別在蚊子腿上找肉吃
作者：楊思卓 683
【求解】這些年，細(xì)節(jié)成了一個(gè)時(shí)髦的詞，我看《細(xì)節(jié)決定成敗》有七八個(gè)不同的版本，細(xì)節(jié)研究過了頭會(huì)出問題嗎？
【點(diǎn)睛】過冷是有病，過熱也是有病。專門在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過大象。
過冷過熱都是有病。說執(zhí)行重要，大家都來講“贏在執(zhí)行”，說細(xì)節(jié)重要，大家都一窩蜂地去關(guān)注細(xì)節(jié)。殊不知：專門在蚊子腿上找肉吃的人，也最容易放過大象。
專門在蚊子腿上找肉吃的人，具備的是螻蟻的視角。你看蔣介石，出了名的注重小節(jié)，出去視察的時(shí)候，連廁所都要親自檢查。指揮打仗吧，他連部隊(duì)行軍時(shí)應(yīng)當(dāng)怎樣走路，怎樣露營，怎樣防空，怎樣布哨，都要插上一手。結(jié)果搞得師長啊，旅長啊，團(tuán)長啊通通沒事兒干，這還能打勝仗？再看毛澤東，我只管大戰(zhàn)略，前敵總指揮，那些軍長師長們，該干啥干啥，上令下行，步步到位。
一個(gè)人同時(shí)具有兩種視角容易嗎？連毛澤東都做不到。還要找到周恩來這樣的人輔佐。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的分工中，要有專長的互補(bǔ)。既要有鷹的高瞻遠(yuǎn)矚，也有螻蟻的事無巨細(xì)，而且是上粗下細(xì)，那才叫一個(gè)完美！
擴(kuò)展閱讀
小型廠家的招商吸引力鍛造 2025.11.05
對于廠家來說，提升業(yè)績最快的辦法就是招商，增加經(jīng)銷商數(shù)量，突破一千家經(jīng)銷商，哪怕經(jīng)銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績，那也是過億了。雖說品牌宣傳和產(chǎn)品創(chuàng)新也能提升業(yè)績，但速度上相對較慢。但是，若是廠家本身規(guī)
作者：潘文富詳情
姜上泉老師：深圳環(huán)?？萍技瘓F(tuán)降本增效 2025.10.21
2025年10月17日─18日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強(qiáng)深圳投資控股集團(tuán)隸屬企業(yè)深圳環(huán)保科技集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。深環(huán)科技各分子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天的訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。姜
作者：姜上泉詳情
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者：潘文富詳情
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說，每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會(huì)有兩個(gè)問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是
作者：潘文富詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒，現(xiàn)在得要先做服務(wù)，然后再賣酒。服務(wù)怎么做？這個(gè)問題在老板們看來挺簡單，具體的服務(wù)工作，肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場形勢，做好服務(wù)是必然方向，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
