第49節(jié):管理--讓學(xué)生愛上你的智(18)
作者:蘇靜 188
系列專題:《詩意的教育:憑什么讓學(xué)生愛上你》
第三法--讀書要"談思結(jié)合"。我向來推崇并踐行著古人所說的人生境界:" 讀萬卷書,行萬里路。"而說到讀書這個問題,我想,還可以補充一句:"與萬 人談。"讀書要"談",是指要把自己通過閱讀所得到的知識和感悟,在第一時 間里跟盡可能多的人分享。有的老師讀了很多書,仍然很困惑:為什么我讀得多 ,忘得也快?為什么我明明讀過一本書,過段時間和別人討論的時候,卻像"茶 壺里煮餃子",說不出個所以然?甚至有的老師悲觀地認(rèn)為:我的記憶力不好, 反正讀了記不住,不如別浪費時間在讀書上了。其實,老師們遇到的情況再正常 不過,從心理學(xué)的角度來說,是因為記憶的準(zhǔn)備性不好。我們學(xué)過心理學(xué)的老師 都知道,人的遺忘是有規(guī)律的,是遵循"艾賓浩斯遺忘曲線"的。即記憶過的新 內(nèi)容,在剛開始時最容易遺忘,而隨著時間的推移,遺忘速度越來越慢。所以, 老師們讀完一本書,如果在短時間里沒有和他人分享,隨著時間的推移,很快就 會淡忘。而防止遺忘,強化記憶最好的辦法,就是及時"談"。多年來,我都保 持著一個習(xí)慣。每次讀完一本書,或者有一次難忘的經(jīng)歷,我都會迫不及待的和 學(xué)生分享。既能幫我鞏固記憶,又能帶給學(xué)生新鮮感受,可謂一舉兩得。
在談的時候,要講究"融會貫通",最好把課堂知識和所談內(nèi)容結(jié)合起來,這樣 更能體現(xiàn)談之有物,言之有理。所以,讀書不僅要談,還要"思",要"談思結(jié) 合"。例如:剛看完徐志摩的經(jīng)典詩集,我心潮澎湃,而當(dāng)天講授的課文是《我 的伯父魯迅先生》。為了把話題談到一塊兒,我精研這兩個人物之間的關(guān)系,最 終把話題的切入點定位在"魯迅的人道主義精神"這一點上。我借助課文中"魯 迅救助黃包車夫"這個重點情節(jié),讓學(xué)生體會魯迅先生身為名人,卻能夠同情體 恤勞動人民的可貴品質(zhì)。然后引用了徐志摩的《先生!先生!》和《叫花,活該 !》兩首詩中見死不救的"富人"冷酷形象進(jìn)行對比,讓學(xué)生更加深刻地感受到 魯迅先生崇高的人道主義精神,同時也體現(xiàn)了徐志摩弘揚真善美,鞭撻假惡丑的 詩人風(fēng)范。這樣的談話,把看似不相干的兩個人物,緊緊地聯(lián)系在一起,不僅激 活了課堂,也深化了我對新書閱讀后的理解。和學(xué)生談完了,我還會和朋友談, 和同事談,和網(wǎng)友談。如果暫時找不到人,還可以用"筆談"的方式和自己的心 靈進(jìn)行對話,把即時的感悟?qū)懴聛?。這種"筆談"的方式不同于深思熟慮后表達(dá) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅u或讀后感,它的特點是隨心隨性,汪洋恣肆。你可以隨身備個小本子 ,看完精彩的東西后想到什么寫什么,也可以借助現(xiàn)代化通信工具,用編輯短消 息的方式直接與書友分享。這樣談思結(jié)合,博聞強記,閱讀過的內(nèi)容很快便會化 為永久且個性鮮明的記憶。
都說教無定法,其實讀書也無定法。關(guān)鍵是,要尋找適合自己的讀書方法,并持 之以恒。對于一個沒有毅力的老師而言,再好的方法都是徒勞的。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)設(shè)計:你的經(jīng)驗困住了企業(yè) 2025.03.19
企業(yè)設(shè)計:你的經(jīng)驗困住了企業(yè)作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭
作者:王韻壹詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





