5、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析

第五部分、招標(biāo)過程中如何開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的策略及注意事項（培訓(xùn)目標(biāo)——重點理解招標(biāo)前的準(zhǔn)備，如何開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，如何評標(biāo)，定標(biāo)的策略，明確服務(wù)類和工程項目類招標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的如何建立）

一、招標(biāo)基本程序和節(jié)點

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段

（1）制定總體方案

（2）項目綜合分析

（3）確定招標(biāo)方案

（4）編制招標(biāo)文件

（5）組建招標(biāo)小組——如何組織和要求

三、招標(biāo)階段過程分析和要求

1、招標(biāo)

（1）發(fā)布招標(biāo)公告

（2）資格審查——如何進(jìn)行審查

（3）發(fā)招標(biāo)文件。

2、投標(biāo)

（1）編制投標(biāo)文件。

（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記

（3）送達(dá)投標(biāo)文件

（4）投標(biāo)文件的變更

3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

（1）核實能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商

（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會議室

（3）確定評標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加

（4）落實所有開標(biāo)、評標(biāo)需要的打印材料

（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任

（6）招標(biāo)小組決定的事項

（7）潛在投標(biāo)人實地考察(調(diào)查)

4、開標(biāo)儀式

5、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、程序和過程

（1）審查投標(biāo)文件的符合性——針對項目類標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)如何建立

（2）詢標(biāo)

（3）綜合評審

（4）評標(biāo)結(jié)論

6、定標(biāo)

（1）審查招標(biāo)小組的評標(biāo)結(jié)論(評標(biāo)報告)

（2）定標(biāo)

（3）中標(biāo)通知

（4）簽訂合同

7、要注意的幾個問題

（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時間問題

（2）標(biāo)書的澄清問題

（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對

（4）應(yīng)對資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問題

8、常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法

9、最高限價與最低限價

10、投標(biāo)保證金

11、履約保證金

12、投標(biāo)項目成功的要素

13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)

14、投標(biāo)失敗原因及對策

15、投標(biāo)的生效和撤回

16、投標(biāo)人不得為的行為

17、約標(biāo)競價項目履行和跟進(jìn)

18、招標(biāo)活動禁止行為

19、案例分析——公司招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析

20、案例分析——公司針對公共服務(wù)型項目類評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析

21、案例分析——技術(shù)、項目、工程類項目如何設(shè)置評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析

22、案例分析——有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析

23、案例分析——有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析

24、案例分析——有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析

25、案例分析——邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析

第六部分、招標(biāo)活動的監(jiān)督和管理（培訓(xùn)目標(biāo)——重點介紹在招標(biāo)過程中如何對過程進(jìn)行審核和監(jiān)督，預(yù)防招標(biāo)風(fēng)險和商務(wù)腐敗行為）

一、招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

二、招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

三、投訴的受理、處理的程序和要求

四、監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

五、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

六、申裁和民事訴訟程序

七、招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

八、案例分析與現(xiàn)場演練

三、綜合案例實戰(zhàn)分析

1、綜合案例分析——招標(biāo)過程中（1）通過什么渠道查詢到人員信息？（2）如何調(diào)查供應(yīng)商A與公司員工的親戚關(guān)系？（3）如何調(diào)查供應(yīng)商之間串標(biāo)？（4）如何調(diào)查公司某員工有沒收取回扣？

2、綜合案例分析——問題：（1）四家供應(yīng)商是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)？（2）采購人員是否收受A供應(yīng)商的回扣？（3）公司內(nèi)部人員是否與各供應(yīng)商之間存在勾結(jié)？

3、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商引入資料時發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商提供的營業(yè)執(zhí)照地址造假，該供應(yīng)商的采購額度較大，為公司長期供應(yīng)常用物資，現(xiàn)懷疑供應(yīng)商與公司內(nèi)部人員存在勾結(jié)和利益輸送，該如何查處？

4、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商資質(zhì)資料時發(fā)現(xiàn)，在國家工商總局等相關(guān)網(wǎng)站上完全找不到該供應(yīng)商的相關(guān)記錄，該如何往下查？

第七部分、采購合同法務(wù)知識、簽署與履行風(fēng)險規(guī)避（培訓(xùn)目標(biāo)——采購合同管理、簽署注意事項和要求，如何積極履行合同的要求和規(guī)避風(fēng)險，重點介紹如何規(guī)避合同在履行中的風(fēng)險）

一、認(rèn)識合同的本質(zhì)和風(fēng)險規(guī)避

二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程

1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)

2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響

3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)

4、現(xiàn)場針對案件討論——針對合同中的品質(zhì)、技術(shù)、交付和售后維護約定的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對。

三、法律規(guī)定的合同能力

1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考

2、合同成立的三個要件

3、三個案例分析：

（1）案例分析——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）案例分析——被告有違約行為嗎？為什么？

（3）案例分析——采購合同涉嫌侵犯第三方商標(biāo)權(quán)的案例解讀，根據(jù)以上案例，指出商務(wù)人員是否違反合同？說明你的理由。

4、現(xiàn)場討論三個問題：

（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力

（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素

1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？

2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？

3、導(dǎo)致合同無效的四個因素，請分別分析說明

4、可撤銷合同有幾種類型

5、討論以下問題：

（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？

（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？

6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力？為什么？

7、分析合同生效的四個要件

五、合同關(guān)系不涉及第三人原則

1、討論幾個問題：（1）用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴當(dāng)事人還是生產(chǎn)商？（2）采購商務(wù)人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？（3）如何在合同中約定供應(yīng)商管理庫存VMI，規(guī)避風(fēng)險？

