事實證明：高速發(fā)展和卓越績效的企業(yè)都需要忠誠而優(yōu)秀的員工推動。蒙牛乳業(yè)火箭般的高速發(fā)展并不是靠外部職業(yè)經(jīng)理人推動的，更多的是靠自己穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)團隊，08年筆者為蒙牛液耐事業(yè)部做咨詢項目時，全部高管中只有一人是工作不滿3年的，其他全部在6年以上，穩(wěn)定的高官團隊是其快速發(fā)展的基石。另據(jù)華爾街日報報道：上海外高橋第三發(fā)電有限公司擁有世界上同類電廠中最高的發(fā)電效率，去年外三實現(xiàn)了46.3%的峰值效率，比荷蘭的一家世界頂級發(fā)電廠還高半個百分點，其負(fù)責(zé)人馮偉忠自1971年就在電廠工作，卓越的績效離不開他在電廠工作長期積累和努力。
    改變發(fā)展方向
    人力資源管理者不能被動的工作，否則早晚會成為公司的眾矢之的，通過量化管理員工離職成本，深入分析員工離職原因，用法律、制度和企業(yè)文化保護公司權(quán)益和競爭優(yōu)勢，是每一位人力資源工作者的發(fā)展之道。
具體來講，通過量化員工離職成本，計算成本與收益，做到：
    一、爭取為企業(yè)核心人員和績優(yōu)人員加薪，以體現(xiàn)薪酬的市場競爭力，使其繼續(xù)長期為企業(yè)服務(wù)，畢竟現(xiàn)階段員工離職主要原因還是薪酬。
    二、完善合同管理，對于重要培訓(xùn)簽訂服務(wù)期限協(xié)議以減少培訓(xùn)成本，員工離職簽訂競業(yè)禁止協(xié)議以降低機會成本。
    三、減少招聘失誤，建立重要職位的能力素質(zhì)模型，便于找到適合人才，并加強測評技術(shù)的應(yīng)用，快速高效的識別人才。
    四、制定標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)課程，針對員工不同階段的學(xué)習(xí)需要，制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，形成音像資料和標(biāo)準(zhǔn)課件，降低培訓(xùn)成本。
    五、加強企業(yè)文化建設(shè)，了解員工需求，建立內(nèi)部溝通機制，盡早發(fā)現(xiàn)問題，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，定期修正內(nèi)部管理制度，在文化層面讓員工產(chǎn)生歸屬感。
    人力資源量化管理是人力資源工作者未來發(fā)展的方向，量化管理有利于建立HR數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ?，用?shù)據(jù)和事實說話，直觀感受歷史發(fā)展趨勢，讓企業(yè)經(jīng)營者更清晰理解、判斷相關(guān)制度方案，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

作者系正略鈞策管理咨詢顧問，如需轉(zhuǎn)載，請務(wù)必注明公司及作者名稱

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