核心競(jìng)爭(zhēng)力之歪見(jiàn)(二)
作者:桑郁 196
不但他的利(財(cái)物)毀于一旦,而且他的名也毀于一旦。他已經(jīng)不是老板了,甚至連一個(gè)要飯的不如,因?yàn)闆](méi)有名聲了,他變了,知道名和利其實(shí)是企業(yè)的追求終點(diǎn),名利遲早要?dú)w于社會(huì),又何苦現(xiàn)在就去取,等等讓更多的人體會(huì)企業(yè)的恩澤不是--更妙(我碩士的同學(xué)喜歡的口語(yǔ))。
博客不是要論述什么重點(diǎn),就是散文吧,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)家如何處理名利,如何靠名利吸引人才,如何分配名利--,種子(總之),就是企業(yè)文化中如何看待名利,如果適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展就是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的,如果沒(méi)有我也不知道,反正沒(méi)看道這樣的活著的企業(yè),如果有也是小作坊,
說(shuō)道名和利就難逃企業(yè)家與企業(yè),企業(yè)家到底把企業(yè)當(dāng)成什么,是賺錢的工具,還是自己養(yǎng)的孩子,有個(gè)企業(yè)家和我說(shuō),他把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子,把員工當(dāng)成孩子,這種感情我是理解的,但是這種奉獻(xiàn)精神員工是很難領(lǐng)會(huì)的。
首先,這種文化是否被員工理解,或者上升到企業(yè)文化層面,因?yàn)榍疤峒僭O(shè)就是老板的文化,不是企業(yè)文化,而只有被員工接受的文化才是企業(yè)文化,如有的老板提倡民主,可是沒(méi)有民主幾天又變的專橫,其實(shí)只有被員工接受的東西才是,真正的文化。好比道家是學(xué)術(shù)派別,道教才是宗教,佛學(xué)是一門學(xué)問(wèn),而佛教才是宗教,只有吸引大家去遵從的文化才是真正的文化,只有讓人頂禮膜拜的宗教才是真正的宗教。
無(wú)法吸引員工的遵從,于是很多老板學(xué)會(huì)了權(quán)謀,這是社會(huì)政治的延續(xù),于是大家樂(lè)此不疲,順便補(bǔ)充一句,本人博士主修社會(huì)學(xué)。中國(guó)本身就是一個(gè)官本位非常強(qiáng)的社會(huì),現(xiàn)在再加上名利,變得多種多樣了。
權(quán)謀文化”對(duì)世襲皇權(quán)的虔誠(chéng)尊崇必然導(dǎo)致君主至尊和清官情結(jié),使民眾把對(duì)社會(huì)公平、正義的信念寄托在開明君主和清官身上,缺少了起碼的權(quán)利本位觀念和權(quán)利維護(hù)觀念,造成人們特別是員工的消極歸屬心理。對(duì)權(quán)力的頂禮膜拜必然導(dǎo)致重倫理家族、親情禮法,而輕視程序規(guī)則,形成了至今仍然存在的關(guān)系社會(huì)、熟人社會(huì),裙帶之風(fēng);重人治輕法治,埋頭于潛規(guī)則,編織人際關(guān)系網(wǎng),醉心于本位主義,忽視法理,踐踏顯規(guī)則,必將破壞公司秩序,危害企業(yè)和諧。
以權(quán)力崇拜為主導(dǎo)的“權(quán)謀文化”,把權(quán)力作為最重要的資源,宣揚(yáng)有權(quán)意味著有了一切的權(quán)力崇拜觀念,并且滲透到社會(huì)的各領(lǐng)域,在一些企業(yè)里,已經(jīng)出現(xiàn)了為了追逐權(quán)力,競(jìng)爭(zhēng)官位而勾心斗角、爭(zhēng)權(quán)奪利、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象,嚴(yán)重污染了企業(yè)生態(tài)。
更有甚者,老板無(wú)所顧忌,君臨天下,把企業(yè)生死于不顧
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法,構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu),包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略,能將
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值 2025.03.26
企業(yè)設(shè)計(jì):十大核心價(jià)值作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì),涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容,解決企業(yè)根源性問(wèn)題,旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來(lái)贏
作者:王韻壹詳情
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)存活的關(guān)鍵 2025.03.21
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
作者:王韻壹詳情
未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過(guò)去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2025.03.17
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





