合同風(fēng)險(xiǎn)防范與信用證審單及貨運(yùn)代理、海關(guān)事務(wù)難點(diǎn)解析
培訓(xùn)講師:劉希洪
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3980元
贈(zèng)送積分:3980
合同風(fēng)險(xiǎn)防范與信用證審單及貨運(yùn)代理、海關(guān)事務(wù)難點(diǎn)解析詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)對(duì)象:
(一)進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國(guó)際采購(gòu)部、海外營(yíng)銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外部門的人員;
(二)為了有效的達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)和取得共識(shí),建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參加培訓(xùn)
認(rèn)證費(fèi)用:RMB2280元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-國(guó)際注冊(cè)物流師)
RMB2380元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)國(guó)際貿(mào)易管理師)
課程背景:
改革開(kāi)放40年,多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)為:“水大魚(yú)大”,我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展,進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升。在面臨廣闊發(fā)展機(jī)遇的環(huán)境中,我們也看到了企業(yè)需要承擔(dān)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到企業(yè)的極度重視,其影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,新時(shí)期更應(yīng)有效防范國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。本課程重點(diǎn)分析在進(jìn)出口中的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控技巧,幫助企業(yè)規(guī)范管理,化解風(fēng)險(xiǎn),避免損失。
課程收益:
1、專題的講解方式,深挖問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和依據(jù),讓您多年的貿(mào)易經(jīng)歷、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證變成經(jīng)驗(yàn)!
2、精準(zhǔn)的掌握貿(mào)易合同要點(diǎn),哪些必須堅(jiān)持?哪些可以妥協(xié)以便達(dá)成生意?
3、更好的處理和承運(yùn)人的糾紛及保險(xiǎn)理賠,防患于未然及有效處理爭(zhēng)議;
4、掌握信用證交單技巧并能控制重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,識(shí)破軟條款;
5、學(xué)會(huì)商品歸類的規(guī)則,向AEO學(xué)習(xí)管理方法,識(shí)別企業(yè)潛藏的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并合理籌劃海關(guān)事務(wù);
6、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),別人覺(jué)得您“專業(yè)”是最大的收獲!
課程大綱:
第一節(jié)、合同條款(國(guó)際公約CISG)及風(fēng)險(xiǎn)防范4防線
目標(biāo):運(yùn)用法律制裁合同違約行為是有效的方法,但時(shí)間過(guò)長(zhǎng),成本過(guò)高,甚至有些官司打贏了也執(zhí)行不了。與其在發(fā)生糾紛后打官司,何不防患于未然,把合同風(fēng)險(xiǎn)排除在萌芽之中?本章力圖對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的源頭與分布、合同風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與規(guī)律有所闡述,但重點(diǎn)在于告誡企業(yè)如何預(yù)防和控制合同法律風(fēng)險(xiǎn).
(一)合同防范4防線
防線1:控制合同主體風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和控制源自合同主體選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
防線2:控制合同簽訂風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和控制源自合同簽訂程序的風(fēng)險(xiǎn)。
防線3:控制合同履行風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防和控制源自合同履行程序的風(fēng)險(xiǎn)。
防線4:合同風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)措施,救濟(jì)已經(jīng)存在或發(fā)生的合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)國(guó)際貿(mào)易慣例(Incoterms)隱藏風(fēng)險(xiǎn)分析
1.貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用及隱含的風(fēng)險(xiǎn);
2.國(guó)際貿(mào)易中的貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移問(wèn)題;
3. Incoterms沒(méi)有解決的貨物所有權(quán)問(wèn)題如何處理?
4.所有權(quán)對(duì)買賣雙方的重要影響?風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?
(三)違約及沖突的解決方式
1. 違約責(zé)任與損害賠償
2. 賣方違約的救濟(jì)方式(實(shí)際履行、延遲履行寬限期、賣方的補(bǔ)救權(quán)、減價(jià)、提前交貨與超量交貨)
3. 買方違約的救濟(jì)方式(實(shí)際履行、延遲履行的寬限期、買方怠于行使選擇權(quán))
4. 檢驗(yàn)檢疫、索賠與不可抗力
5. 仲裁與訴訟及訴訟時(shí)效的重要意義
(1)出現(xiàn)爭(zhēng)議選擇仲裁還是訴訟,孰優(yōu)孰劣?
