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供應(yīng)鏈中的包裝管理

  培訓(xùn)講師:張老師

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  培訓(xùn)費(fèi)用:5150

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供應(yīng)鏈中的包裝管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈中的包裝管理

費(fèi)用:5150元
【培訓(xùn)大綱】   
第一部分:運(yùn)輸包裝概述  
包裝的基本功能   
包裝類(lèi)型   
包裝在供應(yīng)鏈中的位置  
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下物流運(yùn)輸包裝面臨的挑戰(zhàn)
物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝的影響  
合理包裝水平   
包裝成本構(gòu)成   
案例分析:倫敦保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)關(guān)于全球運(yùn)輸貨損的統(tǒng)計(jì)分析
    
第二部分:包裝設(shè)計(jì)流程及方法 
傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)方法的不足  
現(xiàn)代供應(yīng)鏈環(huán)境下的包裝設(shè)計(jì)流程及方法
物流運(yùn)輸環(huán)境對(duì)包裝影響詳述 
案例: FedEx與UPS在美國(guó)五條運(yùn)輸線(xiàn)路沖擊統(tǒng)計(jì)圖.
案例:天津?qū)崪y(cè)卡車(chē)振動(dòng)功率譜圖 
案例:中國(guó)到德國(guó)貨物運(yùn)輸所經(jīng)歷的溫濕度變化圖
案例:日本三菱公司各種產(chǎn)品的脆值表
物流包裝方案設(shè)計(jì)流程  
物流包裝方案設(shè)計(jì)六步法  
第三方物流包裝服務(wù)---CPS  
案例分析:某企業(yè)采用CPS案例介紹 
    
第三部分:各種包裝材料介紹 
常用包裝容器   
緩沖材料   
游戲:用日常可獲得的材料設(shè)計(jì)緩沖包裝方案,在包裝成本最低的條件下,使雞蛋從五米高摔下來(lái)不破
運(yùn)輸托盤(pán)   
各種包裝輔助材料及實(shí)物展示 
特殊包裝要求-防潮、防銹、防靜電等;食品、藥品的包裝
練習(xí):兩個(gè)包裝設(shè)計(jì)案例  
    
第四部分:運(yùn)輸包裝性能測(cè)試方法及標(biāo)準(zhǔn)
環(huán)境試驗(yàn)內(nèi)容及相關(guān)設(shè)備  
環(huán)境試驗(yàn)方法及各種國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 
環(huán)境試驗(yàn)對(duì)包裝設(shè)計(jì)改善的作用 
沖擊試驗(yàn)   
振動(dòng)試驗(yàn)   
壓力試驗(yàn)   
    
第五部分:包裝成本分析及優(yōu)化 
包裝材料成本   
運(yùn)輸成本   
包裝工藝成本   
案例:用精益生產(chǎn)的方法提高包裝作業(yè)效率
產(chǎn)品破損成本與包裝成本之間的平衡 
產(chǎn)品/包裝破損成本  
環(huán)境友好成本:不合格包裝的強(qiáng)制征稅
包裝設(shè)計(jì)、模具、測(cè)試成本  
    
第六部分:環(huán)境友好的包裝及各種包裝標(biāo)識(shí)
綠色包裝概念及方法  
包裝材料成分聲明及限用禁用物質(zhì) 
環(huán)境友好包裝材料   
綠色包裝的實(shí)現(xiàn)方法-4R  
各種包裝標(biāo)識(shí)   
案例:某企業(yè)綠色包裝案例 
    
第七部分:運(yùn)輸包裝破損分析技術(shù) 
流通運(yùn)輸環(huán)境介紹   
包裝破損的類(lèi)型   
包裝破損分析流程及方法  
案例:多起運(yùn)輸包裝損壞案例分析 
    
第八部分:包裝成本降低案例分析 
合同包裝成本降低改進(jìn)項(xiàng)目案例分析 
某通信產(chǎn)品包裝成本降低方法及案例分析
某產(chǎn)品海運(yùn)方案成本降低案例 
    
第九部分:包裝相關(guān)的國(guó)家或國(guó)際法規(guī)
聯(lián)合國(guó)關(guān)于木質(zhì)包裝檢驗(yàn)檢疫法規(guī)-ISPM
中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---拼裝式膠合板箱
中華人民共和國(guó)包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)---瓦楞紙板
“綠色包裝”技術(shù)規(guī)范---推廣中國(guó)綠色包裝規(guī)范的先行者
 

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低效不勝任工作與單方解除風(fēng)險(xiǎn)及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問(wèn)題及應(yīng)對(duì)課程時(shí)間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費(fèi)用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...

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課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇??茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...

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系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜,涉及到多個(gè)因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...

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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...

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