項目管理實戰(zhàn)

主講：原聯(lián)想集團項目總監(jiān)、項目管理首選講師 陳剛

課程對象：各級管理人員、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才

課程時間：2025 年 7 月 19-20 日、11 月 29-30 日

課程地點：廣州

課程費用：3800元/人

崗位收益：

1. 掌握項目管理的完整流程

2. 掌握項目管理中團隊的組建、溝通、協(xié)作

與推動關鍵要點與方法技巧

3. 學會通過對自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法，將項目中復雜的事務梳理并組織起來，形成清晰的方案

企業(yè)收益：

1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)項目管理人才

2. 幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學、規(guī)范的企業(yè)項目

管理體系

課程背景

項目管理這項知識技能工具，在當代發(fā)展之快已經(jīng)超過了我們的想象，美國《財富》雜志就曾經(jīng)預言，項目管理將是下一個世紀的首選職業(yè)?！俄椖抗芾砭A》一書也將項目管理視為“21世紀獨有的工作"，作者認為“每一名知識型工作者都在工作中不知不覺地扮演著‘非職業(yè)項目經(jīng)理’的角色”。事實上，在今天“內(nèi)卷化”時代的招聘中，越來越多的企業(yè)和崗位也將項目管理能力定為理想候選人的標準之一，項目管理成為了職業(yè)經(jīng)理人必備的核心能力之一。然而，在實際項目管理中，我們往往會面臨以下挑戰(zhàn)——

? 日常雜事或者臨時問題打亂排期，項目進度緩慢

? 設計/后臺等外部資源延期/需求變更，項目停滯或重來

? 項目團隊成員各有各的想法，溝通不順暢，協(xié)作有矛盾

? 項目工作量評估不準確

針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團項目總監(jiān)、項目管理首選講師陳剛先生和我們分享《項目管理實戰(zhàn)》的精彩課程。本課程分為項目管理的知識框架、管理策略和操作的流程工具三個部分，主要內(nèi)容組織按啟動、計劃、實施、監(jiān)控到收尾的流程方式進行，使學員理論聯(lián)系項目管理的實際，把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項目的能力。

課程特色

基于授課講師豐富的理論、實踐、教學經(jīng)驗，包含大量原創(chuàng)的知識方法。

從企業(yè)項目管理實踐中的常見現(xiàn)象入手，以對項目管理的原理推演、關鍵管理策略為主要抓手，緊跟時代的內(nèi)容和點評。

課程大綱

第一部分：項目管理知識框架

1、什么工作可以應用項目管理的方法？

2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？

3、管理與業(yè)務工作的關系與分工

4、在不同的組織中如何運用項目管理方法

一、

項目管理的理解（重點）

1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位

2、戰(zhàn)略、運營和項目之間的關系

3、項目中不同行政層次的管理分工

4、項目經(jīng)理的定位與職責

5、項目管理的原理

6、從原理到項目管理的形態(tài)

7、項目管理的價值

8、項目管理的整體框架

9、項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容

10、項目管理的學習線索

【練習】項目的任務書 – 寫作、講解、點評

第二部分：項目管理的策略方法

一、

如何推動項目 【事】

1、項目過程頭緒眾多，如何抓住主線？

2、項目生命期：以成果為中心的全過程管理3、怎么抓住項目的關鍵節(jié)點？

4、生命期與階段的由來

新 一 代 學 習 卡 價 值 領 創(chuàng) 者

課程大綱

5、基于可交付成果的階段劃分

二、如何組織項目團隊 【人】1、區(qū)分項目與運營的組織方式2、職能、矩陣、項目

3、跨部門推動零星事務

4、如何增強協(xié)作能力

5、跨部門推動項目團隊工作

第三部分：項目管理的流程工具

一、

項目管理流程框架

【案例導入】項目管理的各方面及方法的要點

1、項目管理的形態(tài)

2、項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工

【研討】思路、順序、流程

3、執(zhí)行的工作簡釋

4、監(jiān)控的原理、對象、側(cè)重點

5、簡述收尾

【選擇性討論題】管理活動排序

二、項目計劃

1、項目計劃概述

（1）項目計劃的構(gòu)成

（2）項目計劃應按什么順序進行分析和編制

（3）計劃過程工作順序

2、項目范圍計劃-范圍的術(shù)語與流程（1）客戶滿意與項目交付的差距（2）從客戶需求到項目工作

（3）區(qū)分需求、產(chǎn)品范圍、項目范圍3、項目范圍計劃之成果分解&工作分解（1）項目的交付物：產(chǎn)品、工作

（2）搜集需求、PBS、方案轉(zhuǎn)化

（3）WBS 的知識和方法

【練習】項目范圍分解編制

幫 助 中 國 企 業(yè) 持 續(xù) 成 長

新 一 代 學 習 卡 價 值 領 創(chuàng) 者

課程大綱

4、項目進度計劃

（1）項目時間計劃相關的常見問題和錯誤

（2）項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法

（3）項目任務工期估算方法

（4）項目進度表編制及其重要方法

【關鍵路徑分析案例】如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化

【工期壓縮方法】

【資源平衡方法及其意義】

5、項目人力資源配置

（1）基本的項目人力資源管理思路

（2）計劃、分配、鎖定、釋放

（3）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？如何推動外部門成員的工作？

6、項目管理溝通（重點）（1）計劃、組織、溝通（2）溝通和溝通管理（3）溝通的策劃與組織（4）信息發(fā)布與績效報告（5）管理干系人的期望

三、項目執(zhí)行&控制

1、項目控制模式

（1）正確的項目控制觀

【案例】在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？

（2）控制的方法

（3）進度控制分析：影響進度的因素，進度控制

【案例】常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論

四、項目收尾

1、交付成果、清算退出

2、知識管理

3、績效與反饋

4、項目的成功與管理的成功

專家簡介

陳剛

原聯(lián)想集團項目總監(jiān)、項目管理首選講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

管理實務出身：10 余年技術(shù)開發(fā)、項目實施管理經(jīng)驗。在聯(lián)想集團歷任過渠道經(jīng)理、規(guī)劃經(jīng)理、項目總監(jiān)。

【專業(yè)背景】

高級工程師、PMP 項目管理專業(yè)人士資格認證、信息系統(tǒng)項目管理師【高級職稱】教程編委成員。

【授課特點】

授課過程深入淺出，擅長將理論融入到實際工作中，引導學員解決實際問題。

【主講課程】

項目管理實戰(zhàn)、項目管理沙盤演練等。

【服務客戶】

華為、三一重工、可口可樂、施耐德、西門子、埃森哲、圣戈班、工商銀行、中國銀行、交通銀行、招商政券、太平洋保險、富士康、金風集團、IBM、三星SDS、BOSCH、奔馳汽車、一汽大眾、小鵬汽車、羅格朗、TCL、美的、百度、飛利浦、聯(lián)想集團、中糧、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、中石化、中海油、中集集團、用友軟件、安踏體育、小紅書、百草味……

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主題

上課時間

2025年11月29-30日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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