培訓時間：

向惠普學習：高效執(zhí)行力

  培訓講師：陳生

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務電話：010-82593357

向惠普學習：高效執(zhí)行力詳細內容

高效執(zhí)行力
主   講：原惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)  陳生
課程費用：3800元/人
課程概要
企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來實施，沒有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。然而，對于如何提高組織及團隊執(zhí)行力，許多管理者感到困惑——
 如何面對企業(yè)執(zhí)行力的缺失
 如何制訂有效的目標和戰(zhàn)略
 如何建立企業(yè)文化和愿景
 如何有效地執(zhí)行計劃
針對以上問題，我們特邀原惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)陳生先生與您一起分享《高效執(zhí)行力》的精彩課程，從執(zhí)行力意識、目標和戰(zhàn)略、執(zhí)行型文化、執(zhí)行流程、持續(xù)改善等方面，深入了解HP的理念和管理實踐包括相關的流程、方法論以及工具，借鑒HP的成功經驗，幫助您搭建真正有效的執(zhí)行力和管理機制，構筑高績效團隊，從而有效達成組織目標和戰(zhàn)略。
課程收獲
 描述HP動態(tài)領導力框架
 運用有效制訂目標和戰(zhàn)略的方法
 運用有效執(zhí)行計劃的方法和工具
課程對象
本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經理/主管、項目經理、團隊管理者等

課程大綱
【第一天上午】
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力缺失的深度探討
2、HP動態(tài)領導力框架，以幫助領導者有效應對變化
3、高績效團隊的成功要素
4、案例分享：HP
5、團隊演練：高績效團隊組建
二、高效的領導者
1、領導與管理
2、優(yōu)秀經理人的品質和行為
3、時間管理與會議管理
4、案例分享：HP
5、團隊演練：有效會議管理
【第一天下午】
三、有效的目標和戰(zhàn)略
1、讓團隊清楚認識到目前所面臨的挑戰(zhàn)和機會，建立緊迫感和必勝的信心
2、目標和戰(zhàn)略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企業(yè)文化和共享愿景的建立
1、動成長企業(yè)的管理之道
2、案例分享：HP共同價值觀，企業(yè)文化的建設
3、愿景的描述與溝通
4、團隊演練：愿景的溝通
五、有效地計劃執(zhí)行
1、跨部門合作目標的制定、溝通與執(zhí)行
2、案例分享：HP計劃工作的主要行為，流程以及相關工具的使用
3、管理者如何創(chuàng)造高產出的環(huán)境，以提供成員執(zhí)行計劃時所需要之支援、回饋及方向
【第二天下午】
4、沖突管理
5、團隊演練：哪里出問題了
六、持續(xù)改善
1、評估和獎勵團隊的做法
2、最佳實踐的總結
3、持續(xù)改善的精神，以使團隊與個人“每年都上一個新臺階”
4、團隊演練：自我提升計劃
專家介紹
惠普全球軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)   陳生
實戰(zhàn)經驗
他在惠普工作近15年，于1996年加入惠普公司，歷任惠普中國沈陽分公司總經理、惠普全球運營中心（大連）總經理、軟件服務中心（中國）大中華區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)。期間，所帶領團隊業(yè)績斐然，曾組建技術咨詢團隊，面向東北地區(qū)的企業(yè)級客戶提供技術咨詢和解決方案服務，積極推動公司“動成長企業(yè)”戰(zhàn)略的應用，為客戶提供更全面的產品，服務和解決方案。
他秉承惠普“以人為本、不斷創(chuàng)新”的企業(yè)文化，在中國惠普沈陽分公司成立了讀書會，建立了“知識管理中心”，以利于培養(yǎng)一流人才。曾獲“最佳員工獎”，連續(xù)兩次獲得惠普亞太地區(qū)“最高成就獎”。
授課特點
授課行動，講解深入淺出，擅于調動學員積極性，注重案例分析，將理論與實踐相結合。
主推課程
企業(yè)文化建設、高效執(zhí)行力……

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