企業(yè)資本競爭力模型—PBEM

 作者：郭彧    538

第三：企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)（PBEM-E）

   企業(yè)對(duì)接資本市場，投資公司說了，投資就是投人，投誰啊？投你老板。光老板行不行？還有你的團(tuán)隊(duì)。如果光有老板，沒有四梁八柱，說明你的老板不容人。這里送給大家一句話，郭老師說了，我們看企業(yè)，更傾向于有一個(gè)一流的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)二流的想法；而不是一個(gè)二流的創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)有一個(gè)一流的想法。什么意思？人比想法更重要！

第四：管理與文化（PBEM-M）

給大家介紹一個(gè)管理體系。蒙牛大家都知道，1999年起家，2004年做了98億，靠什么？靠管理，他研究了一套提高企業(yè)內(nèi)部效率最有效的方法。這個(gè)方法是哪里來的？牛根生將美國管理大師德魯克的東西加以優(yōu)化并用到蒙牛的管理中。我們企業(yè)內(nèi)部一定要有一套科學(xué)的管理體系。舉個(gè)例子，年度戰(zhàn)略目標(biāo)至少有三年的；業(yè)務(wù)必須流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；組織結(jié)構(gòu)要與戰(zhàn)略目標(biāo)相互匹配；崗位目標(biāo)要清晰；目標(biāo)要進(jìn)行分解；目標(biāo)訂立清楚；要和承擔(dān)責(zé)任的人簽訂責(zé)任狀；承擔(dān)任務(wù)的責(zé)任人起草周密的實(shí)施計(jì)劃；計(jì)劃實(shí)施過程中要進(jìn)行績效考核；要有配套的整個(gè)的整個(gè)管理體系的政策等等。這就是牛根生結(jié)合德魯克的目標(biāo)管理體系設(shè)置的，以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系。有了這個(gè)目標(biāo)管理體系，你的管理效率就上去了。

郭彧
 競爭力 模型 資本 競爭 企業(yè)

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