戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估的主要步驟如下：
    根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，設(shè)定各個(gè)短期目標(biāo)的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）；
    根據(jù)設(shè)定的KPI，評(píng)估重點(diǎn)，包括計(jì)劃完成的及時(shí)率，執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的差異等情況；
    根據(jù)評(píng)估的差異狀況，分析產(chǎn)生差異的原因，確定影響差異的因素是否可控；
    針對(duì)影響戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的可控因素，采取改善措施，保障戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
    如果需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，則可以按以下步驟進(jìn)行：
    了解并分析戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀；
    根據(jù)戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果，找出戰(zhàn)略執(zhí)行差異的原因；
    辨識(shí)導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行發(fā)生偏差的主要內(nèi)、外部因素；
    提出改進(jìn)戰(zhàn)略的要求；企業(yè)高層參與并決策是否改進(jìn)戰(zhàn)略；
    制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改進(jìn)草案；
    提交董事會(huì)辦公/總經(jīng)辦會(huì)議討論通過(guò)并執(zhí)行。
    建立評(píng)價(jià)體系并對(duì)企業(yè)開(kāi)展精益管理評(píng)價(jià)的主要目的是提出便于實(shí)施的先進(jìn)管理理念和方法，規(guī)范整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，使企業(yè)真正向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)靠攏；為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供比較科學(xué)、客觀、全面評(píng)價(jià)企業(yè)精益管理的尺度建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，以事前診斷、過(guò)程分析來(lái)防止由于未及時(shí)察覺(jué)問(wèn)題而帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    “評(píng)價(jià)體系”指針內(nèi)容設(shè)計(jì)遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一的指導(dǎo)原則。其中的先進(jìn)性，即“評(píng)價(jià)體系”的評(píng)價(jià)指針要體現(xiàn)精益管理的各項(xiàng)基本要素，要體現(xiàn)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理做法和水平；實(shí)用性，即“評(píng)價(jià)體系”必須適應(yīng)企業(yè)自身的特點(diǎn)，指針體系的設(shè)計(jì)必須使評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真正說(shuō)明企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況和管理上存在的問(wèn)題；同時(shí)，必須使用方便，盡可能降低評(píng)價(jià)的成本；實(shí)用性使過(guò)程考核與結(jié)果考核相統(tǒng)一，即“評(píng)價(jià)體系”應(yīng)當(dāng)考核必要的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果指針，但更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、方式和程序的考核，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從單純注重經(jīng)營(yíng)結(jié)果轉(zhuǎn)向注重經(jīng)營(yíng)過(guò)程的科學(xué)化。
    總之，戰(zhàn)略落地是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使企業(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個(gè)人層面；戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估與改進(jìn)，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
    三、結(jié)語(yǔ)
    通過(guò)引入精益管理體系，使得企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，從而使得企業(yè)理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，積極降低經(jīng)驗(yàn)成本，形成規(guī)模效益和經(jīng)驗(yàn)效益，使企業(yè)在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì)；差異化戰(zhàn)略，使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，生產(chǎn)出與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)等。同時(shí)，企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合去適應(yīng)不同的環(huán)境，為企業(yè)指引發(fā)展的方向，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，而這個(gè)靈魂的精髓之處就是戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)施性和可控性。
    總之，企業(yè)要健康成長(zhǎng)，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略的有效執(zhí)行是關(guān)鍵。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)的每個(gè)成長(zhǎng)時(shí)期都應(yīng)制定與其外部環(huán)境相適應(yīng)的一系列子戰(zhàn)略目標(biāo)，并與總體戰(zhàn)略相一致，企業(yè)從而有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。同時(shí)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用精益管理等方法和手段，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的可實(shí)施性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。

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