核心竟爭力初探

 作者：桑郁    186

   一次周會上，大家提到了核心競爭力，于是有人提出，專利是否是核心競爭力，并且來問我，我毫不遲疑的說－－不是，于是同事就停下來，估計和我的答案一致，就沒有在論下去。

    其實核心竟爭力表現(xiàn)為四個核心能力：

1、發(fā)掘和吸附客戶的能力，微軟讓世界上的計算機客戶依賴，但是他的技術并沒有超過蘋果，他壟斷了所有軟件兼容的接口，所以他成為世界最賺錢的公司，競爭者幾乎已經(jīng)隱形了。發(fā)掘和吸附客戶。必須主動研究現(xiàn)有的客戶和發(fā)掘潛在的客戶群，這個能力要持續(xù)培養(yǎng)。

2、創(chuàng)造生活方式的能力，這方面要算是DELL了，他的網(wǎng)絡營銷和供應鏈模式，讓計算機的生產(chǎn)者難以招架，其實他是模式的勝利，這方面還有協(xié)程等新型公司。海爾以其獨特的服務模式打敗競爭對手，并且超出市場20％的價格出賣他的產(chǎn)品。

3、資源統(tǒng)籌的能力，我想最早的天山水泥并構屯河水泥，讓屯河水泥裝上番茄醬的案例就是資源統(tǒng)籌能力的典型。

4、學習與自我改造的能力。這樣的企業(yè)有很多，GE、摩托羅拉等開辦企業(yè)大學就是這種形式的典型。現(xiàn)在流行的學習型組織就是這方面的典型，但是求全責備使一些企業(yè)對核心競爭力認識不足

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