(2)中國(guó)或者世界有哪些仲裁機(jī)構(gòu)?
(3)仲裁的條款如何做到天衣無(wú)縫?
(4)仲裁結(jié)果對(duì)方國(guó)家是否能執(zhí)行還是屬于打白條?
(5)仲裁的結(jié)果對(duì)方不服,提出上訴怎么辦?
第二節(jié)、國(guó)際貿(mào)易中的責(zé)任劃分與承運(yùn)人爭(zhēng)議解決處理
(一)貨物損失責(zé)任劃分、責(zé)任分析
1.如何選擇適合自己的承運(yùn)人?(老師言傳身教&學(xué)員頭腦風(fēng)暴法)
2.進(jìn)出商天天和承運(yùn)人及其代理人打交道,如何正確的、有理、有力、有節(jié)的處理矛盾、防范風(fēng)險(xiǎn)?
3.運(yùn)輸延遲、發(fā)生甩貨如何賠償?
4.貨代發(fā)生錯(cuò)發(fā)、錯(cuò)運(yùn)(如:運(yùn)錯(cuò)港)應(yīng)該如何處理?
5.我國(guó)的法律規(guī)定:承運(yùn)人的責(zé)任、托運(yùn)人的責(zé)任(MSDS提供)、貨物交付、訴訟時(shí)效…….
6.貨代責(zé)任險(xiǎn)(FSL)能解決什么問(wèn)題?能否代替外貿(mào)商的自身保險(xiǎn)?
7.提單背面條款到底有哪些?對(duì)貨主有何重要意義?
8.散雜貨運(yùn)輸程租、期租有何不同?滯期、速遣如何理解?租船合同(金康合同)有何注意的地方?
(二)有關(guān)保險(xiǎn)、理賠,賠付法律依據(jù)
1. 保險(xiǎn)的標(biāo)的;
2. 保險(xiǎn)標(biāo)的的損失與賠付
3. 保險(xiǎn)人的責(zé)任與合同的轉(zhuǎn)讓
4. 保險(xiǎn)案例分析:(常見(jiàn)損失的類型)
第三節(jié)、信用證審單技巧與融資、出口信用保險(xiǎn)
目標(biāo):信用證雖好,但華麗的外表卻隱藏了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),使進(jìn)出口雙方麻痹大意,近些年引發(fā)諸多風(fēng)險(xiǎn)給買賣雙方造成巨大損失(出口商發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救案例 & 進(jìn)口商損失巨款教訓(xùn)),一旦發(fā)現(xiàn)端倪,應(yīng)如何迅速補(bǔ)救?
(一)信用證審單規(guī)則與軟條款識(shí)別
1. INVOICE交單注意事項(xiàng);
2. PACKING LIST交單注意事項(xiàng);
3. B/L交單注意事項(xiàng);
4. C/O交單注意事項(xiàng);
5. INSURANCE POLICY交單注意事項(xiàng);
6. L/C的發(fā)運(yùn)日期是指提單上的哪個(gè)日期?
7. 船東不給簽發(fā)副本怎么辦?
8. 信用證被欺詐怎么處理?進(jìn)口商能否不付款?
9. 信用證常見(jiàn)軟條款解析;
(二)信用證常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、信用證被欺詐怎么處理?進(jìn)口商能否不付款?……
(三) 其他金融工具及支付方式
1、 保函與備用信用證區(qū)別與聯(lián)系?
2、 國(guó)際保理與融資
3、 福費(fèi)廷與融資
4、 匯率及其形成機(jī)制與進(jìn)出口中合理運(yùn)用 & SDR特別提款權(quán)?
