事業(yè)興旺,需要“黃金搭檔”

 作者:楊思卓    460

我們經(jīng)常研究,組織和個(gè)人會(huì)有什么關(guān)系?如果說(shuō)個(gè)人是一張牌的話,組織是一副牌,為什么很多有人才的企業(yè),不僅沒能夠產(chǎn)生績(jī)效,人才之間還會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌,這就是牌和牌之間的組合不當(dāng)。抓了一手好牌,打來(lái)打去,打輸了,是因?yàn)槿鄙俳M織的能量。那么,要想增量組織的能量,放大個(gè)人的能量,該怎么辦呢?事業(yè)興旺需要黃金搭檔。

我們有很多性格解析的學(xué)說(shuō),比方說(shuō)比較典型的九型人格,比方說(shuō)四種特質(zhì)說(shuō),等等其它一些學(xué)說(shuō)。這些學(xué)說(shuō)對(duì)于了解一般的人性的時(shí)候是非常有用的,但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)人到了組織中,他的人性會(huì)發(fā)生變異性。原來(lái)很強(qiáng)勢(shì)的人現(xiàn)在碰到一個(gè)比他更強(qiáng)勢(shì)的,他會(huì)變得很弱勢(shì);原來(lái)是弱勢(shì)的,由于他的地位不同了,他當(dāng)了老板,他可能會(huì)變得很強(qiáng)勢(shì)。所以,用一般的性格來(lái)分析組織行為學(xué)狀態(tài)下的人格,往往不好使。那么,組織狀態(tài)下會(huì)有什么樣的特征呢?八種性格,分成四組。

企業(yè)家的性格密碼

八種性格:1.完美型、2.和諧型、3.成就型、4.穩(wěn)定型、5.創(chuàng)意型、6.思辨型、7.掌控型、8.感召型。

完美型的人,做事比較求完美。這是第一號(hào)人。那二號(hào)呢?是和諧型,他可能不是那么完美,差不多就行了。三號(hào)呢?是表現(xiàn)型的,做事情他不管最后結(jié)果怎么樣,他一定把自己的才能和自己的亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。四號(hào),執(zhí)著型的,做事一以貫之,進(jìn)行到底。五號(hào)是創(chuàng)意型的,也可以說(shuō)是善變型,他善于變化,他不會(huì)一以貫之,不會(huì)在一條路上走到黑。六號(hào)就是思辨型的,他做事先要考慮道理在哪兒?邏輯在哪兒?七號(hào),掌控型的,不管什么道理,不管什么邏輯,得他說(shuō)了算。最后,八號(hào)性格是感召型的,他無(wú)需說(shuō)了算,但是他會(huì)把他的影響力施加于你的思想,所以你會(huì)跟著他走,他會(huì)感召。

我們企業(yè)家里有很多典型的類型,比方說(shuō)柳傳志和任正非這兩個(gè)人,柳傳志是典型的感召型,感召加掌控,而任正非是典型的掌控型,他的第一屬性是掌控加感召,這是不同的;思辨型的企業(yè)家,比方說(shuō)張瑞敏,他得有一套邏輯,日清日高,怎么樣去做,這是思辨型的;那善變型的呢,潘石屹就是這樣的企業(yè)家,很多互聯(lián)網(wǎng)人物也會(huì)是這樣,他們有一種比較特別的先時(shí)而變的性格,但是這些人可能也會(huì)有負(fù)面的缺點(diǎn),就會(huì)出現(xiàn)守不住,hold不住這樣的一些問題;執(zhí)著型的一以貫之,一件事堅(jiān)持到底,王石就是這個(gè)類型,所以這類的人會(huì)喜愛登山,他那種堅(jiān)持到底的精神在登山運(yùn)動(dòng)中最明顯。他這種性格的人,會(huì)是這樣,我做房地產(chǎn)但是我不給你行賄受賄,我堅(jiān)持我的主張,我就是一個(gè)措施,我按照我的規(guī)則去走。這對(duì)于善變型的人來(lái)說(shuō),那就不會(huì)這樣,他得根據(jù)形勢(shì)變化,遇到什么樣的情況,他采取什么樣的措施,這也是不同的。那么表現(xiàn)型的呢?他的特征是追求榮譽(yù),要自己光彩,所以他傾家蕩產(chǎn)、鋪費(fèi)閑財(cái)也要自己光彩,也要自己閃亮,如果不閃亮,他就覺得這輩子就白活了,陳光標(biāo)就是這樣個(gè)性的一個(gè)企業(yè)家,他一定要表現(xiàn)。那么和諧型的,人際關(guān)系融洽,比方說(shuō)俞敏洪就是一個(gè)和諧型的企業(yè)家,他不會(huì)和員工發(fā)生劇烈的沖突,遇到事大家要講和,擺擺平。完美型的,追求完美的人,比方說(shuō)寧高寧,他所走過的地方,連匯報(bào)都是要有格式的,上面來(lái)考察,一聽就知道他領(lǐng)導(dǎo)的人,連匯報(bào)都是第一步、第二步、第三步,第一個(gè)問題、第二個(gè)問題、第三個(gè)問題,大家都格式化,他要求要完美。

楊思卓
 黃金搭檔 興旺 搭檔 黃金 事業(yè) 需要

擴(kuò)展閱讀

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


看起來(lái),接下來(lái)的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥,視非議如草

  作者:桂旭江詳情


西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


2024年遼寧輔警轉(zhuǎn)正事業(yè)編,是真的嗎,政策落實(shí)情況如何? 輔警在維護(hù)社會(huì)治安、保障人民安全、服務(wù)群眾利益等方面發(fā)揮著不可替代的作用,是一支重要的力量。 有人說(shuō)2024年遼寧輔警要轉(zhuǎn)正,要編入

  作者:王曉楠詳情


2023年11月16日,鐵騎力士集團(tuán)食品事業(yè)部?jī)杉夜荆ňd陽(yáng)楓葉牧場(chǎng)、綿陽(yáng)斯坦瑞)啟動(dòng)降本增效項(xiàng)目。鐵騎力士集團(tuán)總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)

  作者:姜上泉詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅(jiān)持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準(zhǔn)度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有