說起來，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有說不重視管理的，我的觀念是：不看你怎么說，而看你怎么做。一些領(lǐng)導(dǎo)人喊著重視管理，行動(dòng)中卻是對(duì)管理就像找二奶。

    很多人找二奶，除了滿足自己的一時(shí)欲望，還有虛榮的成分。在有的圈子里，沒有二奶，似乎你就是失敗者甚至不算成功，至少不算男人的成功！真要找了二奶，喜歡是喜歡，一般情況下很難扶正：你永遠(yuǎn)是名門正牌大奶的補(bǔ)充，受到尊重的可能性較小。

    各位仔細(xì)想想，很多中小企業(yè)的老板以及不少大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)待管理不是如此嗎？嘴里沒有說不重視管理的，但具體行動(dòng)中不把管理放在眼里，比如，不少領(lǐng)導(dǎo)者不惜重金到各種各樣的課堂上去學(xué)習(xí)，甚至一擲千金的連續(xù)聽課，當(dāng)然還有不少企業(yè)請(qǐng)咨詢公司過來建章立制，可是，訂了多少條制度，領(lǐng)導(dǎo)人第一個(gè)不遵守；制度確定好了，總是希望一旦公布，人們就會(huì)永久遵守，甚至不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)完了之后，希望能夠一夜之間，就將學(xué)習(xí)的制度變成自己公司的制度。用我們的話說，就是希望一夜之間，制度落地，因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者不愿意在建章立制和組織系統(tǒng)建設(shè)過程中花費(fèi)精力，而是希望迅速套上“組織系統(tǒng)”“管理制度”的標(biāo)簽就立即可用了，有點(diǎn)恨不得今天過了夫妻生活，明天就生娃的感覺。坦率的講，在這種情況下，如果生出娃來，要不就是別人的，要不就是怪胎或死胎。

   一家食品企業(yè)的老板，為自己公司的效率而苦惱，先是派了一些基層管理者去聽管理類的課程，幾個(gè)月下來，發(fā)現(xiàn)聽課的效果并沒有達(dá)到自己的預(yù)期，失望之余，決心請(qǐng)咨詢公司到企業(yè)里幫著建設(shè)管理系統(tǒng)。當(dāng)制度系統(tǒng)設(shè)計(jì)出來后，老板認(rèn)為，制度設(shè)計(jì)主要是基層員工需要遵守的，特別是一線門店需要遵守的，高層不需要制度，盡管這家企業(yè)所有的部門均沒有正職，就連幾十人的財(cái)務(wù)部也就是主辦會(huì)計(jì)算是個(gè)管理人員，財(cái)務(wù)經(jīng)理的位置都沒有設(shè)。問其理由，老板說，目前沒有合適的，結(jié)果就是，一般的工作人員大致知道財(cái)務(wù)肯定是老板一支筆，但是常常老板娘、老板的弟弟也能批錢支付。人力資源部也是一樣的沒有一把手。

在調(diào)查中，咨詢顧問發(fā)現(xiàn)，中層和基層員工非常關(guān)注薪酬問題和績(jī)效考核問題。當(dāng)項(xiàng)目組把這個(gè)信息反饋給老板后，老板立刻說，公司的薪酬系統(tǒng)沒有問題，不需要重新設(shè)計(jì)和完善，只要把基層的行為規(guī)范搞定，通過培訓(xùn)讓員工無條件遵守就行了。試想，僅僅讓員工遵守基本規(guī)則，既沒有相應(yīng)的考核，又沒有薪酬制度支撐，這樣的管理能夠到位嗎？難道僅僅通過培訓(xùn)就能讓員工主動(dòng)起來嗎？這也就是解釋了為什么一線流失率高于同行的原因。

有人說，小企業(yè)的老板容易如此，他們還不真正的懂得管理。其實(shí)，某些大企業(yè)也有類似的毛病。有一家大型企業(yè)在全公司推廣績(jī)效管理信息系統(tǒng)并規(guī)定了系統(tǒng)上線的最后期限，因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)到那個(gè)時(shí)間段要業(yè)績(jī)。結(jié)果，到了年終，績(jī)效管理信息系統(tǒng)是上線了，也運(yùn)行起來了，一個(gè)上萬人的公司能夠在一個(gè)統(tǒng)一而有信息化技術(shù)支撐的績(jī)效管理系統(tǒng)下運(yùn)行，看起來管理很規(guī)范、很到位，并且還獲得了當(dāng)年的國(guó)內(nèi)管理類獎(jiǎng)項(xiàng)。但是，現(xiàn)實(shí)很具有諷刺意味，不少基層單位根本無法使用這套重金打造的績(jī)效管理系統(tǒng)，因?yàn)樗麄儺?dāng)初為了搶那個(gè)上線截止時(shí)間，先把大批績(jī)效指標(biāo)囫圇吞棗的輸入到系統(tǒng)中，先讓領(lǐng)導(dǎo)看著系統(tǒng)在運(yùn)行，現(xiàn)實(shí)中卻無法按照這些指標(biāo)進(jìn)行考核，一個(gè)普通的工人竟然有幾十項(xiàng)考核指標(biāo)，而且指標(biāo)之間的關(guān)系也不清楚。結(jié)果就是發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候按照原來的績(jī)效考核發(fā)，報(bào)效果的時(shí)候按照系統(tǒng)報(bào)。

各位，萬人企業(yè)玩的這種游戲怎么能讓管理到位。在這里，管理被當(dāng)成了時(shí)尚的外衣，如同所謂成功人士領(lǐng)出去的漂亮二奶。

   如果有的管理者看了該文不服氣，那就請(qǐng)你自己按照下面的條款檢查一番：

   1.在你的企業(yè)里，你自己重要，還是管理制度重要？

   2.在你的企業(yè)里，有系統(tǒng)的管理制度嗎？如果有，他們都健全嗎？

   3.在你的企業(yè)里，管理能夠節(jié)約內(nèi)部成本、提升單位利潤(rùn)嗎？

   4.在你的企業(yè)里，通過管理達(dá)到了提升效率的目的了嗎？

   5.在你的企業(yè)里，通過管理是你通過團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)了效能提升的目的而是靠自己的事必躬親實(shí)現(xiàn)了效能提升的目標(biāo)？

這五個(gè)問題，如果按100分計(jì)算，你算算得出多少分？

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