培訓(xùn)時(shí)間：

領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)

  培訓(xùn)講師：歐陽(yáng)丹

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)決策力，算個(gè)花瓶，有決策力，沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)力，叫人笑話“紙上談兵”。 古語(yǔ)云:“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨(dú)，慮之貴詳，行之貴力?！闭f(shuō)的就是，決策力、領(lǐng)導(dǎo)力之于領(lǐng)導(dǎo)者，是相輔相成，缺一不可。 成功的領(lǐng)導(dǎo)者，并非從來(lái)不犯決策不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不力，而是使兩者出現(xiàn)的機(jī)率無(wú)限趨于零。這需要把決策視為科學(xué)、視為藝術(shù)，把領(lǐng)導(dǎo)行為視為“執(zhí)行力”行為，既掌握決策的基本原理，更要在自己的領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)踐中，細(xì)細(xì)體會(huì)，熟練運(yùn)用，將其轉(zhuǎn)化為技能，不斷提高自己的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力，并把兩者作最大化的發(fā)揮。 參加對(duì)象: 中層及高層管理人員。
精彩授教: 歐陽(yáng)丹：1989年開(kāi)始先后在國(guó)營(yíng)企業(yè)，合資企業(yè) 美資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)，自創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)但任營(yíng)銷顧問(wèn)，培訓(xùn)顧問(wèn)，產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理，市場(chǎng)銷售部經(jīng)理，市場(chǎng)推廣部經(jīng)理，連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理等中高層管理職位。曾多次創(chuàng)立行業(yè)全新的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷方式，尤其在連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策劃方面，在擔(dān)任連鎖店經(jīng)營(yíng)管理公司總經(jīng)理的四年里，成功地策劃“千家店的連鎖網(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目并且全面管理實(shí)施，在保健化妝消費(fèi)品行業(yè)開(kāi)創(chuàng)了連鎖特許經(jīng)營(yíng)先河并在全國(guó)十九個(gè)省市建立了473個(gè)連鎖店和四所連鎖學(xué)校。被（FDS亞洲）評(píng)為1999年，2000年影響中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)界的五十人之一，同時(shí)參加編寫(xiě)《中國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)大全》并任顧問(wèn)。
課程內(nèi)容: 第一部分：管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的思維轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
介紹管理理論的嬗變
檢查每位學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和此種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果
介紹有效領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式
處理人際管理難題的方法
案例討論：服從VS 執(zhí)行
第二部分：作為一位領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)考慮的三大原則
我們的目標(biāo)與策略是什么？
誰(shuí)是我們的利益關(guān)系人？
我們企業(yè)/組織存在的真正含義是什么？
如何建立一個(gè)行動(dòng)型的組織。
我們應(yīng)如何制定組織的策略以及可執(zhí)行的目標(biāo)？
案例分析：做正確的事情。
第三部分：建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
高執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)價(jià)值特征
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)
領(lǐng)導(dǎo)者的情景管理。
如何有效授權(quán)。
有效激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第四部分：成為一位具有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
權(quán)利的種類和應(yīng)用
認(rèn)識(shí)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型及應(yīng)用
自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試。
樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說(shuō)到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽(yáng)光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理。
領(lǐng)導(dǎo)者文化價(jià)值觀建立。
第五部分：總結(jié)與回顧
主要概念回顧
問(wèn)題應(yīng)答
行動(dòng)計(jì)劃
樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
“說(shuō)到做到”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的意義
提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素養(yǎng)--塑造陽(yáng)光心態(tài)
領(lǐng)導(dǎo)者的思維方法論調(diào)整。
領(lǐng)導(dǎo)者自我情緒管理。

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