我們認為有四個挑戰(zhàn)是非常艱難的。
1. 如何應對過剩經(jīng)濟
2. 如何用硬身段去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化
3. 如何進行基因再造
4. 如何具備反身性理論的思考

1，如何應對過剩經(jīng)濟，中國所有的產(chǎn)業(yè)都過剩，而且是超嚴重過剩。全球沒有任何一個國家，能夠制造出如此的超嚴重過剩，那么這個超嚴重過剩，一方面是我們的出口拉動戰(zhàn)略決定的，形成一定程度的傾銷，短時間里面積累中國的經(jīng)濟實力，來攻堅，來改革，這是我們的一個國家戰(zhàn)略決定的。當以美國為核心的西方主體，在控制了，在打敗了前蘇聯(lián)，在搞定了中東地區(qū)，在降服了歐盟，這么一個大背景下，對中國進行環(huán)形包圍這是必然的。那么環(huán)形包圍不光是從軍事上控制三島鏈，在中國形成若干聯(lián)盟，對中國箝制，以及北約進行延伸，對中國的西部進行控制，不是這么簡單，具體到產(chǎn)業(yè)上，就會促使用種種經(jīng)濟壁壘，使得中國的出口降低。正如大家知道的，中國的順差戰(zhàn)略，海量到低價值出口，順差戰(zhàn)略是拉動中國，以經(jīng)濟的脈絡，經(jīng)濟的紐帶去帶動周邊的國家，拋棄意識形態(tài)之爭，與中國保持較好關(guān)系的一個重要手段，重要的一種國家戰(zhàn)略。如果促使中國的順差戰(zhàn)略消失，中國與各個國家基本上能夠?qū)崿F(xiàn)貿(mào)易平衡的話，那中國內(nèi)地就難以克服意識形態(tài)的鴻溝，那么中國魅力就消失了，目前大家已經(jīng)看到中國魅力進一步消失。
如果中國持續(xù)10個點的高增長的話，日韓目前不會如此牛逼，日韓慢慢有一種意識，就是中國會隕落，所以短時間里面，承受一點陣痛沒什么了不起，最終它會隕落，所以從國家層面上，就有一個國際對我們包圍了以后，出口出不去怎么辦，大量的產(chǎn)業(yè)堆在國內(nèi)，可能會形成血拼式的這種價格競爭，由紅海走向血海。過去中國有一種認知，中國可以通過東南亞，把中國的過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞去，所以當時的北海也好，云南邊境也好，變成了一個橋頭堡，中國的輕工產(chǎn)業(yè)，做襪子，做短褲，襯衫，塑料花這種輕工產(chǎn)業(yè)，通過裝備轉(zhuǎn)移，在境外做工業(yè)園區(qū)，飛地策略等手法，希望進行一定的轉(zhuǎn)移。美國早就意識到，我們將會這么做，所以最近所謂的重返亞太，把中國的這個夢打醒了。那中國下一步可能進行資源傾泄的地方就是中亞地區(qū)，以喀什為核心，但如果以喀什為核心的這個地方徹底地被封住喉嚨的話，甚至有可能動搖我們的國家基礎。這就是目前來看，為什么西部之爭，變成了全球之爭，中國能不能守住西部，和中國模式能不能持續(xù)統(tǒng)治，變成了同一個命題。
 中國的鋼鐵，已經(jīng)到了全球的1/2，水泥經(jīng)過汶川事件以后長足發(fā)展也到超過剩境地了。
在這樣一個大背景下，過剩經(jīng)濟怎么玩轉(zhuǎn)，就變成了關(guān)鍵。全中國下一步的一個很重要的課題是，如何在解決過剩經(jīng)濟的同時，能夠拉動內(nèi)需，且不嚴重依賴地產(chǎn)行業(yè)。
    2，如何用很硬的身段，去玩轉(zhuǎn)柔性，玩轉(zhuǎn)碎片化。眾所周知，中國企業(yè)這種科層制管理，金字塔結(jié)構(gòu)管理，一元領導，魅力型領導管理是我們的特征。但是一方面是我們的身段很硬，另外一方面是市場很柔性化，柔性制造，個性化需求，一下泛起。那么一方面是母公司的中央集權(quán)政策，另一方面是市場的多元化，乃至于整個市場，客戶分野化，碎片化，不會存在一個大體量的一個企業(yè)，用一個產(chǎn)品去滿足全部市場，整個市場由各種需求構(gòu)成。在深圳，山寨機已經(jīng)在聯(lián)發(fā)科的幫助之下，聯(lián)發(fā)科把手機里所有重要的芯片集中在一個芯片上以后，在深圳開發(fā)手機，就變得非常非常容易，只要開模具，只要買一些最基本的電器件，一組裝就可以生產(chǎn)出一支手機來，成本非常低，最低的時候，一款手機只要銷售過300臺，就可以夠盈虧平衡點，所以在深圳，最高峰的時候，山寨機有4萬多個品種，也就是說你每天使用一個不同的，還很不錯的山寨機，你這一生，如果你活得不是很長的話，你都用不完山寨機。這種高度的碎片化，是任何一個大體量，中央集權(quán)化的企業(yè)不能想象的。
3，如何進行基因再造。如果說近30年的順風順水的這種野蠻式生長，使得很多企業(yè)形成了自我鎖定，自我肯定，企業(yè)家的意志不斷地滲透到基層的這樣一種基因的話，那么在當下，如何重新面對新的思考，新的挑戰(zhàn)，重新塑造企業(yè)發(fā)展基因，企業(yè)發(fā)展的一些最基本的邏輯和思考。
4，如何具備反生性理論的思考，反生性理論是大名鼎鼎的索羅斯的一個重要的指導性思考，索羅斯認為，全世界只要是一個人，人就一定會犯非理性的錯誤，在極少數(shù)時刻，全人類會朝著同一個方向進行非理性思考，集體愚蠢。如果作為一個優(yōu)秀的金融家，如果發(fā)現(xiàn)人類集體愚蠢的那個剎那，那個片斷，進行對沖式投資，將會獲得最大的收益，這就是量子基金的最核心的一個理念，作為全世界具有哲學思考能力的大金融家，索羅斯事實上已經(jīng)指出來了，在越是過剩，越是競爭激烈，具備反生性思考，越是不可或缺。但是在一個從眾的權(quán)威性國家，在市場并不普遍，各個地區(qū)的市場是混合市場，是由行政加市場加政商關(guān)系，加特殊結(jié)構(gòu)，四種力量來此起彼伏的動態(tài)形成的這么一種大的背景下，這種混合體制之下，如何具備反生理論，如何具備反生性思考，已經(jīng)變成了一個關(guān)鍵中的關(guān)鍵，乃至于我們無法超越的一個東西。

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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