8大招聘難題和應(yīng)對(duì)技巧，HR一定用的到!
作者：光華賦能 464
08
如何解決小微企業(yè)招人難的問(wèn)題?
如今，很多初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)都面臨同樣的情況，即招人難，找到好員工也留不住了。應(yīng)在以下領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：
?選人
在招聘過(guò)程中，HR必須清楚地告知求職者在小微企業(yè)和大公司工作的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，高薪匹配將對(duì)招聘產(chǎn)生效果。
?育人
小微企業(yè)主要是在員工入職之初安排培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施跟蹤。
專業(yè)技能：根據(jù)現(xiàn)有工作要求和個(gè)人能力，在公司內(nèi)部安排有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)邊工作，從而提高專業(yè)技能。同時(shí)，也可以尋求外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
軟性能力：良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成。
執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度(特別是員工手冊(cè)、工作指導(dǎo)書(shū)等)。
?留人
跳槽有無(wú)數(shù)的原因。與大公司相比，小微企業(yè)在處理這些不愉快的事情時(shí)可以更加靈活。那么我們?nèi)绾纹平膺@些不愉快的事情呢?
?薪資與貢獻(xiàn)不匹配
給予員工責(zé)任是對(duì)員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現(xiàn)之一，因此要讓員工感收到這種尊重。
?沒(méi)有發(fā)展空間
為員工做職業(yè)規(guī)劃，將員工的個(gè)人期望與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致，既讓員工就可以看到餅，并通過(guò)努力吃到餅。
對(duì)于目標(biāo)不一致的員工來(lái)說(shuō)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分手并不一定是壞事。
?對(duì)公司環(huán)境不滿意
搞好員工關(guān)系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善工作條件，完善規(guī)章制度，營(yíng)造安全、公平、競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，在團(tuán)隊(duì)合作和人文關(guān)懷中獲得歸屬感。
?與老板關(guān)系緊張
工作上，我們可以嚴(yán)格要求員工，員工應(yīng)該能夠感受到個(gè)人的成長(zhǎng)，也能讓員工感受到落實(shí)行動(dòng)的關(guān)心。
老板不僅要與員工保持溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行反思，尤其是在小微企業(yè)，老板的魅力確實(shí)能夠留住相當(dāng)一部分的員工。
?家庭原因
關(guān)注員工的家人，通過(guò)家庭日、節(jié)假日和日常關(guān)懷讓員工感受到公司對(duì)家人的關(guān)心、重視，甚至感謝。
當(dāng)員工家庭因素導(dǎo)致可能和客觀的問(wèn)題存在時(shí)，公司的關(guān)心會(huì)讓員工心存感激。
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