2、案例解密——某公司一起合同糾紛案——針對合同約定和事實不清的案例。

六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險

1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

2、合同特定條款的要求和限制

3、檢驗合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)

4、合同其他條款詳解與分析說明

（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測

（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制

（3）所有權(quán)保留：請思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場做三個練習(xí)題

（4）案例分析：某公司商品所有權(quán)糾紛案解讀

（5）賠償條款：如何追責(zé)？

（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？

（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

5、合同的支付條款的識別與陷阱防范

七、合同履行的本質(zhì)和基本原則

1、合同履行本質(zhì)和原則

2、履行的規(guī)則

3、履行抗辯權(quán)

4、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？

八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止

1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？

2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同

3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會支持A廠主張？B廠能否要求損害賠償？

4、案例分析——合同代理權(quán)和經(jīng)銷權(quán)不明確，導(dǎo)致的法律責(zé)任

第八部分、學(xué)員提問，解決問題

∵〖講師介紹〗

李文發(fā)——著名采購供應(yīng)鏈管理品牌專家

專家背景：

●武漢大學(xué)工程學(xué)士、華南理工大學(xué)EMBA，新加坡管理協(xié)會高級顧問，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師；

●29年聚焦精益采購/物流/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；

●17年集團公司采購/物流/供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；

●12年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師經(jīng)驗；

●中國改革開放第一代采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；

●中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；

●中國、國際注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師；

●中國十強采購物流供應(yīng)鏈管理講師；

●中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。

核心價值：

29年以來，李老師最早將企業(yè)采購與供應(yīng)，訂單預(yù)測分析，柔性生產(chǎn)計劃管理，立體化智能化倉庫管理、精益物流管理、精益生產(chǎn)運營管理整合成企業(yè)供應(yīng)鏈集成管理，將企業(yè)組織、上下游客戶和供應(yīng)商融合成一個實現(xiàn)增值流的整體，從而找到一條將企業(yè)和員工、供應(yīng)商和客戶間創(chuàng)造神話般雙贏的根源。最早將《精益供應(yīng)鏈集成一體化管理》作為一個行業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，推向全國！作為中國第一代精益采購與物流供應(yīng)鏈管理的引領(lǐng)者、開拓者、播種者和實踐者，他培訓(xùn)行程全國31個省、自轄市和自治區(qū)，每年均授課量230多天/年，年授課量居全國講師同行中前列,被業(yè)界同行推崇為采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”！接觸過的企業(yè)家、企業(yè)高管無數(shù)。多年來，他努力引導(dǎo)企業(yè)改變傳統(tǒng)的采購模式、計劃模式和生產(chǎn)運營方式，通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間上下游的精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型、聯(lián)盟融合、協(xié)同，快速降本，實現(xiàn)增值。

多年來李老師獲得了多項榮譽稱號，2012年-2017年連續(xù)6年獲得中國名師網(wǎng)、中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理品牌講師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域10強講師”，“中國著名采購物流與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號，并被多家大學(xué)：清華大學(xué)、上海交大、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)特邀為《采購與供應(yīng)鏈管理》客座教授。

授課風(fēng)格：

    李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。

品牌課程：

采購供應(yīng)商類課程

《采購管理和專業(yè)技能提升實務(wù)》  《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)和管理》

《采購成本控制與談判模擬演練》  《采購訂單質(zhì)量交期控制與績效管理》

《采購供應(yīng)商信用與風(fēng)險管理》    《采購審計策略與腐敗預(yù)防與查處》

《國際采購管理與風(fēng)險規(guī)避》  《MRO備品備件采購與管理實務(wù)》

《招投標(biāo)管理與案例分析》    《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》

計劃倉儲物流類課程

《現(xiàn)代物流技術(shù)和第三方物流管理實務(wù)》    《現(xiàn)代物流成本分析與控制》

《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》    《精益物料管理與庫存控制》

《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》  《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

供應(yīng)鏈管理類課程

《精益供應(yīng)鏈集成管理》  《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》

采購計劃供應(yīng)鏈管理（沙盤）

生產(chǎn)計劃與交期管理沙盤演練  全面采購技能提升沙盤演練

供應(yīng)商管理策略與采購談判沙盤演練    供應(yīng)鏈管理沙盤演練

服務(wù)部分客戶：

通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行、杭州顧家家居、香港簡歐集團、富安娜公司、云南白藥、北京藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、三九集團、上海國藥集團、中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、湖南絕味食品集團、三友化工集團、拉芳集團、長春一汽大眾、北京汽車集團、重慶長安汽車、豐田集團、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、順豐速遞、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽田港物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、圓通快遞公司、萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、大慶油田、中國海洋石油、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團（鋼鐵）、海爾集團、TCT電子、金立電子、東莞偉創(chuàng)立集團、三達(dá)電子集團、NEC中國、三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達(dá)集團、富士康集團、上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂集團、青島啤酒、伊利集團、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、華東理工大學(xué)... ...

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