課程背景:
學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效?！陡呖?jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。

課程特色:
1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過(guò)35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛(ài)立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；
2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、價(jià)值、行動(dòng)、績(jī)效與中國(guó)人性化管理實(shí)踐于一體；
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；
4、通過(guò)測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者！

課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)技能;
2、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在；
4、幫助建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

開(kāi)課時(shí)間：（9：00～17：00）

課程費(fèi)用：2900元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)午，中午兩個(gè)便餐，外地學(xué)員可以代訂酒店）

開(kāi)課地點(diǎn)：廣東·深圳 福田區(qū)四川大廈二樓會(huì)議室 

【課程大綱】

模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

>開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

>正確地領(lǐng)導(dǎo),
1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的
4，訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？

模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤(pán)

>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3，案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4，測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？

>領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓(xùn)練：尋找成功之鑰

>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
3，案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
4，訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)

>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專(zhuān)業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3，案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4，訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向

>規(guī)則制定者
1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)
3，案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
4，訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

模塊四：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

>運(yùn)營(yíng)力
1，明晰任務(wù)、盤(pán)點(diǎn)資源
2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3，案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？
4，訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

>行動(dòng)力,
1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2，正確的行為、習(xí)慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4，訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

>現(xiàn)場(chǎng)力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問(wèn)題平臺(tái)
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問(wèn)題？
4，訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

>專(zhuān)業(yè)力
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓(xùn)練：專(zhuān)業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

>成長(zhǎng)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,
3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4，訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

>驅(qū)動(dòng)力,
1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動(dòng)力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估

模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力

>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效
1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3，任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題

>能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3，任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量

模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估
1，測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,
2，評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3，輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

【本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

楊俊杰（資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）
>七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書(shū)
> 企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)
> 經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，行知格咨詢首席專(zhuān)家
> 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
> 原《經(jīng)理人》總編輯

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