數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商
培訓(xùn)講師：尤登弘
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元
贈(zèng)送積分：3200
數(shù)字創(chuàng)造價(jià)值突破利潤(rùn)瓶頸——管理者財(cái)商詳細(xì)內(nèi)容
一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1、先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
價(jià)值的機(jī)理
價(jià)值的目的
以人為本的管理
創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)
員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2、創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
是否是一家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)的公司？
以回報(bào)率衡量才算數(shù)
資金成本
經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)比較
公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
案例一：國(guó)內(nèi)某電器生產(chǎn)企業(yè)
案例二：對(duì)比同行業(yè)的兩家，本土上司和外商投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效TvS
利潤(rùn)的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本意識(shí)
1、增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀
財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
成本表達(dá)的對(duì)象
責(zé)任中心
人的行為受績(jī)效指標(biāo)的影響
2、創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
成本分?jǐn)偟姆椒?br /> 3、以人為中心的管理
2種要素
服務(wù)利潤(rùn)鏈
人的績(jī)效的衡量指標(biāo)
人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
4、管理供應(yīng)鏈中的成本
案例分析一：TvS
案例分析二：國(guó)內(nèi)某電器加工企業(yè)
案例分析三：跨國(guó)FMCG行業(yè)的報(bào)表
與機(jī)器不相關(guān)的成本
作業(yè)活動(dòng)舉例
時(shí)間
成本分?jǐn)倛?bào)讀事宜
三、總裁的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念
1、總經(jīng)理應(yīng)該閱讀的報(bào)表體系
2、財(cái)務(wù)隊(duì)伍的新功能
商業(yè)伙伴的做法
財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要學(xué)習(xí)的知識(shí)
3、風(fēng)險(xiǎn)控制
營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
以短支長(zhǎng)
事業(yè)失敗的征兆
致命失敗檢查表
4、預(yù)算前的利潤(rùn)規(guī)劃與確立重點(diǎn)目標(biāo)
策略性預(yù)算的程序
5、預(yù)算應(yīng)該怎么作才對(duì)經(jīng)營(yíng)有幫助
主講嘉賓：數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人，著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生
為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中近80家長(zhǎng)期提供中高階主管財(cái)務(wù)培訓(xùn)及顧問(wèn)，是一位來(lái)自臺(tái)灣，在國(guó)內(nèi)擁有廣泛影響力、樂(lè)于與人分享專業(yè)知識(shí)的著名財(cái)務(wù)培訓(xùn)師。
資歷：
臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國(guó)Ernst & Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)，山東教育電視臺(tái)《名家論壇》欄目主講嘉賓，AMA（美國(guó)管理協(xié)會(huì)）特聘講師，清華大學(xué)、天津大學(xué)、西安交大等大學(xué)EMBA特聘教授.
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