中國(guó)共謀的形成和管理（一）
作者：白萬(wàn)綱 343
理解了社會(huì)共謀的存在，就不難理解大學(xué)者，大導(dǎo)師，新理論，新概念，對(duì)社會(huì)共謀的引導(dǎo)性。
高盛，布魯斯汀學(xué)會(huì)，肯尼迪研究中心，已經(jīng)成為美國(guó)高共謀點(diǎn).
布熱津斯基、基辛格，已經(jīng)是美國(guó)絕對(duì)的高共謀核心。
這種共謀結(jié)構(gòu)在中國(guó)現(xiàn)階段如何形成，是我們要思考的，是我們要研究的。
如何遵從理論創(chuàng)新能力，如何帶動(dòng)社會(huì)新理論的誕生，如何以理論高度超越西方已形成的共謀高度，以共謀抵抗共謀，以共謀打敗共謀，以更高結(jié)構(gòu)，更有生命力的共謀結(jié)構(gòu)，打敗低生命力、低能動(dòng)性的共謀結(jié)構(gòu)，這本身就是中國(guó)現(xiàn)階段必須要思考的。
任何一個(gè)國(guó)家在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不免要覆蓋在他人的共謀體系之下。但是最終一個(gè)國(guó)家的發(fā)展，勝出，是要靠共謀體系勝出和發(fā)展。在西方文化一體化，全球化一體化，美國(guó)制造，全球秩序的大背景下，中國(guó)的共謀體系要從中出來(lái)，顯然是要出這么一條艱難的共謀顛覆之路，以我之共謀，顛覆他之共謀。
最后我們看到，社會(huì)不斷地要有共謀優(yōu)化能力、締造能力，因地制宜的優(yōu)化和再造，乃至于顛覆，社會(huì)是變的。
有時(shí)候，要識(shí)出共謀之?dāng)呈钦l(shuí)，有時(shí)候要廣泛團(tuán)結(jié)共謀。
當(dāng)然，共謀也有信號(hào)戰(zhàn)，發(fā)出共謀信號(hào)，抵抗一些共謀。
一個(gè)共謀結(jié)構(gòu)，分為核心區(qū)、外延區(qū)和防御區(qū)，以及異化誘導(dǎo)區(qū)，使得他人的共謀無(wú)法攻擊我之核心，一個(gè)優(yōu)秀的共謀，必須要有外部細(xì)胞膜的包裹，乃至于細(xì)胞液的浸泡，要有外部友善環(huán)境。
當(dāng)然，一個(gè)國(guó)家體系的制造，本質(zhì)上就是大共謀的構(gòu)造，不管是共產(chǎn)主義作為一個(gè)大共謀體系，還是西方以美國(guó)為首的大共謀體系，包括一些著名文化學(xué)者對(duì)共謀體系的改造。
比如說(shuō)亨廷頓的文化沖擊論，福山的文明論，都是對(duì)共謀點(diǎn)的締造。
很多國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到了，共謀剛開(kāi)始是個(gè)捏造的概念，但是通過(guò)在空中確定很多點(diǎn)，逐漸的共謀會(huì)清晰起來(lái)，就像在電腦上做一個(gè)3D的人物，把一些點(diǎn)連成片，著色，這個(gè)人就會(huì)活起來(lái)，一個(gè)共謀就會(huì)運(yùn)動(dòng)起來(lái)。如果給這個(gè)人賦予很多動(dòng)作，這個(gè)人就會(huì)活生生地具有能量，就像阿凡達(dá)的存在，共謀就是如此發(fā)生的。共謀是個(gè)體系，是個(gè)締造.
白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。 擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢(xún)培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢(xún)）3位咨詢(xún)導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢(shì) 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
PC突破了空間軸的界限，移動(dòng)互聯(lián)填平了時(shí)間軸的鴻溝；在這個(gè)歲末年初的晨昏交界點(diǎn)，我們清晰的嗅到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將成為新常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)巨頭移動(dòng)端角力加劇，用戶(hù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí)時(shí)可見(jiàn)，誰(shuí)將問(wèn)鼎天下？APP朝生暮
作者：劉東明詳情
大趨勢(shì)總是鼓舞人心的。2014年已經(jīng)走完一半，進(jìn)入下半場(chǎng)，大趨勢(shì)的傾向性越來(lái)越明顯，大趨勢(shì)的力量愈加不可忽視。筆者劉東明簡(jiǎn)單分享2014中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)觀點(diǎn)，也期待更多的觀點(diǎn)百家爭(zhēng)鳴。一、4G王的盛
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
