培訓(xùn)時間：

招標(biāo)管理合同管理采購風(fēng)險控制

  培訓(xùn)講師：王為人

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2200元

  贈送積分：2200

    服務(wù)電話：010-82593357

招標(biāo)管理合同管理采購風(fēng)險控制詳細(xì)內(nèi)容

招標(biāo)管理合同管理采購風(fēng)險控制
時間：2011年9月22—24日 地點：青島 

招標(biāo)及合同管理是采購人員最基本的能力。
本課程通過大量案例，展示招標(biāo)的全過程及風(fēng)險控制點；通過現(xiàn)場演練，讓學(xué)員全面了解合同管理的關(guān)鍵點和風(fēng)險點。
通過對價格、交期、質(zhì)量、庫存等采購過程中的風(fēng)險關(guān)鍵點分析，讓學(xué)員將采購風(fēng)險防患于未然。
【培訓(xùn)師】
王為人 博士
 具有14 年跨國公司工作經(jīng)驗，歷任 丹麥瑞聲達(dá)助聽器國際采購部亞洲經(jīng)理，瑞士AXAri加濕器副總經(jīng)理， 美國惠普采購和材料經(jīng)理，并獲HP總裁獎、中國HP最佳講師獎。
 先后為摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、大眾汽車、宇通客車、南京飛亞特、愛默生電氣、飛利浦、
中國電信、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、沃爾瑪、寶潔、可口可樂、伊利等企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)。
【培訓(xùn)對象】
采購員，采購工程師，訂單管理人員，采購經(jīng)理，法務(wù)人員
【培訓(xùn)內(nèi)容】
【招標(biāo)管理】
詢價
詢價四種基本的方法
信息索取書
報價申請書
建議要求書
投標(biāo)邀請書
規(guī)格書或工作說明書
規(guī)格書
規(guī)格書類型
規(guī)格書清單
工作說明書
工作說明書的類型
工作說明書概要
誰來制定規(guī)格書
招標(biāo)的方式
公開招標(biāo)(競爭性招標(biāo))
邀請招標(biāo)(有限招標(biāo))
招標(biāo)程序的十一個階段
立項
委托招標(biāo)代理
選擇招標(biāo)方式／確定標(biāo)段
準(zhǔn)備招標(biāo)文件
資格預(yù)審
發(fā)布招標(biāo)廣告、發(fā)售標(biāo)書
投標(biāo)
截標(biāo)/開標(biāo)
評標(biāo)
發(fā)中標(biāo)通知
簽署合同/執(zhí)行合同
針尖麥芒——報價/比價/議價
詢盤（詢價）/要約邀請
發(fā)盤
實盤/虛盤
表見代理/無權(quán)代理
無效合同與合同撤銷
接受報價的原則
議價談判的技巧
招標(biāo)工作的組織與管理
項目管理
組織內(nèi)容
人員選擇
審核


【合同管理】

合同條款
數(shù)量條款
價格條款
質(zhì)量條款
檢驗條款
支付條款
包裝
保險
仲裁
不可抗力條款
合同的管理
合同政策
合同管理流程文件
合同管理流程圖
供應(yīng)商/合作伙伴管理中的教訓(xùn)
給合同管理人員的6項建議
合同修改
合同的變更
合同的中止
合同的終止
證據(jù)
合同的解除
合同違約和爭議解決
違約行為種類
違約責(zé)任主要方式
合同爭議處理
保密協(xié)議
保密協(xié)議主要內(nèi)容
機密信息
違約和賠償
保密文件的歸還
采購宣傳冊

【采購風(fēng)險管理】

采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同
簽訂合同的存在的問題
執(zhí)行采購合同中存在的問題
更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險
采購方自身的違約
識破合同陷阱的幾種招式
合同欺詐預(yù)防措施
來料質(zhì)量風(fēng)險
來料質(zhì)量問題的處理方式
利用檢驗的防范風(fēng)險
避免質(zhì)量風(fēng)險的進(jìn)一步措施
供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險
價格風(fēng)險剖析
價格風(fēng)險的根源
市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
合同價格鎖定的利弊分析
套期保值和投機操作
供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
供應(yīng)商4大財務(wù)指標(biāo)的控制
財務(wù)警戒線
招標(biāo)風(fēng)險
招標(biāo)風(fēng)險的種類
供應(yīng)商圍標(biāo)的識別
流程控制以防范風(fēng)險
內(nèi)部控制風(fēng)險
采購職業(yè)行為風(fēng)險防范
采購道德3戒律

交期風(fēng)險
交期不穩(wěn)的5大根源
計劃變化的交流以降低風(fēng)險
交期應(yīng)對的7個手段
現(xiàn)場跟催實踐
交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
供應(yīng)商交期的實時考核方法
庫存風(fēng)險
庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫存7大成本
呆死料風(fēng)險
庫存降低的手段及風(fēng)險分析
安全庫存
供應(yīng)鏈風(fēng)險
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
信息的不對稱性
牛鞭放大效應(yīng)
柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
壟斷和技術(shù)風(fēng)險
壟斷的市場成因
采購對壟斷的態(tài)度
技術(shù)過時的風(fēng)險
技術(shù)超前的風(fēng)險
供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案的流程
應(yīng)急預(yù)案管理
應(yīng)急預(yù)案的運行
各大應(yīng)急措施的實踐

【培訓(xùn)費用】 2200元／人（包含培訓(xùn)費、資料費）

【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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