心理學在企業(yè)管理中的應用-以人為本用心管理
心理學在企業(yè)管理中的應用-以人為本用心管理詳細內(nèi)容
第一期 2011年8月25-26日 周四-周五 2800元 上海
引言:企業(yè)管理者為什么需要心理學
隨著科技發(fā)展和社會環(huán)境的變化,世界呈現(xiàn)出信息化、全球化和多元化的趨勢;企業(yè)中的員工越來越年輕、有個性,并展現(xiàn)出與以往截然不同的價值觀和職業(yè)行為。
因此,管理者面臨的困惑越來越具有心理特征:
-為什么對某個員工適用的激勵措施,在別的員工身上不奏效?
-如何了解一個員工?如何預測一個員工的行為?
-如何激發(fā)員工的工作熱情?人們工作的動機究竟有哪些?
-如何提高員工的滿意度?除了金錢,還有別的方法嗎?
-在職場情境和工作壓力下,如何管理自己的情緒?
一個群體的員工和單個員工的行為一樣嗎?如何處理和應對職場中的群體事件?
課程特色:
1.以國際心理學、組織行為學的科學研究和應用實踐為強大支持
2.用鮮活的案例、精美的圖片、大量數(shù)據(jù),更好地理解和掌握知識與技巧
3.揭示心理學界的震撼新觀點:人的行為受感覺影響,而不完全是理智(這些“人”就是我們的客戶和員工!)
4.2天培訓后您將:
-掌握心理學在管理中應用的框架和3個層次
-理解員工為什么工作的3個內(nèi)在動機
-掌握讓員工滿意的12個管理工具
-擁有提升您影響力的4個武器
5.通過頭腦風暴將知識轉(zhuǎn)換為具體的管理改善方案,立刻對企業(yè)帶來積極影響
課程目標:
1.意識的環(huán)境的快速變化,及其對企業(yè)和管理工作帶來的影響和改變
2.學會用心理學的視角,在個體、群體和組織層面分析和解決問題
3.通過模塊一:
-理解人的行為在很大程度上受感覺影響
-掌握“感覺管理”在對外市場銷售和對內(nèi)員工管理中的應用策略
4.通過模塊二:
-理解金錢激勵的有限性
-理解員工的3種主要內(nèi)在工作動力,并掌握工作激勵的策略
-理解創(chuàng)造員工滿意就是企業(yè)的生產(chǎn)力
-掌握企業(yè)在員工滿意方面可以努力的3個策略
5.通過模塊三:
-提升管理者的個人魅力和影響力的4大策略
-提高企業(yè)整體執(zhí)行力
課程對象:企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
第一天:
引子:環(huán)境變化對管理提出的新要求
-職場現(xiàn)象面面觀
-世界的快速變化對管理的挑戰(zhàn)
-當代社會中的組織環(huán)境與員工
-80/90后現(xiàn)象
概貌:組織心理學的應用框架
-案例分析:“史上最牛秘書”事件
-分組討論與交流
-個體層面的分析
*個體知覺
*職業(yè)人格
*職場溝通
*情商(EQ)……
-群體層面的分析
*領導力
*跨文化沖突
*代際差異……
-組織層面的分析
*人與職業(yè)的匹配
*工作流程與沖突
*網(wǎng)絡化對組織的影響……
模塊一:管理者為什么要學心理學——心理如何影響行為
-心理測試:你是理性的嗎?
-心理學新研究:人的行為受感覺的影響
-討論:獎金該怎么發(fā)?
-體驗經(jīng)濟對組織文化與管理的影響
-感覺管理在對外市場銷售中的應用
*案例分析:可口可樂與百事之爭背后的腦科學研究
*案例分析:手機品牌與用戶性格
-感覺管理在對內(nèi)員工管理中的應用
*案例分析:笑臉徽章vs星巴克文化
*案例分析:海底撈的組織文化建設
小結
-Q & A
-實踐與應用:《管理改善方案-1》
第二天:
模塊二:工作動機與員工滿意
-人的外在工作動機
*金錢激勵什么時候有效?
*金錢激勵的有限性
-人的內(nèi)在工作動機
*自戀型動機
*權利型動機
*關系型動機
-員工滿意與組織發(fā)展的關系
-員工滿意與工作動機的關系
-讓員工滿意的3個策略
*個人和職業(yè)的匹配
*管理者技能
*員工教育
-案例分析:為什么銷售員沒有動力?
-《員工調(diào)查問卷統(tǒng)計》結果分析
-Q & A
-實踐與應用:《管理改善方案-2》
模塊三:管理溝通與影響力
-一般管理者和優(yōu)秀管理者的差異
-管理者的核心能力是人際溝通能力
-策略1:取得話語權
*領導影響與話語權
*取得話語權的兩個因素
-策略2:共情地表達
*共情的定義、步驟和功能
*管理溝通的案例討論
-策略3:承諾與一致
*態(tài)度改變還是行為,還是行為改變態(tài)度?
