對于以上十個疑問，我們制定出了相應的方案，具體的想法如下：

　　一、 伊拉克戰(zhàn)爭肯定會開打。我們說想想當年的海灣戰(zhàn)爭，美國賭性難改，此次雖然沒有聯合國授權，但是美國會“孤注一擲”，乙納克戰(zhàn)爭一定會開打。

　　二、 伊拉克戰(zhàn)爭完后，我們就用“伊拉克戰(zhàn)后重建工程”做宣傳。一樣可以吸引渠道經銷商。

　　三、 根據走訪的6個肝病權威專家了解到：乙肝病毒的基因分為兩種，一種為調控基因；一種為表達基因，調控基因具有控制乙肝病毒基因的表達的作用，這種基因的原始模板深居肝細胞內核，是乙肝久治不愈的根本原因之一，摧毀乙肝的調控基因是治好乙肝的根本手段。同時為了設置概念屏障和傳播獨特的銷售主張，我們把調控基因的原始模板命名為“乙納”，傳播上就叫做“乙肝病毒的信息控制中心”，獨特的USP就是：乙納不除，乙肝不愈！培育這樣的一個獨特的USP，使得乙納克成為針對消費者需要的利益點品牌。

　　四、 對于“我們是美國，要去打伊拉克”，還是“我們是伊拉克，是被打的對象”這樣一個搞笑的問題，我們的解決辦法就是“打乙納克，占領肝藥市場，發(fā)戰(zhàn)爭財”。我們既不說我們是美國，也不說我們是伊拉克，我們只是告訴你，“我們就是率領者，領導大家，打乙納克，發(fā)財去”！采用了回避的戰(zhàn)術。

　　五、 別人問我們乙納克戰(zhàn)爭的“海陸空軍是什么”？我們是這樣策劃的：建立各地以經銷商為主體的“市場營銷中心”，因為他們都是各地扎扎實實做市場，沖鋒在前，這是“乙納克戰(zhàn)爭”的陸軍；建立肝病患者各地的“關愛辦”，因為關愛辦最主要是利用傳媒的優(yōu)勢進行空中轟炸，宣傳乙肝關愛的公益活動，所以我們認為這是“乙納克戰(zhàn)爭”中的空軍；建立以公司派出的協(xié)銷人員為主體的協(xié)銷中心，因為這是公司遠隔千里從總部派出的人員，“漂地過省”，這是“乙納克戰(zhàn)爭”中的海軍。通過乙納克戰(zhàn)爭中“海陸空”三軍的有機結合，對肝藥市場發(fā)起了強有力的沖擊！

　　六、 我們認為傳播分為兩個層面：在建立通路層面，招商上傳播：瓜分肝藥市場，發(fā)戰(zhàn)爭財；在對終端消費者傳播層面上，強力傳播：攻克乙納，康復乙肝。

　　七、 我們認為乙納克戰(zhàn)爭中我們對肝藥市場強有力的攻擊態(tài)度就是“布什”，肝藥市場的競爭對手如“速立特”就是薩達姆。

　　八、 “乙納克戰(zhàn)爭”和招商聯系起來只用了三句話：戰(zhàn)爭爆發(fā)前，乙納克戰(zhàn)爭一觸即“發(fā)”；伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)中，瓜分肝藥市場，乙納克戰(zhàn)爭“如火如荼”；戰(zhàn)爭爆發(fā)后，發(fā)肝藥財，乙納克“戰(zhàn)后重建工程”正式啟動。

　　九、 在如何使消費者前來購買這個方面，我們絕對不傳播乙納克與伊拉克有關的形象，而是用“攻克乙納，康復乙肝”來組織訴求，在權威性，科學性等方面組織文案。為此我們組織撰寫了“火爆美國”，“Dsicovery探索、發(fā)現、征服，乙肝探索頻道”兩個產品手冊，針對消費者進行權威性和趣味傳播。

　　十、 在我們的心底里，絕對不愿意把乙納克做成一個短命的焦點品牌，我們要把它作成一個相對恒久的產品。為此我們精心選擇了如下策略：

　　（一） 精心選擇經銷商，把經銷商的資格審核放在第一位；

　?。ǘ?建立協(xié)銷隊伍，全面幫扶經銷商做市場；

　?。ㄈ?因為處方肝藥不能做廣告，我們專門設立了“一牌兩品”策略。在大眾媒體上傳播“一個同樣品牌的非處方肝藥”；

　　（四） 建立完善價格供應體制，確保價格不亂；

　?。ㄎ澹?對產品進行竄貨防火墻管理，全面控制竄貨行為。

　　通過以上工作，到了6月中旬非典基本結束，整個市場開始復蘇，“乙納克”的市場銷售也一天好過一天，想想當時的跟風之舉，熱血沸騰的我們現在還一樣害怕，如果當時“伊拉克戰(zhàn)爭”沒有爆發(fā)，那么我們該何去何從，老板的那點“錢”——數百萬的投入全部打了水漂，泡了湯，我們也將成為“盲目決策”的罪人，從此肝藥的營銷史上也會多了一個笑話。但是伊拉克戰(zhàn)爭總算爆發(fā)了，我們乙納克這個產品總算是上市了，現在說它成功或者失敗都為時過早，成功或失敗只有用時間來證明了！至少到現在，我們銷售基本完成了我們預計的想法。也為中國的“戰(zhàn)爭營銷學”多了一個范例，這個范例的教材的編寫現在還在繼續(xù)，但愿我們編寫的是一部營銷史上的正面教材！

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