培訓(xùn)時(shí)間：

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)-廣州

  培訓(xùn)講師：李柏文

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3200元

  贈(zèng)送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)-廣州詳細(xì)內(nèi)容

崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
主 講：原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理 李柏文
時(shí)間/地點(diǎn)：2011年7月20-21日/廣州 課程費(fèi)用：3200元/人
課程概要

薪酬和績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。然而，對(duì)于優(yōu)化和簡(jiǎn)化崗位設(shè)計(jì)及薪酬管理工作，許多管理者深感困惑——
 如何開展企業(yè)工作（職位）評(píng)估？
 如何基于崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系？
 如何進(jìn)行獎(jiǎng)金福利、員工保留等薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)？
 如何通過非金錢方式激勵(lì)員工？
針對(duì)以上問題，我們特邀原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理李柏文先生，與我們一同分享《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)》的精彩課程，幫助管理者重新審視薪酬體系構(gòu)建原則和策略，學(xué)習(xí)運(yùn)用世界先進(jìn)的因素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)估方法，基于崗位設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，靈活掌握不同工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法，并全面學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、福利、員工保留計(jì)劃等薪酬項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方法和技巧，從而為公司構(gòu)建特性化的薪酬激勵(lì)體系，最終實(shí)現(xiàn)人才管理的整體提升。
課程收獲

 運(yùn)用因素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)估方法
 描述工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方法
 陳述多種薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則和方法
 運(yùn)用非金錢激勵(lì)員工的方法和工具
課程對(duì)象

本課程適合希望提升薪酬管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等薪酬管理的相關(guān)人士

課程大綱

【第一天上午】
一、從傳統(tǒng)薪酬體系到全面報(bào)酬體系
1、薪酬激勵(lì)體系的重要性
2、全面薪酬概念
3、有效薪酬體系的特征
4、薪酬的組成
5、影響薪酬高低的因素
6、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
二、工作（職位）評(píng)估
1、工作（職位）評(píng)估的流程
2、工作（職位）評(píng)估的方法
3、因素計(jì)點(diǎn)法案例和練習(xí)：利用工作（職位）評(píng)估確定每個(gè)職位的工資水平，明確每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)重要性
【第一天下午】
三、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)薪資調(diào)查方法
2、薪酬調(diào)查報(bào)告范例
3、確定薪酬市場(chǎng)定位
4、不同工資結(jié)構(gòu)
5、案例和練習(xí)
四、工資調(diào)整
1、工資調(diào)整的情況
2、晉升工資調(diào)整
3、臨時(shí)工資調(diào)整
4、年度工資調(diào)整
5、工資調(diào)整比例測(cè)算
6、調(diào)薪的作業(yè)程序練習(xí)
【第二天上午】
五、獎(jiǎng)金
1、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的原則
2、獎(jiǎng)金的種類
3、獎(jiǎng)金政策對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響
4、案例
六、福利
1、企業(yè)與員工的不同福利偏好
2、典型福利項(xiàng)目
3、彈性福利計(jì)劃
【第二天下午】
七、高管/核心人員激勵(lì)
1、年薪制的設(shè)計(jì)
2、利潤(rùn)分成、股票期權(quán)、虛擬股權(quán)的設(shè)計(jì)
3、案例
八、利用薪酬保留員工
1、案例：關(guān)鍵員工保留計(jì)劃
九、其他激勵(lì)方式
1、員工需求的多元化
2、金錢激勵(lì)的局限性
3、14種非現(xiàn)金激勵(lì)方式
專家介紹

原霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理 李柏文

學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年跨國(guó)公司人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任霍尼韋爾中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理、肯德基人力資源經(jīng)理，英美煙草中國(guó)公司全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理等職務(wù)，曾幫助多家跨國(guó)公司建立實(shí)施各種能力模型、績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展體系，在人力資源領(lǐng)域知名度很高，被媒體稱為“變革經(jīng)理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報(bào)、北京人才市場(chǎng)報(bào)、財(cái)智、東方企業(yè)家等媒體選用。
授課特點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，注重知識(shí)傳授和技能培養(yǎng)，多現(xiàn)場(chǎng)案例剖析。
主要課程
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)、平衡記分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理、勝任力素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用、非人力資源經(jīng)理人力資源管理……
服務(wù)客戶
ABB、阿斯利康、BP、戴爾、中海殼牌……

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主題
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