第四節(jié)、海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)解析
商品歸類到底有哪些注意事項(xiàng),如何用專業(yè)性打動(dòng)海關(guān)并以理服人?《新海關(guān)稽查條例》的頒布,應(yīng)該如何利用并化解風(fēng)險(xiǎn)?特許權(quán)使用費(fèi)這種非貿(mào)付匯,最近已經(jīng)引起海關(guān)注意并開(kāi)始專項(xiàng)稽查,如何跟緊海關(guān)的步伐,避免雙重納稅?
(一)向AEO制度學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范管理防范風(fēng)險(xiǎn);
1.中國(guó)AEO認(rèn)證實(shí)施與核心理念
2.內(nèi)部控制指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、守法規(guī)范、貿(mào)易安全精講與案例分析
(二)商品歸類原則與特許權(quán)使用費(fèi)、海關(guān)稽查
1.商品歸類六脈神劍詳解及歸類救濟(jì)方法;
2.海關(guān)價(jià)格稽查的重點(diǎn)及流程;
3.特許權(quán)使用費(fèi)稽查應(yīng)對(duì)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專有技術(shù)使用費(fèi),分銷或轉(zhuǎn)售權(quán)費(fèi))
4.加工貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范及注意要點(diǎn)(保稅料件及單耗、凈耗、損耗率、工藝損耗)
附加貿(mào)易新政:
2018中美貿(mào)易摩擦的真真假假,透過(guò)嘈雜看透中美貿(mào)易的前世、今生和未來(lái)!
講師介紹:劉希洪老師
北京世企聯(lián)合企業(yè)管理咨詢有限公司專家組高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作高級(jí)研修班長(zhǎng)期專職培訓(xùn)師,國(guó)際著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派外貿(mào)專家教授、杰出外貿(mào)企業(yè)家、進(jìn)出口貿(mào)易、國(guó)際運(yùn)輸、海關(guān)事務(wù)及物流方面的資深專家,Ocean-star Logistics總經(jīng)理,香港理工大學(xué)國(guó)際航運(yùn)及物流管理理學(xué)碩士,天津大學(xué)管理學(xué)院客座講師,注冊(cè)管理咨詢師,英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理公會(huì)(IPMA)授證資深培訓(xùn)師,聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織、ITC、國(guó)際采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證特聘講師。曾任職中外運(yùn)、機(jī)械進(jìn)出口總公司、摩托羅拉、中石油、中石化、天津港、天獅等多家中外企業(yè)高管,幾十年來(lái)從事外貿(mào)、報(bào)關(guān)、物流的工作,使劉老師業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)國(guó)際貿(mào)易、談判、海關(guān)事務(wù)、國(guó)際運(yùn)輸、物流實(shí)務(wù)。目前擔(dān)任商務(wù)部培訓(xùn)中心、勞動(dòng)部培訓(xùn)中心、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。長(zhǎng)期的培訓(xùn)與咨詢工作,為劉老師積累了各種行業(yè)的進(jìn)出口實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。
¥專長(zhǎng)領(lǐng)域:國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)運(yùn)作、物流及供應(yīng)鏈管理、國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)控制、如何應(yīng)對(duì)海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際運(yùn)輸中的風(fēng)險(xiǎn)及成本控制、外貿(mào)單證常見(jiàn)問(wèn)題處理等相關(guān)系列課程。
¥曾服務(wù)過(guò)的企業(yè):
---德?tīng)柛V袊?guó)有限公司 ---愛(ài)克發(fā)(中國(guó))有限公司 ---ABB中國(guó)有限公司
---上??祵幑饫|有限公司 ---東方地球物理勘探總公司 ---愛(ài)普生(中國(guó))有限公司
---長(zhǎng)春一汽進(jìn)出口招標(biāo) ---中國(guó)醫(yī)藥進(jìn)出口公司---美卓礦機(jī) ---中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司 ---中外運(yùn)-DHL ---松下電子部品有限公司---北京愛(ài)芬食品公司 ---聯(lián)想集團(tuán)LENOVO ---中國(guó)建筑工程
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