清華大學能源電力行業(yè)公共管理高級研修班
培訓講師:魏杰 閻學通 吳維庫 董曉宇 胡東成 胡鞍鋼 李強 田芊 洪兵 李燕杰 劉峰 朱立言 張賀慶 王永干 周大地 劉振亞 賈英華 吳貴輝 劉福垣 王俊
時間地點:
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培訓費用:45000元
贈送積分:45000
清華大學能源電力行業(yè)公共管理高級研修班詳細內(nèi)容
【核心課程】
現(xiàn)代電力企業(yè)戰(zhàn)略與國際化發(fā)展
企業(yè)納稅籌劃與財務管理
電力行業(yè)資本運營
電力企業(yè)品牌塑造與經(jīng)營
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景分析
國企改制與電力企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新
歐美、日本、香港等電力公司治理比較和借鑒
電力行業(yè)的價格機制專題
公共管理學
管理經(jīng)濟學
課程性質(zhì) 課程名稱
發(fā)展戰(zhàn)略篇
宏觀經(jīng)濟政策與環(huán)境分析
資本運營與企業(yè)兼并重組
現(xiàn)代電力企業(yè)戰(zhàn)略與國際化發(fā)展
電力體制改革與發(fā)展交易體系
企業(yè)納稅籌劃與財務管理
管理層收購與債轉(zhuǎn)股及能源企業(yè)投融資
電力行業(yè)資本運營
電力監(jiān)管專題
電力企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
電力系統(tǒng)規(guī)劃戰(zhàn)略
能力提高篇
領(lǐng)導韜略與領(lǐng)導藝術(shù)
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
電力企業(yè)品牌塑造與經(jīng)營
企業(yè)創(chuàng)新與學習型組織建設
基于客戶價值的供應鏈管理
企業(yè)危機管理
行業(yè)分析篇
區(qū)域電力市場研究
電力企業(yè)管理流程分析
電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景分析
國企改制與電力企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新
歐美、日本、香港等電力公司治理比較和借鑒
能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力
電力行業(yè)的價格機制專題
科學發(fā)展觀與電力工業(yè)可持續(xù)發(fā)展
鑒古統(tǒng)御篇
孫子兵法與領(lǐng)導藝術(shù)
協(xié)調(diào)利益關(guān)系古今商道分析
構(gòu)建和諧社會
文化戰(zhàn)略與心理管理
中國周易風水的理論與應用
公共管理 公共管理學
管理經(jīng)濟學
人力資源開發(fā)與管理
物流、供應鏈的規(guī)劃與管理
電子政務與政府管理創(chuàng)新
管理溝通
部分擬請師資:
魏 杰 清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任、經(jīng)濟管理學院教授、博導
閻學通 清華大學國際問題研究所所長、教授、博導。
吳維庫 清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副教授。
董曉宇 清華大學繼續(xù)教育學院、人文學院課程教授,北京行政學院公共管理教研部副教授
胡東成 清華大學校務委員會副主任、繼續(xù)教育學院院長
胡鞍鋼 中國科學院-清華大學國情研究中心主任,清華大學公共管理學院教授、博導。
李 強 清華大學人文學院院長、教授、博導。
田 芊 清華大學校史研究室主任,教授、博導。
洪 兵 中國軍事科學院軍事戰(zhàn)略研究室主任,中國孫子兵法研究會副會長
李燕杰 演講藝術(shù)家。首都師范大學教授,北京自修大學校長,《教育藝術(shù)》雜志社社長
劉 峰 國家行政學院領(lǐng)導藝術(shù)研究中心主任、教授、博導。
朱立言 全國MPA學位委員會秘書長,中國人民大學公共管理學院教授,博導。
張賀慶 中國電機工程學會農(nóng)村電氣化分會秘書長
王永干 中國電力企業(yè)聯(lián)合會秘書長
周大地 國家發(fā)展和改革委員會能源研究所所長
劉振亞 國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理
賈英華 國家電力監(jiān)管委員會供電管理主任
吳貴輝 國家發(fā)展和改革委員會能源局副局長
劉福垣 國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院副院長
王 俊 國家發(fā)展和改革委員會能源局副局長
證書頒發(fā):
在規(guī)定時間內(nèi)完成全部課程學習并經(jīng)考核合格者,可獲得清華大學繼續(xù)教育學院頒發(fā)的"能源電力行業(yè)公共管理高級研修班"結(jié)業(yè)證書。結(jié)業(yè)證書由清華大學統(tǒng)一編號,加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續(xù)教育學院公章。結(jié)業(yè)證書編號可通過清華大學網(wǎng)站查詢,并可供人事組織部門查詢參考。
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