我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)漫談
作者:許廣崇 248
隨著我國(guó)加入WTO和醫(yī)療改革的不斷深化,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的“再造工程”將進(jìn)一步加速,未來(lái)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)將呈現(xiàn)前所未有的新走勢(shì)…
洋醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院不斷涌現(xiàn)
盡管國(guó)家衛(wèi)生部和外經(jīng)貿(mào)部關(guān)于《中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫行管理辦法》規(guī)定:外資只能以合資和合作的方式在國(guó)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療機(jī)構(gòu),外資所占股權(quán)比例或收益不得高于70%。這些并為降低外商投資醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)的激情,相反更引發(fā)外商投資的積極性和迫切性,畢竟中國(guó)13億的市場(chǎng)商機(jī)和醫(yī)療潛力這塊蛋糕所具有的誘惑力。據(jù)可靠報(bào)道,目前有臺(tái)商擬投資150億新臺(tái)幣,在北京、廈門投資建設(shè)長(zhǎng)庚醫(yī)院等。這些必將引發(fā)外商投資中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的熱潮。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的進(jìn)一步深化,國(guó)有醫(yī)院推向市場(chǎng),充分吸納和利用個(gè)人潛在資金,部分國(guó)有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制的民營(yíng)化將成為醫(yī)療市場(chǎng)的一支新奇葩,在醫(yī)療市場(chǎng)獨(dú)樹一幟。目前,一些省市的衛(wèi)生主管部門已率先將所屬一些醫(yī)院推向市場(chǎng),向社會(huì)公開招標(biāo),積極引入新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
職業(yè)經(jīng)理人管理醫(yī)院將成為可能
隨著醫(yī)院步步推向市場(chǎng),財(cái)政統(tǒng)包的局面,將逐步退出,而醫(yī)院企業(yè)化運(yùn)作的趨勢(shì)將成為現(xiàn)實(shí)。由此,引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式的調(diào)整,原來(lái)醫(yī)院院長(zhǎng)專業(yè)當(dāng)醫(yī)生、業(yè)余當(dāng)院長(zhǎng)的現(xiàn)象將越來(lái)越少,將出現(xiàn)醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化的趨勢(shì),職業(yè)經(jīng)理人(MBA)進(jìn)入醫(yī)院高層管理隊(duì)伍將成為可能。
多年以來(lái),我國(guó)醫(yī)院推行國(guó)有化管理模式,財(cái)政統(tǒng)包的經(jīng)營(yíng)機(jī)制在一定程度上限制醫(yī)院業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和拓展,而且醫(yī)院院長(zhǎng)的職業(yè)模式,無(wú)法激發(fā)管理者的開拓進(jìn)取的積極性,普遍懷著一種“等、靠、要”的陳舊思想意識(shí)。隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的社會(huì)化和民營(yíng)機(jī)制的進(jìn)一步滲透,醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化成為未來(lái)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的新趨勢(shì)。
人力資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)將趨向白熱化
面對(duì)中外合資(合作)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、民營(yíng)醫(yī)院等的高薪、住房福利、國(guó)外進(jìn)修等多方位誘惑,國(guó)有醫(yī)院的現(xiàn)有骨干人才、專業(yè)人才不可能無(wú)動(dòng)于衷。同時(shí),國(guó)外醫(yī)生、其他衛(wèi)生技術(shù)人員將不斷涌入,參與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的準(zhǔn)入門檻將更高,就業(yè)機(jī)會(huì)將更為嚴(yán)峻,人力資源搶奪將更為激烈,醫(yī)生這一“鐵飯碗”將接受待崗、換崗的挑戰(zhàn)。
人性化管理將滲透醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理理念
面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院將會(huì)拋棄“老子”的傳統(tǒng)架子,從自己做起,跳出醫(yī)患溝通渠道的傳統(tǒng)框框,紛紛轉(zhuǎn)向“以患者為軸心”的人性化醫(yī)患溝通模式,將服務(wù)水準(zhǔn)提升為星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),以人為本、以患者為軸心的醫(yī)療服務(wù)理念將成為主導(dǎo),人性化管理意識(shí)將更為突出,更為尊重患者的個(gè)人感情和個(gè)人隱私權(quán)。
商務(wù)服務(wù)和預(yù)約服務(wù)引導(dǎo)多元化服務(wù)潮流
隨著信息時(shí)代的浸透和延伸,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的電子商務(wù)化服務(wù)和預(yù)約上門服務(wù)將成為未來(lái)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的新時(shí)尚。網(wǎng)上治病、網(wǎng)上手術(shù)將成為可能;醫(yī)院服務(wù)重心有可能轉(zhuǎn)向上門服務(wù),包括診治、護(hù)理等多方位服務(wù),家庭病房將會(huì)是重癥絕癥病患者的時(shí)尚選擇。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)
作者:王韻壹詳情
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力 2025.03.20
競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>
作者:王韻壹詳情
未來(lái)十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái),引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái) 2025.03.17
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





