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高績效團隊建設與管理

培訓講師：張習寧

時間地點：
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培訓費用：4200元

贈送積分：4200

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服務電話：010-82593357

高績效團隊建設與管理詳細內(nèi)容

高績效團隊建設與管理

主講：原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習寧

課程費用：4200元/人

課程概要
企業(yè)成功的關鍵因素之一是擁有高績效團隊，但對于如何建設與管理高績效的團隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
 不清楚團隊建設的前提與基礎
 不了解高績效團隊建設的步驟與管理方法
 不了解培養(yǎng)團隊核心領導的方法
 不了解團隊發(fā)展階段的特點及管理對策
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習寧先生，與我們一同分享《高績效團隊建設與管理》的精彩課程，從團隊概念、團隊的建設步驟、團隊合作與分工、團隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團隊建設與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團隊提供思路與方法！
課程收獲
 描述團隊的淵源與原理
 運用高績效團隊建設的步驟與管理方法
 運用培養(yǎng)團隊核心領導的方法
 分析團隊發(fā)展階段的特點及管理對策
課程對象
本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理、主管等

課程大綱
【第一天上午】
一、前言：培訓與教育的區(qū)別
二、團隊建設的前提與基礎
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標——企業(yè)制度之間的關系
3、團隊建設與企業(yè)價值觀之間的關系
4、價值觀訓練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6、價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重
三、高績效團隊建設的步驟與團隊合作
1、什么是團隊？
2、優(yōu)秀團隊的四個團隊
3、建設團隊的五大要素
4、高績效團隊建設的九大步驟與四字工作
5、團隊合作的條件與團隊合作的六大要素
6、團隊合作中可能遇到的問題分解
7、團隊合作中如何克服困難達成共識
8、團隊合作的過程控制手段
【第一天下午】
四、團隊中的分工合作
1、團隊成員測試
2、團隊成員的八大角色—如何擔任好不同角色的要求
3、案例分析：團隊領導的任務與職責素養(yǎng)
4、錄像：團隊中的好領導的特點
5、案例分析：團隊中的執(zhí)行者的任務
6、不同特點的團隊成員的優(yōu)點與弱點
五、實戰(zhàn)案例研討
團隊內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策

【第二天上午】
六、團隊內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作
1、溝通為什么對團隊合作很重要
2、團隊合作中常見的障礙分析
3、跨部門溝通中常見的問題
4、有效的溝通技巧
5、如何通過高效的溝通技巧解決團隊問題
6、團隊間溝通的PAC模式
7、問卷測試：不同類型人的溝通風格
【第二天下午】
七、團隊中問題員工的分析與管理
1、團隊中問題員工的分類？
2、團隊中不同類型員工的特點？
3、不同類型員工對團隊的貢獻都有哪些？
4、問題員工管理的原則方法
八、團隊發(fā)展的階段
1、團隊發(fā)展的五個階段，團隊的特點與合作對策
2、團隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓練1
——感覺差異
4、團隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓練2
——漸入佳境
5、團隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓練3
——純熟默切

專家介紹
原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習寧

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著300余場的培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。主要課程
MTP中層管理提升訓練、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……

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