如果我們總結(jié)今天的中國家電市場與十年前有什么不同的話，我想最大的不同就是，日系企業(yè)在中國的繁華已經(jīng)漸行漸遠。

　　我們可以回想一下當初日本彩電在中國市場銷售的盛景，1990年代中前期，幾乎所有的商場都在銷售松下、三洋、東芝等品牌的彩電，那個時候，誰能擁有一臺日本產(chǎn)彩電是一件令人榮耀的事情。但是，不知不覺中，這種榮耀感不那么明顯了，甚至陌生了。今天，當我們買TCL彩電、海爾冰箱、格力空調(diào)、小天鵝洗衣機的時候，我們絲毫沒有覺得自己買的是便宜國貨。原來，在中國市場一枝獨秀的日系家電正在遠離消費者視線的焦點。

　　一個不容置疑的事實是：日系家電已經(jīng)走到它在中國市場的低谷，而且至今沒有明顯復(fù)蘇跡象。

　　事實上，日系家電在中國市場的衰退從上個世紀1990年代中期就開始了，至今已經(jīng)歷了十個年頭。但是，十年之久仍然沒有讓日系企業(yè)實現(xiàn)市場的二次振興，個中原因是什么？再進一步想：日系企業(yè)為什么會集體出現(xiàn)衰退？未來命運又將如何？

　　日系家電總體低迷

　　顯然，與韓系企業(yè)在中國急速上升相比，日系企業(yè)走勢剛好相反。

　　近年來，日系企業(yè)在中國市場萎靡不振幾乎是一個普遍現(xiàn)象，不僅家電產(chǎn)品，就連口碑一向很好的汽車也是如此。過去，大家一說到日本汽車，簡直就是在說一個神話，但是，當我們看到象豐田威馳這樣糟糕的車型居然投放中國市場的時候，我們發(fā)現(xiàn)日本汽車已經(jīng)有些力不從心了。

　　日系家電產(chǎn)品在中國的低迷，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，市場占有率始終難以躋身主流行業(yè)。目前，大多數(shù)日本家電產(chǎn)品在中國是以第三軍團品牌形象出現(xiàn)的，這與原有形象差距很大。而且，這種“產(chǎn)品強，市場弱”的局面始終沒有獲得根本性突破，甚至未能讓人看到突破的希望。第二，品牌影響力逐年下降。長期以來，日系產(chǎn)品在中國消費者心目中的形象都是比較好的，但是，隨著中國本土品牌的成長以及其他國際品牌的擠壓，日系產(chǎn)品出現(xiàn)“逆水行舟，不進則退”的局面。第三，大多數(shù)日系企業(yè)未能實現(xiàn)良好贏利。近年來，日系家電企業(yè)基本上都未能實現(xiàn)良好贏利，這種情況是他們不愿意看到的。長期以來，日系產(chǎn)品把自己定位于同類產(chǎn)品中的高端品牌，價格高高在上，這樣的定位從道理上講應(yīng)該能給企業(yè)帶來較好的利潤，事實并非如此，大多數(shù)日系企業(yè)經(jīng)營狀況并不理想，甚至出現(xiàn)不同程度的虧損。第四，領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)業(yè)的能力越來越弱。在模擬消費電子時代，日系品牌是以領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)的，但是，在數(shù)字消費電子時代，日系品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位韓國品牌被取而代之。

　　日系家電中國發(fā)展兩階段

　　1996年是日系家電品牌中國市場的“分水嶺”。在此之前，日系品牌普遍以領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)，但是，此后逐漸走向萎靡，多年沒有實現(xiàn)大的改觀。

　　這一年，中國彩電市場發(fā)生了一場史無前例的價格大戰(zhàn)，直接導(dǎo)致兩個結(jié)果，一個是中國彩電三強（長虹、康佳、TCL）格局形成，一個是日系主導(dǎo)時代結(jié)束。

　　為什么一場價格戰(zhàn)就能導(dǎo)致日系品牌的集體衰落呢？這其實和日系家電中國戰(zhàn)略有關(guān)。

　　目前，日系企業(yè)都在調(diào)整中國乃至全球戰(zhàn)略，比如在平板電視上都在積極架構(gòu)新的優(yōu)勢體系，對中國投放的產(chǎn)品戰(zhàn)略也在調(diào)整，這些都是重振企業(yè)形象的舉措，但是，我們看到，指望這些措施在短期內(nèi)給企業(yè)帶來多大效益，從根本上扭轉(zhuǎn)日系企業(yè)的戰(zhàn)略被動并不現(xiàn)實。

　　1996年以來，日系企業(yè)整體看不溫不火，鮮有作為，好象成了中國市場的旁觀者、看客，而不是中國市場的積極參與者，一直徘徊在低谷，難以實現(xiàn)根本性突破。

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