“如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會(huì)把所有的錢都換成美元”。 ——沃倫·巴菲特

　　沒有人會(huì)想到，美國次貸危機(jī)的接盤手竟是省吃儉用的中國人。向巴菲特學(xué)習(xí)，到全球去投資有價(jià)值的公司，或許是一條可行的路徑。

　　現(xiàn)在舉國上下都在節(jié)衣縮食救援遭受地震大災(zāi)的四川，捐款總數(shù)已超過300億元。災(zāi)害造成的損失預(yù)計(jì)達(dá)5000億元?？墒强峙聸]人會(huì)想到，這個(gè)數(shù)字還比不上中國給美國次貸危機(jī)買單的數(shù)額。

　　美國金融體系的成功，奠定了美國的世界霸主地位。華爾街的翅楚們感覺無所不能。富人的錢賺足了，又開始打量那些窮人。明知窮人還不起貸款也向他們放貸。對(duì)這些不屬于“優(yōu)質(zhì)債”的“次級(jí)債”，又打包證券化，轉(zhuǎn)手賣出去。“無本金貸款”（Interest Only）、債務(wù)抵押債券(CDO)、信用違約交換(CDS)等等名目繁多的金融創(chuàng)新，把真實(shí)的住房需求已經(jīng)篡改得面目全非了。結(jié)果使他們偏離了一個(gè)接一個(gè)的真實(shí)。

　　美國次貸危機(jī)加深，正是對(duì)建立在貪婪基礎(chǔ)上的美國金融體系的懲罰。瞬間倒閉的美國第五大投資銀行貝爾斯登，是有著85年歷史的投行，積累了豐富的人才、資金、經(jīng)驗(yàn)、模式、創(chuàng)新工具等等，可以熟練掌握各種大勢和本質(zhì)?？墒牵嫶蟮囊阎?，非但沒有拯救它于水火，反而讓它癡迷于扭曲人性和需求的數(shù)字。

　　起初，中國人暗自慶幸沒有實(shí)施大規(guī)模的抵押貸款證券化，中國銀行業(yè)也沒有被卷進(jìn)次貸危機(jī)，盈利依然雄勁?？墒牵蝗慌艹鲆粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張化橋，他言之確鑿地說，美國次貸危機(jī)的埋單者是中國人，是中國人省吃儉用積累起來的龐大美元儲(chǔ)備。這些美鈔正在高速貶值，五年貶了三分之一以上。美國正在加緊印制新鈔票，中國拱手向華盛頓交“通貨膨脹稅”或“鑄幣稅”，接盤次貸危機(jī)?。◤埢瘶颍骸吨厣讨髁x之禍》）。

　　真可謂一語驚醒夢中人。在美元霸權(quán)下，我們向來引以為傲的龐大美元外匯儲(chǔ)備，卻成了美國投機(jī)者貪婪吞噬的唐僧肉。

　　勤勞勇敢的中國人，固守著千年古訓(xùn)，省吃儉用，多生產(chǎn)、少進(jìn)口，多積累、少消費(fèi)，多攢美元，少花美元，結(jié)果到頭來卻要為美國的通貨膨脹埋單！而且，一邊謙和地堆起笑臉納貢，一邊還要承受對(duì)方的傲慢和謾罵！這就是中國今天所面對(duì)的世界經(jīng)濟(jì)體系：誰執(zhí)掌了金融的牛耳，誰就執(zhí)掌了世界。這悲壯的一課，將給國人留下刻骨銘心的記憶。

　　全球化早已不再是概念上的說辭了，全球已形成了一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體系。無論是有意識(shí)地參與還是無意識(shí)地被卷入，都要在這個(gè)體系內(nèi)各取所得。中國人不能再被動(dòng)下去了，中國人如果不去有意識(shí)地積極參與，如果繼續(xù)那種相對(duì)封閉的經(jīng)濟(jì)思維，我們將繼續(xù)做冤大頭。

　　在美國金融業(yè)深陷次貸危機(jī)不能自拔之際，“股神”沃倫·巴菲特則重登美國富豪榜榜首。巴菲特長期不看好美元。在過去6年中，他大舉做空美元。自2002年以來，巴菲特通過期貨合約及其他投資建立了數(shù)十億的美元空頭，盡管伯克希爾·哈撒韋公司的大部分收入都是以美元計(jì)價(jià)的。他做空美元的理由是基于美國龐大的貿(mào)易赤字和財(cái)政赤字。自2002年年初以來，歐元兌美元已累計(jì)升值75%。

　　在5月3日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會(huì)上，巴菲特面對(duì)當(dāng)天到場的約3.1萬股東預(yù)言，美元還要貶值10年以上。巴菲特幽默地說：“如果我今天帶著億萬火星貨幣登陸火星，我肯定不會(huì)把所有的錢都換成美元”。巴菲特把手中的美元都買了公司。買那些能賺外匯的公司，買資源型公司，買中國、印度的公司。去年巴菲特買中石油大賺30多億美元，他那天表示，等價(jià)格合理時(shí)還要買進(jìn)。

　　中國投資界現(xiàn)在有很有些人以巴菲特為榜樣，那就先跟巴菲特學(xué)這招吧，到全球去投資有價(jià)值的公司。只是單純拋售美元，可能把美元的匯率打得更低，最終受損害的還是中國。而把美元轉(zhuǎn)換成全球有價(jià)值公司的股份，則是不錯(cuò)的選擇。對(duì)一個(gè)資源并不充裕的大國來說，把這些美元外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)變成沃爾瑪、蘋果、惠普、IBM、思科、力拓、必和必拓、摩根大通、高盛、瑞銀等一流消費(fèi)類公司和資源型公司的股權(quán)，可能具有更多價(jià)值。

　　如山的外匯儲(chǔ)備是禍，更是福：中國人參與全球化現(xiàn)在不愁貨幣資本，這是中國公司走出去的堅(jiān)強(qiáng)后盾。經(jīng)濟(jì)30年高速增長，巨大市場的龐大訂單，是中國公司走出去的最好通行證。大型資源型公司、一流消費(fèi)類和制造類品牌，特別想分享中國的高速增長，中國公司正可以投其所好，憑借手中的訂單，反向投資其母公司。當(dāng)然，最大的優(yōu)勢還是30年改革開放所形成的富有創(chuàng)造力的企業(yè)家群體和精神。

　　先知先覺者還是中國企業(yè)家，已經(jīng)憑借去海外去買資產(chǎn)、買公司走向了全球化的舞臺(tái)。華為、中興、聯(lián)想、TCL等走出去辦公司和并購公司就是一種全球化的路徑，中鋁、中投、工商銀行等投資海外有實(shí)力大公司的股權(quán)，也是一種全球化的方式。毫不奇怪，短期內(nèi)摔跤、付學(xué)費(fèi)都是正常的。

　　走，出去投資全球最有價(jià)值公司，我們才有可能擺脫為美國危機(jī)埋單的宿命！

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