臧其超--銷售政策的制定與激勵
——讓政策激活市場  
時間/地點： 深圳:2011年12月29-30日    上海：2012年3月1-2日

● 課程背景：
有人分析銷售經理為什么會失敗呢？得出的結論是20%是銷售經理自己錯了，因為他的政策制定錯了！80%還是銷售經理錯了，因為他的銷售團隊錯了！
銷售政策是一項引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售，給銷售帶來保障和輕松。所謂保障，就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為，為完成銷售目標服務；所謂輕松，就是“胡蘿卜大棒政策”中的“胡蘿卜”充分發(fā)揮吸引力，促使客戶與銷售人員產生內驅力，自動的去完成銷售目標，從而給銷售帶來一些便利與輕松。由此可見，銷售政策是銷售活動中至關重要的策略與措施，甚至可以說是起決定性作用的措施。銷售政策的制定也就成了銷售經理們必修的課題。
● 課程收益：
   →  全面了解營銷隊伍管理的常見問題
   →  學會如何設計和分解銷售指標
   →  掌握渠道政策制定的方法
   →  掌握設計銷售政策和經銷商政策的方法
   →  預測銷售目標、分配銷售任務
   →  掌握銷售人員的薪酬設計與提成設計
   →  掌握銷售團隊的有效激勵的方法和策略

● 課程對象
    人力資源部經理、總經理、營銷經理、銷售總監(jiān)、銷售部門主管、大區(qū)經理、銷售團隊管理者

● 課程內容：
模塊一：銷售政策的制定(1H)
1、銷售政策的認識
    ☆ 找好策略       ☆ 打破舊思路     ☆ 突破自己設限   ☆ 創(chuàng)新就在——跨行業(yè)的仿生學
    ☆ 市場的認識     ☆ 顧客的認識     ☆ 創(chuàng)新無創(chuàng)新——創(chuàng)新都是改進
2、營銷戰(zhàn)略制定(1H)
☆ 如何制定營銷戰(zhàn)略   ☆ 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃框架      ☆ 市場細分、選擇目標市場和定位的步驟
☆ 如何制定競爭戰(zhàn)略   ☆ 趨勢戰(zhàn)略—掌握市場趨勢    ☆ 需求戰(zhàn)略—了解市場需求
☆ 定位戰(zhàn)略—精準定位，把對手逼向一側              ☆ 差異化戰(zhàn)略—打造企業(yè)核心競爭力
☆ 模式戰(zhàn)略—建立系統(tǒng)企業(yè)模式，從而健康快速復制    ☆ 攻占的市場的4大戰(zhàn)略
3、產品政策制定(1H)
    ☆ 市場需求的認識       ☆ 需求是什么          ☆ 發(fā)現(xiàn)顧客需求的五種方法
    ☆ 常見的產品認識誤區(qū)   ☆ 產品的彈性生命周期  ☆ 產品彈性的生命周期模型圖
    ☆ 彈性定位論           ☆ 如何讓有彈性差異化  ☆ 競爭產品如何進行品類尋找切割與定位
    ☆ 競爭的產品如何塑造感覺      ☆ 如何在競爭產品感覺需求中尋找切割與定位
    ☆ 競爭的產品中如何賣概念      ☆ 競爭的產品中如何賣文化   ☆ 競爭的產品中如何賣希望
☆ 競爭的產品中如何賣個性化定制   ☆ 競爭的產品中如何賣服務
4、經銷商政策制定與管理(2H)
    ☆ 渠道的認識                  ☆ 快速組建網絡方式        ☆ 會務營銷技巧
    ☆ 如何做好產品招商會、訂貨會  ☆ 市場定位與切割          ☆ 營銷布局思路
    ☆ 簽訂經銷的方法              ☆ 市場秩序的制定策略      ☆ 經銷商的軟指標設定技巧
    ☆ 案例：某國際領先飲料企業(yè)跟經銷商簽的合同               ☆ 經銷商促銷政策制定關鍵
    ☆ 分項設立獎罰，作為導向    ☆ 漲價、降價的步驟和方法    ☆ 階梯返利的階梯設定
    ☆ 制定銷售競賽的方法        ☆ 經銷商獎勵方法及注意事項  ☆ 經銷商的管理技巧
    ☆ 五種典型分銷模式      ☆ 三種主要通路模式的比較    ☆ 如何管理、協(xié)助批發(fā)商開展工作
5、設計分解銷售指標(2H)
    ☆ 四類銷售指標      ☆ 營銷目標來源    ☆ 營銷目標確定的四步   ☆ 銷售指標的分解
    ☆ 目標規(guī)劃表        ☆ 銷售指標如何分解到——月   ☆ 銷售指標應該如何分解到——區(qū)域
    ☆ 銷售區(qū)域價值評估表（市場潛力值）                ☆ 銷售指標應該如何分解到——產品
    ☆ 銷售指標應該如何分解到——客戶   ☆ 營銷預算的制定流程    ☆ 如何核算銷售費用預算
☆ 四大指標配制         ☆ 理論目標來源及設定注意點          ☆ 營銷指標的類別細分
☆ 銷售經理的指標設計兩個層面                        ☆ 確定下屬目標——SMART原則
☆ 實施團隊銷售目標的原則  ☆ 確立銷售目標的程序     ☆ 銷售目標對話六步驟
    ☆ 將目標轉化為詳細的計劃  ☆ 建立銷售目標控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
6、銷售薪酬政策制定(2H)
    ☆ 薪酬設計的三個著眼點                       ☆ “銷售模式”與薪酬設計
    ☆ 市場策略對薪酬設計的制約                   ☆ 底薪、提成、獎金應當如何設計
    ☆ 企業(yè)發(fā)展階段對薪酬設計的制約               ☆ 薪酬體系適用的條件
    ☆ 案例：快速消費品行業(yè)營銷系統(tǒng)個人總收入比例 ☆ 案例：服務業(yè)的底薪比例
    ☆ 案例：各大行業(yè)提成一般比例                 ☆ 工資設計原則
    ☆ 最低工資設計                               ☆ 案例：A公司的薪酬設計方案