*登門檻效應
-策略4:非語言溝通的力量
*塑造權威的3種途徑
*人們都以貌取人
*相似引發(fā)喜好
*模仿建立親和力等
總結:
-Q & A
-實踐與應用:《管理改善方案-3》
講師簡介:
孫彥(Kevin Suen)---應用管理心理學講師
-10年企業(yè)管理心理學培訓經(jīng)驗
-8年國家職業(yè)心理咨詢師經(jīng)驗
-2010年上海世博志愿者骨干培訓師、培訓師選拔評審專家
-2009年企業(yè)人力資本健康管理實戰(zhàn)論壇演講嘉賓
-復旦大學成功心理協(xié)會:發(fā)起人/首任會長
-國家心理咨詢師培訓:《團體心理咨詢》講師
-四川災后心理援助小組:《團體心理輔導》講師
-上海市公安局、上海市法院特聘心理學講師
擅長領域The Field of Training:
組織管理心理學、溝通心理學、員工心理研究、TTT與演說心理學
授課特色Teaching Strength:
-專業(yè)的心理學理論與研究基礎
-結合多年企業(yè)管理與培訓工作經(jīng)驗
-輔以專業(yè)心理測評量表
-互動游戲、角色扮演與心理劇
-精美的PPT及豐富的視覺呈現(xiàn)
教育及專業(yè)受訓背景Education Background:
-美國加州管理大學 心理學碩士(人力資源方向)
-復旦大學管理學院 經(jīng)濟學學士
-國際哲卡莫雷諾學院(IZMI) 心理劇導演培訓
-英國心理劇協(xié)會訓練學院(BPA) 社會劇導演培訓
-上海市精神衛(wèi)生中心 美國藝術治療研討班培訓
工作經(jīng)驗Working Experience:
-中國心融集團 心融EAP部門 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)、首席應用心理學講師
德瑞姆教育機構 國家職業(yè)心理咨詢師課程講師
(該集團是中國最早從事心理學服務的專業(yè)集團;旗下“心融EAP”品牌是目前中國最大的EAP供應商;旗下“德瑞姆教育”是中國第一家也是市場份額最大的國家二級心理咨詢師培訓機構)
-沃爾得教育集團 少兒連鎖事業(yè)部 全國培訓經(jīng)理
(該集團是全球最大教育集團美國Pearson的合作伙伴,第29屆奧運會帆船委員會全國唯一授權的英語培訓合作機構,全國有二十余家成人及少兒英語培訓中心)
服務過的知名企業(yè)Famous Enterprises Served:
通信業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信(上海理想電信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信互聯(lián)網(wǎng)營銷中心、上海電信實業(yè)集團、上海電信東區(qū)/西區(qū)/南區(qū)/青浦/金山/嘉定電信局、郵電物業(yè))、上海世紀新元信息產(chǎn)業(yè)有限公司
金融業(yè):中國平安、建設銀行、交通銀行、上海銀行、友邦保險、安聯(lián)大眾、太平洋保險、中保人壽、華泰證券
制造業(yè):寶鋼集團、上海電氣集團所屬汽輪機廠、飛利浦電子元件、上海富國皮革、開利運輸冷氣設備、康寧(上海)、上海諾華營養(yǎng)食品、上海杰士杰新材料股份、艾佩達電子(上海)、偉創(chuàng)力電子制造(上海)、偉創(chuàng)力電子制造(蘇州)、德爾福國際蓄電池(上海)、卜內(nèi)門太古漆油(上海)有限公司、杰米國際、德爾格醫(yī)療和安全設備(上海)、美國科醫(yī)人激光有限公司、蘇州SONY、蘇州CANON、蘇州EPSON、蘇州OMRON、蘇州Panasonic、蘇州Pulse、老虎粉末涂料制造(太倉)、慕貝爾汽車部件(太倉)
航空業(yè):中國商業(yè)飛機、中國航天149研究所、中國航天805研究所、中國航天811研究所、中國航天812研究所、
能源業(yè):中國石化、國家電網(wǎng)、中化集團
醫(yī)療保健業(yè):羅氏研發(fā)(中國)、三九集團、中國醫(yī)藥集團、安利(中國)、康寶萊(中國)
IT業(yè):上海優(yōu)聯(lián)計算機有限公司、廣州光通通信發(fā)展有限公司、道富信息科技(浙江)
服裝業(yè):上海春竹男士制衣、上海協(xié)大國際貿(mào)易、百麗國際滔博體育、簡life
廣告策劃業(yè):葉茂中策劃、實力媒體
餐飲酒店業(yè):蘇州肯德基餐飲、浦東香格里拉大酒店
人力資源:智聯(lián)招聘、前程無憂、蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源協(xié)會、上海張江開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)
教育業(yè):復旦大學MBA、英孚教育、卓爾越管理技術有限公司
國家機關:上海市法官學院、崇明法院、上海松江公安局、上海市黃浦區(qū)信訪辦
其他:橡國國際、中外運-敦豪國際航空快件、永達汽車、蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司
推薦課程
金牌班組長全技能提升 2025-10-21
收費標準:¥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐前言:本課程已經(jīng)經(jīng)過十五萬班組長的聆聽,上千家企業(yè)的培訓,歷經(jīng)十幾年而依然熱門的秘訣在于:?它突破了班組長培訓的常態(tài)化的“方法論”——引導班組長先修煉心法;再來演練招式?它引領了班組長管理從碎片式的管理走向系統(tǒng)性——系統(tǒng)會讓...
