表3-4-5                四種權力授予方式細分方法的比較分析表

細分方式

細分的

依據(jù)

細分量化方法

實施的

關鍵點

事權控制

作用

與權力細分的關系

風險降低效果

流程細分

流程或流程活動的完成所需的人、財、物客觀條件支持。

對應流程活動的內容具體分析，由流程活動的投入所需決定，能相對精確地量化。

流程標準的梳理優(yōu)化分析，確定了投入。

事權已界定清晰，不再有事權被濫用的可能。

已實現(xiàn)對人、財、事三權的細分授予。

人、財、物支配使用權濫用的可能基本消除。

等級細分

崗位所屬的組織層次等級相配的人、財、物權力。

按公平的原則，同一組織層次的崗位授予等量的權力，不能精確地量化。

無。

事權沒有界定，事權成最容易濫用的權力。

僅僅是籠統(tǒng)的人、財、事三權授予，可以把人、財、事三權細分后分級細分授予。

人、財、物支配使用權濫用的可能沒有改變，僅僅在量上實現(xiàn)了控制。

職能細分

崗位所承擔的職現(xiàn)所需的人、財、物權力。

對職責的內容具體分析，由職責履行活動的投入所需決定，能相對精確地量化。

對職責履行活動的具體投入進行量化考核分析。

事權有界定，但不清晰，事權仍然存在被濫用的可能。

主要是籠統(tǒng)的人、財、事三權授予，可以把人、財兩權細分后授予，難以把事權細分后授予。

人、財、物支配使用權濫用的可能部分消除，但因為職責界定的彈性存在而仍然存在著濫用的可能。

項目細分

項目的實施所需的人、財、物權力。

對應項目的內容具體分析，由項目實施活動的投入所需決定，能相對精確地量化。

對項目實施活動的具體投入進行量化考核分析。

事權有清晰的界定，但不清晰，不再有事權濫用的可能。

僅僅是籠統(tǒng)的人、財、事三權授予，不便于把人、財、事三權細分后授予，因為項目是一個整體，不存在分級細分和分事授予的問題。

人、財、物支配使用權濫用的可能部分消除，但在項目實施周期內仍然可能超項目階段地挪用人、財、物資源，造成濫用的可能。

表3-4-6                   管理授權分配表

權力分類

權力

內容

崗位員工

本人

崗位員工

同事

崗位員工

直接上司

崗位員工

隔級上司

企業(yè)最高

管理層

人權

人事任用權

△

◆

●

人事罷免權

△

◆

●

人事指揮權

◆

△

●

人事考核權

?

△

◆

●

人員給薪權

△

◆

●

人員獎懲權

△

?

●

財權

資金預算權

△

◆

●

資金支付權

△

◆

●

資金使用裁定權

△

△

◆

資產使用權

?

△

●

資產處置權

△

△

◆

事權

工作內容選擇權

△

◆

●

工作目標要求決定權

△

◆

●

工作考核標準決定權

△

◆

●

工作時間限制決定權

△

◆

●

工作方式選擇權

?

△

●

工作場所選擇權

△

◆

●

說明

“△”表示建議權，“?”表示直接實施權，“◆”表示裁定權，“●”表示最終裁決權。