王老吉新零售借數(shù)字化運(yùn)營加快營銷創(chuàng)新布局
作者:楊建允 324
所謂新零售,它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的零售新模式。從零售到新零售,多的不僅是一個(gè)“新”字,而是多了新的銷售場景、新的商家與消費(fèi)者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程,產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時(shí),消費(fèi)者也將從新零售中獲益,享受更好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,關(guān)注效率和消費(fèi)者體驗(yàn)的商家,才能真正乘著新零售的東風(fēng)盡情翱翔。牢牢把握新零售這個(gè)消費(fèi)新增點(diǎn),王老吉才能在新形勢下加快營銷創(chuàng)新步伐,贏取更廣闊的發(fā)展空間。
在布局新零售方面,國內(nèi)飲料巨頭的探索正在提速。王老吉將圍繞“讓世界更吉祥”的品牌使命,以消費(fèi)者對健康的需求為導(dǎo)向,持續(xù)做強(qiáng)做大,布局新的領(lǐng)域,打造全球領(lǐng)先的企業(yè)。
新技術(shù)正在驅(qū)動零售行業(yè)的變革,尤其對快消品牌的銷售渠道提出了更高的要求。王老吉將通過實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,包括供應(yīng)鏈數(shù)字化、營銷數(shù)字化等,帶領(lǐng)經(jīng)銷商和零售小店進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,實(shí)現(xiàn)全面增效升級的新零售。讓數(shù)據(jù)技術(shù)從影響消費(fèi)到影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,是這兩年一直嘗試的工作。將會通過數(shù)字技術(shù),讓貨物流轉(zhuǎn)更高效,讓終端營銷和消費(fèi)觸達(dá)更精準(zhǔn)。
隨著中國消費(fèi)群體更新迭代,消費(fèi)能力爆發(fā)式增長,消費(fèi)者更為注重商品的價(jià)值以及個(gè)性化服務(wù)。這種基于消費(fèi)訴求的生產(chǎn)模式,旨在使王老吉與消費(fèi)者之間產(chǎn)生更深層次的情感交流,與年輕消費(fèi)者建立起新的溝通方式。王老吉新零售一直都在持續(xù)發(fā)力,特別是2021年推出的王老吉吉如意,不僅僅是貫徹吉祥的品牌使命,更是采取了新零售的方式,命名為王老吉吉如意新零售。
作為百年民族品牌,王老吉一直堅(jiān)持創(chuàng)新與突破。通過貫徹“時(shí)尚、科技、文化”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不斷進(jìn)行品牌革新,讓品牌煥發(fā)新活力。
特別在渠道創(chuàng)新上,近年來王老吉成功培育禮品市場,讓喜慶時(shí)分送王老吉成為一種消費(fèi)潮流,目前禮品市場的銷售額占比達(dá)到40%;王老吉?jiǎng)?chuàng)新餐飲營銷,充分結(jié)合品牌“怕上火”的功能屬性,持續(xù)深耕餐飲渠道,目前餐飲渠道的平均鋪市率已達(dá)85%以上;為深化品牌與戶外等場景的強(qiáng)關(guān)聯(lián),大力開拓瓶裝市場,如今瓶裝王老吉每年都以超過30%的速度在增長。截至2018年上半年,王老吉大健康公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球,有超千萬個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn),年銷量達(dá)到200多億,占據(jù)涼茶行業(yè)7成的市場份額。
王老吉一直將創(chuàng)新能力作為保障品牌持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)核,包括拓展千億市場的乳制品行業(yè),推出了王老吉吉如意純牛奶,采用了線上線下一體化的營銷方式,推出了王老吉吉如意孝心卡新零售,王老吉吉如意也希望借助王老吉在渠道上的創(chuàng)新思維、百年品牌的影響力,形成優(yōu)勢互補(bǔ),共同探究無界零售時(shí)代下快銷渠道的新玩法,實(shí)現(xiàn)合作共贏的同時(shí)能夠推動整個(gè)行業(yè)的變革。
微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟作為專業(yè)化的新零售營銷運(yùn)營團(tuán)隊(duì),敏銳的感受到了王老吉新零售以及乳制品的市場潛力,積極擁抱王老吉吉如意新零售,并參與其中,以期能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造新的佳績。
在消費(fèi)升級的背景下,王老吉與京東新通路和阿里零售通也開展了廣泛的合作,將以更開放的姿態(tài)擁抱無界零售新時(shí)代,讓健康優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶,也為品牌和渠道升級創(chuàng)造無限可能性,未來十分可期。
楊建允,管理資源網(wǎng)專欄人物,高級營銷師,互聯(lián)網(wǎng)營銷專家,西北互聯(lián)網(wǎng)營銷布局第一人,8年互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)操及管理經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn),擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,互聯(lián)網(wǎng)營銷綜合布局。中國社交新零售服務(wù)平臺專家組成員。 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁 2025.05.07
在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會?客觀地來說,消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動,更不缺采購端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無論是線上電商還是實(shí)體店,都得要升級,來面對更加挑剔的
作者:潘文富詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難? 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具,而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營模式、管理模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式的全面升級,從而提升效率、創(chuàng)
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