講師:康老師詳情
閃電增長:即時零售全鏈路爆破實戰(zhàn)營 2025-10-21
《閃電增長:即時零售全鏈路爆破實戰(zhàn)營》主講:廖老師培訓時間:2025年10月21-22日上海培訓費用:4800元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅費等)培訓對象:零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開發(fā)經(jīng)理、運營負責人課程背景:您在開拓即時零售渠道時是否面臨以下挑戰(zhàn)?渠道增長乏力,缺乏系統(tǒng)性開發(fā)策略,業(yè)績停滯不前?分不清即時零售與O2O的本質(zhì)差異,策略定位模糊?面...
講師:廖大宇詳情
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 2025-10-21
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制課程安排2024年12月18-19日 上海2025年4月1415日(星期一 星期二)/上 海2025年7月3031日(星期三 星期四)/蘇 州2025年10月2122日(星期二 星期三)/上 海課程費用¥4,500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴重影...
講師:王老師詳情
TTT培訓師全面提升特訓營 2025-10-21
TTT培訓師全面提升特訓營時間地點:10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學員對象:職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓師的職場人士;有一定課程設計和授課經(jīng)驗的培訓師;想要提升自己的課程設計和授課能力的人士。費 用:4980元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的...
講師:姜垣浩詳情
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-10-21
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年10月2123日(星期二 星期四)/上 海2025年12月911日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥3500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:快速解決問...
講師:劉老師詳情
共創(chuàng)式復盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 2025-10-21
共創(chuàng)式復盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力 The Co-creational Review: Turning Experience into Ability講師/Lecturer:泰老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling上海:2025年03月25日-26日北京:2025年04月25日-26日深圳:2025年05月20日-21日上海:2025...
講師:泰老師詳情
業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與敏捷開發(fā) 2025-10-21
業(yè)務專家上講臺:精彩呈現(xiàn)與敏捷開發(fā)課程時長:2天【課程背景】現(xiàn)在公司內(nèi)部專家TTT培訓有兩大“頭疼事”——1.做課件/整資料太費勁:專家們明明滿肚子經(jīng)驗,但要把知識整理成PPT/視頻課程,就像讓大廚去學攝影——光有干貨卻不會擺盤。常?;▋芍軙r間做課件,真正有用的內(nèi)容可能就3天。2.講課/拍視頻課門檻太高:傳統(tǒng)培訓要求專家既懂專業(yè)又得會講課,就像要求程序員必須...
講師:宋城詳情
數(shù)字化時代CRM在企業(yè)中的應用 2025-10-21
數(shù)字化時代CRM在企業(yè)中的應用培訓時間:2025年3月25日上海、4月15日北京、5月13日深圳、7月15日上海、10月21日北京、11月11日深圳、12月9日上海培訓費用:2980元/人(含培訓費、資料費、發(fā)票)課程背景:近幾年,CRM成為企業(yè)提升管理的應用熱點,一些企業(yè)躍躍欲試,還有很多企業(yè)已經(jīng)在路上(已經(jīng)或正在部署CRM)。如果你是后者,本課程講師為你...
講師:宮同昌詳情
標桿運營管理:向流程要績效 2025-10-21
標桿運營管理:向流程要績效培訓時間地點:深圳培訓費用:4980元/位包含:課件,證書,茶歇,稅費一年內(nèi)可免費復訓【課程背景】對企業(yè)流程問題的思考:作為企業(yè)管理者(企業(yè)中高層管理者或?qū)I(yè)流程管理人員),在企業(yè)內(nèi)部流程與制度優(yōu)化過程中,您是否感受過以下迷茫:企業(yè)問題好像很多,到底該優(yōu)化哪些流程?流程優(yōu)化勢必影響部門利益,該如何面對當前部門管理者的阻撓?以什么樣的...
講師:汪老師詳情
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