品牌塑造的策略有很多，但歸根結底還是要靠人。對于鋼構企業(yè)來說，研發(fā)依靠人，營銷依靠人，設計依靠人，制造依靠人，安裝依靠人，售后服務也要依靠人，可以說，鋼構企業(yè)的工程質(zhì)量最終取決于這個企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，這里的企業(yè)人員包括企業(yè)的所有人員，無一例外。進一步來說，鋼構企業(yè)的品牌狀況也最終由企業(yè)人員的綜合素質(zhì)來決定，換句話說就是，有什么樣的“人”，就會有什么樣的品牌。基于這樣的認識，筆者在這里談一談鋼構企業(yè)的人力資源策略。

努力招聘合適的人

    企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青，首先就是“讓合適的人上車”——招聘合適的人。但是，招聘到合適的人是一件比較艱難的事，它取決于以下幾點。

    首先，企業(yè)要有明確清晰的愿景。在明確清晰的愿景的基礎上，企業(yè)才知道自己究竟需要什么樣的人才，才能對需要的人才提出具體要求和條件。

    其次，企業(yè)要有合適的人力資源主管和行政副總。不可能每一個人都由最高領導招聘，因此人力資源主管和行政副總的眼光顯得極為重要，甚至在某些方面起到?jīng)Q定作用。

    再次，企業(yè)要由科學系統(tǒng)的人才測評機制和方法，錄用新員工盡量做到公平、公開、公正。

    最后，重要崗位最好由最高領導參與招聘，盡量保證重要崗位的所招之人“萬無一失”，否則錯一人則錯一批，后患無窮。

    當然，招聘到合適人才，最高領導的素質(zhì)是最關鍵也是最基礎的，沒有一個高瞻遠矚、富有謀略、善于發(fā)掘合適人才的最高領導，其它的都是空談。

盡快讓不合適的人下車

    吉姆·柯林斯在著作《從優(yōu)秀到卓越》談到，企業(yè)實現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”之轉變的關鍵一點就是“讓不合適的人下車”，以保證組織的“純潔性”。對于品牌塑造來講，為塑造富有生命力的強勢品牌，同樣要求“讓不合適的人下車”。

    因此，考慮到招聘時的“誤差”，企業(yè)相關部門就必須注意考核每一位員工，一旦發(fā)現(xiàn)不合適的員工，就必須盡快讓其“下車”，以最大限度的避免因之帶來的損失。舉例來講，鋼構企業(yè)招聘了一位焊工，在試用過程中發(fā)現(xiàn)他并不象所說的那樣具有強烈的責任心，這就需要企業(yè)當機立斷，“讓其下車”，以避免埋下焊接過程中的質(zhì)量隱患。

全力留住合適的人

    相對于“讓不合適的人下車”而言，留住合適的人顯得困難許多，加之在現(xiàn)在人力資源流動頻繁的宏觀環(huán)境下，留住合適的人愈加顯得困難，但也不是不可能，只要企業(yè)用心去留，還是可以留住的。這里筆者簡單談一談方法。

    員工留在企業(yè)綜合起來有三種原因，一，為“情”，即對企業(yè)有很深的感情，難以割舍；二，為“利”，即企業(yè)能夠給予理想的報酬，員工能夠從經(jīng)濟方面證明自己的價值；三，為“名”，即企業(yè)能夠給予員工較高的成就感和榮譽感，員工能從精神上證明自己的重要價值。這樣分析，留人也就不外乎三種方式了，即：一，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情，用“情”留人；二，采用多種方式以提高員工經(jīng)濟收入，用“利”留人；三給予員工充足的施展才華空間和崇高的名分，用“名”留人。當然，這三種方式是不能割開使用的，最好的方式則是，依據(jù)實際情況，針對不同個性的員工，將三者靈活組合加以運用。

    以上筆者以品牌塑造為契機，分三個層次探討了鋼構企業(yè)人力資源策略，主要目的是想引起鋼構企業(yè)對人力資源管理的重視，不僅為了塑造品牌，更是從根本保證企業(yè)的基業(yè)長青。總而言之，企業(yè)生存下來才能談品牌塑造，而企業(yè)要想長期生存和發(fā)展就必須“努力招聘合適的人，讓不合適的人下車，全力留住合適的人”，所以說“品牌最終是靠人”。

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