培訓(xùn)時間：一天  9:00-17:00
培訓(xùn)投資：人民幣1980元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
培訓(xùn)地點：北京海淀區(qū)（詳細請報名后索取確認函）
培訓(xùn)對象：各級經(jīng)理，其他有志提升自身的管理者
培訓(xùn)方式：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
培訓(xùn)目標：
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力的含義；
2、理解如何建立卓越的影響力；
3、陳述管理者在企業(yè)價值鏈中的作用及其對員工的影響關(guān)系；
4、說明管理者如何從管理者轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者；
5、掌握提高影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)步驟和方法；
6、激勵的藝術(shù)；
7、授權(quán)的藝術(shù)。

前  言：
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，各個層次，各個領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心。
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，擁有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠“不令而行”，缺乏影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，往往“雖令不行”。《領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)運行中最關(guān)鍵的角色，用領(lǐng)導(dǎo)者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責,提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領(lǐng)導(dǎo)技巧，不斷優(yōu)化自己的團隊，從而提高企業(yè)整體績效。
敬請帶著您的團隊及職場中遇到的難題，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話！

課程要點：

《卓越影響力與領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：宋先生（3月14日）

第一單元：企業(yè)經(jīng)理人（管理者）的作用
1.學(xué)習目標與學(xué)習內(nèi)容介紹：領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)學(xué)習思路
2.什么是影響力？什么是領(lǐng)導(dǎo)力
3.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
4.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)決定了經(jīng)理的管理職責
5.管理的本質(zhì)定義：以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
6.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)
7.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理

第二單元：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者角色定位的區(qū)別
1.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
2.從I型人到T型人：從業(yè)務(wù)骨干到管理者
3.從T型人到S型人：從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關(guān)鍵角色定位
    a)管理者角色一：對上級是輔佐者
    b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者
    c)管理者角色三：對下級是教練
    d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務(wù)
7.建設(shè)團隊的12個關(guān)鍵問題

第三單元：優(yōu)秀的高效率的領(lǐng)導(dǎo)者的特征
1.管理有效性分析
2.如何實現(xiàn)管理的有效性
3.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特征

第四單元：如何建立卓越影響力和提高領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù)
1.掌握激勵贊賞藝術(shù)
    a)激勵理論和激勵與影響力的關(guān)系
    b)價值認可的作用
    c)激勵的四種形式
    d)贊賞的重要性
    e)價值認可體現(xiàn)的重要性
    f)激勵認可的7個基本原則
    g)激勵認可的4個步驟
    h)激勵機制的兩個層級
2.掌握界定結(jié)果、目標明確的任務(wù)安排及授權(quán)的藝術(shù)
    a)授權(quán)的3個目的-激勵人、培養(yǎng)人、擴大影響力
    b)授權(quán)及任務(wù)安排的5個步驟
    ◇—說明目的
    ◇WHAT-目標要求
    ◇HOW-啟發(fā)引導(dǎo)下屬說出步驟和方法
    ◇ACTION-啟發(fā)引導(dǎo)下屬確定行動計劃
    ◇SURPPORT-激勵承擔責任

第五單元：培訓(xùn)回顧與行動計劃
1.學(xué)習要點回顧與小結(jié)
2.訓(xùn)后實戰(zhàn)任務(wù)安排
    a)實戰(zhàn)作業(yè)模板和范例介紹
    b)實戰(zhàn)作業(yè)實踐注意事項

【師資介紹】宋先生
一、講師背景
    宋先生，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān)；IBM咨詢服務(wù)高級顧問；北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書；文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理（聯(lián)想代理商）。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習型組織工作上有相當豐富的經(jīng)驗。
二、授課風格
    工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習成果轉(zhuǎn)化。
三、主講課程
    《卓越影響力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理核心五步驟》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、等。
四、服務(wù)客戶
    新浪、中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、方正集團、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

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