模塊二：銷售團隊的有效激勵(3H)
1、銷售團隊的有效激勵
    ☆ 銷售團隊的激勵原理與方法     ☆ 銷售人員成長的過程
    ☆ 人性需求的五個層次           ☆ 金錢以外的14種激勵方法
    ☆ 激勵的“頭狼法則”“白金法則”“時效原則”“多元化法則”四大法則
2、銷售團隊的保健激勵
    ☆ 激勵—保健激勵、維持激勵雙因素理論    ☆ 保健激勵的5大原則
    ☆ 保健激勵注意點   ☆ 保健激勵的策略    ☆ 維持激勵的原則
3、銷售團隊的特殊激勵——威脅激勵
    ☆ 威脅激勵利弊    ☆ 淘汰才有狼性    ☆ 案例；阿里巴巴，價值觀——業(yè)績——淘汰制
    ☆ 企業(yè)人才態(tài)度能力激勵制    ☆ 執(zhí)行力是淘汰出來的     ☆ 執(zhí)行力是競爭出來的
4、銷售團隊的激勵菜單
    ☆ 測試：激勵方法自測     ☆ ９大維持激勵因素  ☆ 10大保健激勵因素
    ☆ 銷售人員的激勵組合     ☆ 分析：安利公司、保險公司的成功之道
    ☆ 性格激勵      ☆ 不同年齡段銷售人員的激勵關鍵點    ☆ 不同發(fā)展階段的激勵技巧

● 師資簡介  
    臧其超----南京大學MBA，牛津大學國際經濟碩士研修，擁有企業(yè)家背景的營銷管理專家。原雅芳中國、泰康人壽營銷總監(jiān)；曾創(chuàng)立過5家公司，擔任過8家公司總經理，接受過中央電視臺和鳳凰衛(wèi)視的采訪，并用2年時間帶領中企公司從業(yè)務為零到年營業(yè)額突破3000萬，營銷團隊從3人發(fā)展到上千人。目前是三家企業(yè)的董事、六家企業(yè)的常年顧問。
    五維差異營銷創(chuàng)始人,一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者；用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)；清華、北大、西南財大、華中科大、上海交大等院校特聘講師；2010年授課309天24晚，成為全國排課量第一，受訓企業(yè)上百余家，成為中國最受歡迎營銷專家；返聘率全國第一：中國建設銀行2009年至今培訓40余場！中國農業(yè)銀行、國藥集團、美的集團等培訓營銷類課程各20余場次；創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；10年培訓經歷、內訓企業(yè)近千家、學員十多萬人

【營銷研究成果】
    首創(chuàng)狼性銷售精英系統(tǒng)訓練課程，培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識，掌握有效的工作方法和銷售技巧，提升銷售人員的素質和業(yè)績；首創(chuàng)營銷管理操作班系統(tǒng)課程，聚焦提升營銷高層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團隊，幫助企業(yè)找到最佳營銷路徑；首創(chuàng)五維差異營銷為咨詢理念，與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績效，部分案例入選著名學府MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠信、責任、務實理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

【成功案例】
    地產行業(yè)萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家公司，親自參與和組織了近80項營銷策劃活動，參與和指揮300個銷售項目；輔導雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數次突破億元大關；泰源化妝品全國經銷商大會策劃：2009年3月在深圳，臧其超老師為數千家經銷商做《化妝品專賣店盈利模式》演講，現(xiàn)場促成2000多萬訂單；為河北電信各地市公司、國藥集團各分公司、美的集團各事業(yè)部培訓營銷類課程各20多場次；
    金融行業(yè)案例：
    為中國建設銀行各分行培訓《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程四十多期；為中國銀行淮南分行支行行長、網點主任、客戶經理（正副職員工）做項目測評與數十期培訓，為人才梯隊建設打下了良好基礎，被江蘇淮安農行譽為“最實戰(zhàn)、最激情、最敬業(yè)”的導師；為中國農業(yè)銀行各分行培訓《客戶經理自動自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》、《客戶經理營銷技能訓練》、《支行行長管理技能提升》等課程20多期；
為中國人壽江蘇各分公司做行業(yè)課程培訓數十期，成為中國人壽江蘇各分公司“開門紅”必選講師。

【授課風格】
    演說家風采，脫口秀幽默，情景式案例。對營銷一針見血，只言片語，改變很多人用企業(yè)家和市場來定義營銷，逆向思維導入營銷實戰(zhàn)，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。

【部分服務客戶】
    蒙牛集團、九陽豆?jié){、蘇寧電器、中國銀行、招商銀行、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、惠州供電局、廣東電信規(guī)劃院、雅虎、北緯華元、阿里巴巴、東風雪鐵龍、廣州本田、一汽大眾、萬科集團、金地地產、富力地產、百仕達集團、中國人壽、泰康保險、平安保險、廣發(fā)銀行、日立電梯、美的集團、西門子、廈華電子、東藥集團、藍月亮、南玻集團，德邦物流、福達集團、廣州煤氣集團、廣州中遠航運、北汽集團、怡寶集團、長安新科、日立電梯、美的集團、松下電器、海信科龍電器、西門子、SAMSUNG、蘇寧電器、南玻集團、天極傳媒、洋河酒廠股份、藍帶啤酒。

費用：3200/人（含教材、合影、中餐、茶點）  
  認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。

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